EMSDHLTNTUPSFedEX發(fā)貨有什么區別
時(shí)間：2024-03-15
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emsdhltntupsfedex發(fā)貨有什么區別
ems國際快遞dhl、tnt、ups、fedex時(shí)效渠道比較
國際快遞價(jià)格在各貨代公司價(jià)格不一。各家快遞公司在不同重量的貨物運輸費用的定價(jià)都有所不同。
如果寄件方走小件的貨物不要求時(shí)效，可以考慮ems國際快遞。相對于其他渠道價(jià)格是最便宜的。
而要求時(shí)效，看對應國家：美加，南美，還有英國，這些區域時(shí)效最快的就是ups。
5.5kg以下的貨物dhl就比較ups便宜
6kg - 21kg以下ups比dhl要便宜很多
1kg - 100kgdhl便宜于ups
100kg以上，ups便宜于dhl
tnt是荷蘭最大的快遞公司，在西歐國家清關(guān)能力要比dhl，ups，ems都要強。但價(jià)格方面，比其他公司貴出很多。如果發(fā)貨方貨物貴重，要求時(shí)效且通關(guān)能力強，tnt也許是最好的選擇。
1.ems國際服務(wù)質(zhì)量相對其他快遞公司是最差。運輸時(shí)效很不穩定，價(jià)格不統一。即使發(fā)到發(fā)達國家時(shí)效也不能保障，網(wǎng)上跟蹤信息上網(wǎng)慢。
2.tnt，ups，dhl，fedex此類(lèi)國際快遞公司各方面就比較有保障，相對上網(wǎng)信息更新也比較準確，貨物信息反饋也相對較快，一般都是第一時(shí)間反饋到平臺官網(wǎng)上。
3.相對貨物在國外扣關(guān)，ems退件是免費的。而其他快遞公司退件運費是相對比較貴。
4.fedex在東南亞一帶可堪四大快遞之首，不論價(jià)格速度。在21kg以上的貨fedex的價(jià)格比dhl，ups便宜一半，時(shí)效卻是一致的。
5.fedex國際快遞的缺點(diǎn)就在于西歐，美加，南美，非洲，中東國家沒(méi)有價(jià)格和速度上的優(yōu)勢。
關(guān)于報關(guān)金額：建議寄件方在報關(guān)時(shí)盡量不要將價(jià)值報到30美金以上。價(jià)值報高了，寄件方在國外的收貨人付出的關(guān)稅就會(huì )很多。并且清關(guān)比較嚴，常常會(huì )扣件，然后讓你的收件人出示相關(guān)的商業(yè)發(fā)票?？爝f公司是做什么的
快遞，是指快遞公司通過(guò)鐵路，公路和空運等交通工具，對客戶(hù)貨物進(jìn)行快速投遞?？爝f的特點(diǎn)是，點(diǎn)到點(diǎn)，快速方便。
快遞，又名速遞（courier），是一種郵遞和物流活動(dòng)。在很多方面，速遞比郵快遞活動(dòng)的場(chǎng)景[1]政局的郵遞服務(wù)優(yōu)勝。除了較快送抵目的地及必須簽收外，現時(shí)很多速遞業(yè)者均提供郵件追蹤功能、送遞時(shí)間的承諾及其他按客戶(hù)需要提供的服務(wù)。因此，速遞的收費比一般郵遞昂貴。 速遞業(yè)者可以不同的規模運作，小至服務(wù)特定市鎮，大至區域、跨國甚至是全球服務(wù)?，F時(shí)主要的全球性速遞公司包括敦豪航空貨運公司、聯(lián)合包裹服務(wù)公司、聯(lián)邦速遞和tnt。從美國郵寄一般快遞到中國大概需要多久的時(shí)間
從美國寄快遞到中國一般需要7天時(shí)間。。。
因為從美國寄快遞到中國屬?lài)H快遞,需要過(guò)關(guān),安檢,掃描、辦理手續等,需要時(shí)間的。
