企業(yè)的大小直接影響到企業(yè)倉儲管理的的復雜性、精細化、為了保證企業(yè)各種資源的高效利用，企業(yè)應該如何對倉庫進(jìn)行管理，以達到最佳效果。一家倉庫管理水平是否到位，是否具備較高的管理水平是可以通過(guò)其相關(guān)管理工具看出端倪的。
在長(cháng)期服務(wù)倉儲服務(wù)商的過(guò)程中，我們發(fā)現很多管理水平較高的企業(yè)都具備一些管理方面的共性，他們都選擇了本文當中的管理工具，我們在此做了一些總結，有關(guān)朋友可以通過(guò)本文獲得一些幫助。
一、abc分類(lèi)管理
abc分類(lèi)管理就是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(a類(lèi))，一般重要的庫存(b類(lèi))和不重要的庫存(c類(lèi))三個(gè)等級，然后針對不同等級分別進(jìn)行管理與控制的方法。
二、5s現場(chǎng)管理
「5s現場(chǎng)管理」最早來(lái)源于日本豐田汽車(chē)公司的管理實(shí)踐中總結出來(lái)的寶貴經(jīng)驗，它可以使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段?！?s」塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化，創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現
場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，也是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一，現已逐漸被各國的管理界所認識。
三、wms系統運用
企業(yè)倉庫管理系統是通過(guò)入庫業(yè)務(wù)，出庫業(yè)務(wù)、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應、庫存盤(pán)點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時(shí)庫存管理等功能的管理系統，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程，實(shí)現完善的企業(yè)倉儲信息管理。
同時(shí)引入條形碼管理系統，去掉了手工書(shū)寫(xiě)票據和送到機房輸入的步驟，解決庫房信息陳舊滯后的弊病。條碼技術(shù)與信息技術(shù)的結合幫助企業(yè)合理有效地利用倉庫空間，以快速、準確、低成本的方式為客戶(hù)提供最好的服務(wù)。
四、定量訂貨法
定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存數量(訂貨點(diǎn))時(shí)，按規定數量(一般以經(jīng)濟批量eoq為標準)進(jìn)行訂貨補充的一種庫存管理方式。而定期訂貨法是按預先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補充庫存的一種管理方法。
五、關(guān)鍵因素分析法
關(guān)鍵因素分析法，其基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成3～5類(lèi)，例如：
最高優(yōu)先級 這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨。
較高優(yōu)先級這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎性物資，但允許偶爾缺貨。
中等優(yōu)先級 達多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內的缺貨。
較低優(yōu)先級經(jīng)營(yíng)中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。
cva管理法比起abc分類(lèi)法有著(zhù)更強的目的性。cva管理法和abc分析法結合使用，可以達到分清主次、抓住關(guān)鍵環(huán)節的目的。在對成千上萬(wàn)種物資進(jìn)行優(yōu)先級分類(lèi)時(shí)，也不得不借用abc分類(lèi)法進(jìn)行歸類(lèi)。
六、企業(yè)倉庫管理零庫存思想
零庫存思想：實(shí)現零庫存的根本途徑就是實(shí)施準時(shí)化作業(yè)，如準時(shí)化采購、準時(shí)化生產(chǎn)、準時(shí)化配送、準時(shí)化銷(xiāo)售等。準時(shí)化的思想就是只在需要的時(shí)候把需要的品種和數量送到需要的地點(diǎn)。
在我國，庫存成本對物流成本的影響很大，要控制總成本，就要加強庫存管理，加快庫存周轉，壓縮平均庫存量。但是企業(yè)也不能盲目壓縮庫存量，其實(shí)，零庫存技術(shù)是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照jit組織物資供應，使整個(gè)過(guò)程庫存最小化的技術(shù)的總稱(chēng)，而并非單純的從數量上使得庫存為零。
七、供應商管理用戶(hù)庫存
供應商管理用戶(hù)庫存：這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場(chǎng)變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。
供應商管理庫存是供應商等上游企業(yè)基于其下游客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫存信息，對下游客戶(hù)的庫存進(jìn)行管理與控制，可以緩解和抑制「牛鞭效應」，能夠突破傳統的條塊分割的庫存管理模式，以系統的，集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應鏈系統能夠獲得同步化的運作。
八、企業(yè)倉庫管理聯(lián)合庫存管理
聯(lián)合庫存管理：jmi是基于物流協(xié)調中心的庫存管理方法。它能有效改善供應鏈系統中出現的牛鞭效應現象，減少不必要的庫存，提高供應鏈的同步化程度，進(jìn)而優(yōu)化供應鏈的整體運作性能。
jmi強調供應鏈各節點(diǎn)企業(yè)共同參與、制定庫存管理計劃，各節點(diǎn)企業(yè)在共同的協(xié)議框架下都從相互之間的協(xié)調性考慮，供應鏈備節點(diǎn)之間對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點(diǎn)企業(yè)需求的確定都是供需雙方協(xié)調的結果。
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