并且到了中國后,還需要快遞到收件城市,收件網(wǎng)點(diǎn),派送。
如果快遞從美國寄快遞到中國一般需要7天時(shí)間,不超過(guò)8天時(shí)間。
根據您使用郵寄的方式不同時(shí)間不同而改變的,平信一般是9-15天,大宗貨物不選擇快遞,要選擇空運加到門(mén)服務(wù);正常國際快遞大公司例如ups、fedex、dhl的服務(wù)一般都是運輸時(shí)間2-3天,加上始發(fā)地美國收貨以及到目的地中國派送,全程大概是5天左右。
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從美國紐約發(fā)到中國四川的收件城市內,最快需要8天時(shí)間。。。
因為從美國紐約發(fā)快遞到中國四川是屬?lài)H快遞,是需要報關(guān)、掃描、安檢,辦理手續的,這些都是需要時(shí)間的。并且到了國內后,還需要過(guò)海關(guān)、安檢、掃描等,還需要快遞快遞到四川的收件城市市區內,快遞到收件網(wǎng)點(diǎn),派送。
如果快遞從美國紐約到中國四川收件城市內,在正常的情況下,一般需8天時(shí)間,不會(huì )超過(guò)10天時(shí)間
極兔快遞被封殺背后：你根本不知道這家公司為了花錢(qián)有多努力
雙11之前，快遞市場(chǎng)再起波瀾。一家來(lái)自東南亞的快遞公司，攪得整個(gè)行業(yè)滿(mǎn)是風(fēng)雨。
近日，申通、圓通和韻達出乎意料地站在了同一陣營(yíng)——聯(lián)手封殺極兔快遞。
這個(gè)封殺力度可謂前所未有的嚴厲。
10月19日，韻達在內網(wǎng)發(fā)布了《關(guān)于全網(wǎng)禁止代理極兔業(yè)務(wù)的通知》。通知是這樣要求的：
第一，韻達快遞下屬加盟公司(含承包區)不得以任何理由、任何形式加盟極兔網(wǎng)絡(luò )及承包區，或者代理極兔快遞業(yè)務(wù)。
第二，已流入轉運環(huán)節的極兔快件，直接退回。已經(jīng)到達末端配送環(huán)節的極兔快件，通知消費者到站點(diǎn)自取。
第三，如果發(fā)現有違反要求的加盟站點(diǎn)，還要罰款，金額達5000元。
在韻達之前，圓通和申通都發(fā)布了類(lèi)似規定?？傊褪且痪湓?huà)——從攬件到配送再到派件，全方位無(wú)死角封殺極兔快遞。
這就不禁讓人疑惑了： 極兔快遞到底是怎樣一家公司，引得通達系大動(dòng)干戈？
資料顯示，極兔快遞成立于2015年，是東南亞第二大快遞公司。比起擁有20余年 歷史 的通達系，極兔快遞可謂是初出茅廬。但它的成績(jì)卻讓人咋舌。
首先，背景雄厚。 其創(chuàng )始人李杰是oppo印尼公司創(chuàng )始人，也是段永平的得力干將。極兔快遞一成立，就拿到了段永平的投資。至今融資近百億元。
其次，發(fā)展迅速。 極兔快遞僅用了兩年時(shí)間就稱(chēng)霸印尼市場(chǎng)，成為印尼快遞行業(yè)中單日票量第一的公司，在東南亞市場(chǎng)里位居單量第二。
今年3月，它正式進(jìn)軍中國，僅用了5個(gè)月，日均業(yè)務(wù)量就突破800萬(wàn)票，有些時(shí)候甚至逼近1000萬(wàn)票。
這個(gè)數字是什么概念呢——要知道，百世快遞用了將近10年的時(shí)間才做到日均快件業(yè)務(wù)量600萬(wàn)件的成績(jì)。
極兔快遞用不到半年的時(shí)間就趕超了他人十年的經(jīng)營(yíng)，實(shí)在非常驚人。
如此強悍的一個(gè)對手忽然反攻中國市場(chǎng)，而蛋糕就這么大，要么多要么少，也難怪通達系快遞這么緊張了。 最致命的是，極兔快遞的打法非?！耙靶U”，惹得通達系十分不快。
極兔快遞可以說(shuō)是一家無(wú)比機智的公司。
其一，用“蹭網(wǎng)”的策略崛起。
極兔快遞今年3月才進(jìn)入中國。與已經(jīng)形成了健全而發(fā)達的包裹網(wǎng)絡(luò )的通達系不同，極兔發(fā)展時(shí)間太短，目前的快遞網(wǎng)絡(luò )仍然遠遠不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求。
既然自己羽翼未豐，最好的方法就是利用他人的實(shí)力。于是極兔快遞便找到了通達系的網(wǎng)點(diǎn)，問(wèn)道：“可不可以幫我派送點(diǎn)東西？”
由于通達系采取加盟制的管理方法，旗下網(wǎng)點(diǎn)比較松散，那自然是多送一件快遞是一件，只要能賺錢(qián)。
所以通達系的網(wǎng)點(diǎn)大多會(huì )同意承包極兔快遞的業(yè)務(wù)，實(shí)現“末端共配”，既配送自家的快遞，也包攬了極兔的快件。
極兔快遞這樣一來(lái)既省去了大量的成本，又提高了配送的效率，可謂是一舉兩得。
但通達系可就不同意了—— 利用我積攢了幾十年的資源來(lái)賺錢(qián)，還搶我生意，問(wèn)過(guò)我了嗎？ 于是封殺極兔快遞是必然發(fā)生的事情。
其二，以突破 歷史 的“價(jià)格戰”來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。
在配送上面，極兔快遞給出的價(jià)格就比通達系要高，能夠讓快遞網(wǎng)點(diǎn)賺更多錢(qián)。以上海為例，其他快遞公司配送費為1.2元/件，極兔配送價(jià)格為1.5元/件。
而在攬收端，為了爭取到更多的客戶(hù)，極兔快遞會(huì )給出更多的優(yōu)惠。每單費用總會(huì )比通達系低幾毛錢(qián)，同城散單底價(jià)首重5元，省內6元，是通達系的一半。
這樣玩下去，極兔的加盟網(wǎng)點(diǎn)明擺著(zhù)是虧損的。但極兔總部會(huì )根據網(wǎng)點(diǎn)的派送、時(shí)效、簽收成功率，給予不同的補貼。
極兔快遞背靠紅杉資本等多個(gè)大佬，正是在靠燒錢(qián)來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)。業(yè)內消息稱(chēng)，坐擁100多億元現金的極兔速遞，在七八月“市場(chǎng)沖刺期”，每天都要燒掉近1億元。為了花錢(qián)，極兔快遞也是很努力了。
面對這樣來(lái)勢洶洶的極兔快遞，通達系自然不能不防。
也許有人問(wèn)了， 通達系為何也不采用價(jià)格戰的打法來(lái)反制極兔快遞？這是因為通達系早已陷入價(jià)格戰的泥淖中苦不堪言。
2020年上半年，通達系快遞公司的單票毛利均有著(zhù)不同程度的下降，有的同比降幅均達60%以上。利潤的下降逼得通達系快遞公司無(wú)法以其人之道還治其人之身，只能封殺了事。
問(wèn)題來(lái)了，封殺真的能奏效嗎？能讓極兔快遞從此一蹶不振嗎？
首先，封殺同行，等于是人為地對競爭對手進(jìn)行“排擠”，是一種很不公平的行為。 極兔快遞看似被封殺了，反而在輿論上會(huì )引起同情，從而提升美譽(yù)度和知名度。
百度指數的數據顯示，極兔快遞于10月19號被封殺之后，搜索指數一路走高。很多人在微博上表示：“看到這個(gè)新聞才知道有這家快遞公司?！?
其次，封殺可能會(huì )在短時(shí)間內一定程度上阻礙極兔快遞的發(fā)展，但對極兔的市場(chǎng)競爭來(lái)講影響不是很大。
因為消費者都是用腳投票的，誰(shuí)給出的價(jià)格便宜，服務(wù)好，就選擇哪家快遞。
封殺并不能阻礙極兔快遞繼續鋪設網(wǎng)點(diǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量。反而會(huì )刺激它繼續勇猛前進(jìn)。只要將口碑做好了，不愁沒(méi)有訂單。
換個(gè)角度想，通達系對極兔快遞的封殺莫過(guò)于是一種沒(méi)有授勛儀式的“加冕”。畢竟只有對手足夠強大，通達系才會(huì )加以對抗。
再者，通達系與其用單一的封殺來(lái)阻礙競爭對手的前行，不如思考一下旗下的加盟站點(diǎn)為什么這么沒(méi)有忠誠度，極兔快遞為何這么容易嫁接進(jìn)來(lái)。
加盟網(wǎng)點(diǎn)之所以同意承包極兔的快件，無(wú)非是因為利潤微薄，想著(zhù)掙多一點(diǎn)是一點(diǎn)。
最近快遞網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)不善的事例越來(lái)越多。
今年4月，四川瀘州的快遞站點(diǎn)三個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，上萬(wàn)件包裹被拒收退回；
9月底以來(lái)，廣西南寧的快遞站點(diǎn)出現大量包裹積壓，無(wú)人派送的狀況，引發(fā)大量消費者不滿(mǎn)和投訴；
10月，湖南長(cháng)沙觀(guān)沙嶺快遞服務(wù)站被曝因經(jīng)營(yíng)不善，與二級代理點(diǎn)無(wú)法結清帳目，導致員工工資被拖欠數月，大量快遞票件積壓。
虧損的壓力使得加盟網(wǎng)點(diǎn)只能想方設法求生，包括幫助競爭對手配送快遞?，F在快遞企業(yè)要求封殺極兔快遞，只在乎利益的加盟網(wǎng)點(diǎn)會(huì )聽(tīng)命呢？很難說(shuō)。
快遞市場(chǎng)并不是強者說(shuō)了算的，而是消費者說(shuō)了算。這就是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，殘酷但有效。先一步步淘汰渾水摸魚(yú)的、損人利己的、頑固不寧的，然后再留下精益求精、穩中求變和踏實(shí)做事的。誰(shuí)能尊重、取得消費者的信任，誰(shuí)就能勝出。
作者：小小高
ems國際快遞dhl、tnt、ups、fedex時(shí)效渠道比較
國際快遞價(jià)格在各貨代公司價(jià)格不一。各家快遞公司在不同重量的貨物運輸費用的定價(jià)都有所不同。
如果寄件方走小件的貨物不要求時(shí)效，可以考慮ems國際快遞。相對于其他渠道價(jià)格是最便宜的。
而要求時(shí)效，看對應國家：美加，南美，還有英國，這些區域時(shí)效最快的就是ups。
5.5kg以下的貨物dhl就比較ups便宜
6kg - 21kg以下ups比dhl要便宜很多
1kg - 100kgdhl便宜于ups
100kg以上，ups便宜于dhl
tnt是荷蘭最大的快遞公司，在西歐國家清關(guān)能力要比dhl，ups，ems都要強。但價(jià)格方面，比其他公司貴出很多。如果發(fā)貨方貨物貴重，要求時(shí)效且通關(guān)能力強，tnt也許是最好的選擇。
1.ems國際服務(wù)質(zhì)量相對其他快遞公司是最差。運輸時(shí)效很不穩定，價(jià)格不統一。即使發(fā)到發(fā)達國家時(shí)效也不能保障，網(wǎng)上跟蹤信息上網(wǎng)慢。
2.tnt，ups，dhl，fedex此類(lèi)國際快遞公司各方面就比較有保障，相對上網(wǎng)信息更新也比較準確，貨物信息反饋也相對較快，一般都是第一時(shí)間反饋到平臺官網(wǎng)上。
3.相對貨物在國外扣關(guān)，ems退件是免費的。而其他快遞公司退件運費是相對比較貴。
4.fedex在東南亞一帶可堪四大快遞之首，不論價(jià)格速度。在21kg以上的貨fedex的價(jià)格比dhl，ups便宜一半，時(shí)效卻是一致的。
5.fedex國際快遞的缺點(diǎn)就在于西歐，美加，南美，非洲，中東國家沒(méi)有價(jià)格和速度上的優(yōu)勢。
關(guān)于報關(guān)金額：建議寄件方在報關(guān)時(shí)盡量不要將價(jià)值報到30美金以上。價(jià)值報高了，寄件方在國外的收貨人付出的關(guān)稅就會(huì )很多。并且清關(guān)比較嚴，常常會(huì )扣件，然后讓你的收件人出示相關(guān)的商業(yè)發(fā)票?？爝f公司是做什么的
快遞，是指快遞公司通過(guò)鐵路，公路和空運等交通工具，對客戶(hù)貨物進(jìn)行快速投遞?？爝f的特點(diǎn)是，點(diǎn)到點(diǎn)，快速方便。
快遞，又名速遞（courier），是一種郵遞和物流活動(dòng)。在很多方面，速遞比郵快遞活動(dòng)的場(chǎng)景[1]政局的郵遞服務(wù)優(yōu)勝。除了較快送抵目的地及必須簽收外，現時(shí)很多速遞業(yè)者均提供郵件追蹤功能、送遞時(shí)間的承諾及其他按客戶(hù)需要提供的服務(wù)。因此，速遞的收費比一般郵遞昂貴。 速遞業(yè)者可以不同的規模運作，小至服務(wù)特定市鎮，大至區域、跨國甚至是全球服務(wù)?，F時(shí)主要的全球性速遞公司包括敦豪航空貨運公司、聯(lián)合包裹服務(wù)公司、聯(lián)邦速遞和tnt。從美國郵寄一般快遞到中國大概需要多久的時(shí)間
從美國寄快遞到中國一般需要7天時(shí)間。。。
因為從美國寄快遞到中國屬?lài)H快遞,需要過(guò)關(guān),安檢,掃描、辦理手續等,需要時(shí)間的。
并且到了中國后,還需要快遞到收件城市,收件網(wǎng)點(diǎn),派送。
如果快遞從美國寄快遞到中國一般需要7天時(shí)間,不超過(guò)8天時(shí)間。
根據您使用郵寄的方式不同時(shí)間不同而改變的,平信一般是9-15天,大宗貨物不選擇快遞,要選擇空運加到門(mén)服務(wù);正常國際快遞大公司例如ups、fedex、dhl的服務(wù)一般都是運輸時(shí)間2-3天,加上始發(fā)地美國收貨以及到目的地中國派送,全程大概是5天左右。
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從美國紐約發(fā)到中國四川的收件城市內,最快需要8天時(shí)間。。。
因為從美國紐約發(fā)快遞到中國四川是屬?lài)H快遞,是需要報關(guān)、掃描、安檢,辦理手續的,這些都是需要時(shí)間的。并且到了國內后,還需要過(guò)海關(guān)、安檢、掃描等,還需要快遞快遞到四川的收件城市市區內,快遞到收件網(wǎng)點(diǎn),派送。
如果快遞從美國紐約到中國四川收件城市內,在正常的情況下,一般需8天時(shí)間,不會(huì )超過(guò)10天時(shí)間
極兔快遞被封殺背后：你根本不知道這家公司為了花錢(qián)有多努力
雙11之前，快遞市場(chǎng)再起波瀾。一家來(lái)自東南亞的快遞公司，攪得整個(gè)行業(yè)滿(mǎn)是風(fēng)雨。
近日，申通、圓通和韻達出乎意料地站在了同一陣營(yíng)——聯(lián)手封殺極兔快遞。
這個(gè)封殺力度可謂前所未有的嚴厲。
10月19日，韻達在內網(wǎng)發(fā)布了《關(guān)于全網(wǎng)禁止代理極兔業(yè)務(wù)的通知》。通知是這樣要求的：
第一，韻達快遞下屬加盟公司(含承包區)不得以任何理由、任何形式加盟極兔網(wǎng)絡(luò )及承包區，或者代理極兔快遞業(yè)務(wù)。
第二，已流入轉運環(huán)節的極兔快件，直接退回。已經(jīng)到達末端配送環(huán)節的極兔快件，通知消費者到站點(diǎn)自取。
第三，如果發(fā)現有違反要求的加盟站點(diǎn)，還要罰款，金額達5000元。
在韻達之前，圓通和申通都發(fā)布了類(lèi)似規定?？傊褪且痪湓?huà)——從攬件到配送再到派件，全方位無(wú)死角封殺極兔快遞。
這就不禁讓人疑惑了： 極兔快遞到底是怎樣一家公司，引得通達系大動(dòng)干戈？
資料顯示，極兔快遞成立于2015年，是東南亞第二大快遞公司。比起擁有20余年 歷史 的通達系，極兔快遞可謂是初出茅廬。但它的成績(jì)卻讓人咋舌。
首先，背景雄厚。 其創(chuàng )始人李杰是oppo印尼公司創(chuàng )始人，也是段永平的得力干將。極兔快遞一成立，就拿到了段永平的投資。至今融資近百億元。
其次，發(fā)展迅速。 極兔快遞僅用了兩年時(shí)間就稱(chēng)霸印尼市場(chǎng)，成為印尼快遞行業(yè)中單日票量第一的公司，在東南亞市場(chǎng)里位居單量第二。
今年3月，它正式進(jìn)軍中國，僅用了5個(gè)月，日均業(yè)務(wù)量就突破800萬(wàn)票，有些時(shí)候甚至逼近1000萬(wàn)票。
這個(gè)數字是什么概念呢——要知道，百世快遞用了將近10年的時(shí)間才做到日均快件業(yè)務(wù)量600萬(wàn)件的成績(jì)。
極兔快遞用不到半年的時(shí)間就趕超了他人十年的經(jīng)營(yíng)，實(shí)在非常驚人。
如此強悍的一個(gè)對手忽然反攻中國市場(chǎng)，而蛋糕就這么大，要么多要么少，也難怪通達系快遞這么緊張了。 最致命的是，極兔快遞的打法非?！耙靶U”，惹得通達系十分不快。
極兔快遞可以說(shuō)是一家無(wú)比機智的公司。
其一，用“蹭網(wǎng)”的策略崛起。
極兔快遞今年3月才進(jìn)入中國。與已經(jīng)形成了健全而發(fā)達的包裹網(wǎng)絡(luò )的通達系不同，極兔發(fā)展時(shí)間太短，目前的快遞網(wǎng)絡(luò )仍然遠遠不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求。
既然自己羽翼未豐，最好的方法就是利用他人的實(shí)力。于是極兔快遞便找到了通達系的網(wǎng)點(diǎn)，問(wèn)道：“可不可以幫我派送點(diǎn)東西？”
由于通達系采取加盟制的管理方法，旗下網(wǎng)點(diǎn)比較松散，那自然是多送一件快遞是一件，只要能賺錢(qián)。
所以通達系的網(wǎng)點(diǎn)大多會(huì )同意承包極兔快遞的業(yè)務(wù)，實(shí)現“末端共配”，既配送自家的快遞，也包攬了極兔的快件。
極兔快遞這樣一來(lái)既省去了大量的成本，又提高了配送的效率，可謂是一舉兩得。
但通達系可就不同意了—— 利用我積攢了幾十年的資源來(lái)賺錢(qián)，還搶我生意，問(wèn)過(guò)我了嗎？ 于是封殺極兔快遞是必然發(fā)生的事情。
其二，以突破 歷史 的“價(jià)格戰”來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。
在配送上面，極兔快遞給出的價(jià)格就比通達系要高，能夠讓快遞網(wǎng)點(diǎn)賺更多錢(qián)。以上海為例，其他快遞公司配送費為1.2元/件，極兔配送價(jià)格為1.5元/件。
而在攬收端，為了爭取到更多的客戶(hù)，極兔快遞會(huì )給出更多的優(yōu)惠。每單費用總會(huì )比通達系低幾毛錢(qián)，同城散單底價(jià)首重5元，省內6元，是通達系的一半。
這樣玩下去，極兔的加盟網(wǎng)點(diǎn)明擺著(zhù)是虧損的。但極兔總部會(huì )根據網(wǎng)點(diǎn)的派送、時(shí)效、簽收成功率，給予不同的補貼。
極兔快遞背靠紅杉資本等多個(gè)大佬，正是在靠燒錢(qián)來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)。業(yè)內消息稱(chēng)，坐擁100多億元現金的極兔速遞，在七八月“市場(chǎng)沖刺期”，每天都要燒掉近1億元。為了花錢(qián)，極兔快遞也是很努力了。
面對這樣來(lái)勢洶洶的極兔快遞，通達系自然不能不防。
也許有人問(wèn)了， 通達系為何也不采用價(jià)格戰的打法來(lái)反制極兔快遞？這是因為通達系早已陷入價(jià)格戰的泥淖中苦不堪言。
2020年上半年，通達系快遞公司的單票毛利均有著(zhù)不同程度的下降，有的同比降幅均達60%以上。利潤的下降逼得通達系快遞公司無(wú)法以其人之道還治其人之身，只能封殺了事。
問(wèn)題來(lái)了，封殺真的能奏效嗎？能讓極兔快遞從此一蹶不振嗎？
首先，封殺同行，等于是人為地對競爭對手進(jìn)行“排擠”，是一種很不公平的行為。 極兔快遞看似被封殺了，反而在輿論上會(huì )引起同情，從而提升美譽(yù)度和知名度。
百度指數的數據顯示，極兔快遞于10月19號被封殺之后，搜索指數一路走高。很多人在微博上表示：“看到這個(gè)新聞才知道有這家快遞公司?！?
其次，封殺可能會(huì )在短時(shí)間內一定程度上阻礙極兔快遞的發(fā)展，但對極兔的市場(chǎng)競爭來(lái)講影響不是很大。
因為消費者都是用腳投票的，誰(shuí)給出的價(jià)格便宜，服務(wù)好，就選擇哪家快遞。
封殺并不能阻礙極兔快遞繼續鋪設網(wǎng)點(diǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量。反而會(huì )刺激它繼續勇猛前進(jìn)。只要將口碑做好了，不愁沒(méi)有訂單。
換個(gè)角度想，通達系對極兔快遞的封殺莫過(guò)于是一種沒(méi)有授勛儀式的“加冕”。畢竟只有對手足夠強大，通達系才會(huì )加以對抗。
再者，通達系與其用單一的封殺來(lái)阻礙競爭對手的前行，不如思考一下旗下的加盟站點(diǎn)為什么這么沒(méi)有忠誠度，極兔快遞為何這么容易嫁接進(jìn)來(lái)。
加盟網(wǎng)點(diǎn)之所以同意承包極兔的快件，無(wú)非是因為利潤微薄，想著(zhù)掙多一點(diǎn)是一點(diǎn)。
最近快遞網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)不善的事例越來(lái)越多。
今年4月，四川瀘州的快遞站點(diǎn)三個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，上萬(wàn)件包裹被拒收退回；
9月底以來(lái)，廣西南寧的快遞站點(diǎn)出現大量包裹積壓，無(wú)人派送的狀況，引發(fā)大量消費者不滿(mǎn)和投訴；
10月，湖南長(cháng)沙觀(guān)沙嶺快遞服務(wù)站被曝因經(jīng)營(yíng)不善，與二級代理點(diǎn)無(wú)法結清帳目，導致員工工資被拖欠數月，大量快遞票件積壓。
虧損的壓力使得加盟網(wǎng)點(diǎn)只能想方設法求生，包括幫助競爭對手配送快遞?，F在快遞企業(yè)要求封殺極兔快遞，只在乎利益的加盟網(wǎng)點(diǎn)會(huì )聽(tīng)命呢？很難說(shuō)。
快遞市場(chǎng)并不是強者說(shuō)了算的，而是消費者說(shuō)了算。這就是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，殘酷但有效。先一步步淘汰渾水摸魚(yú)的、損人利己的、頑固不寧的，然后再留下精益求精、穩中求變和踏實(shí)做事的。誰(shuí)能尊重、取得消費者的信任，誰(shuí)就能勝出。
作者：小小高