解讀!物流與供應鏈的區別和聯(lián)系
時(shí)間:2024-03-16
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隨著(zhù)近十年物流的發(fā)展,“供應鏈”一詞也逐漸出現在各大企業(yè)家視野之中,甚至有專(zhuān)業(yè)人士稱(chēng)“市場(chǎng)上只有供應鏈而沒(méi)有企業(yè)”,“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭”。但是對于一些“小白”而言,物流和供應鏈傻傻分不清楚。本文我們就一起來(lái)了解一下物流與供應鏈的區別和聯(lián)系。
一、物流的定義
物流的概念最早是在美國形成的,起源于20世紀30年代,原意為“實(shí)物分配”或“貨物配送”。1963年被引入日本,日文意思是“物的流通”。20世紀70年代后,日本的“物流”一詞逐漸取代了“物的流通”。中國的“物流”一詞是從日文資料引進(jìn)來(lái)的外來(lái)詞,源于日文資料中對logistics一詞的翻譯“物流”。中國的物流術(shù)語(yǔ)標準將物流定義為:物流是物品從供應地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程中,根據實(shí)際需要,將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結合起來(lái)實(shí)現用戶(hù)要求的過(guò)程。
二、供應鏈的定義
供應鏈是指圍繞核心企業(yè),從配套零件開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的、將供應商,制造商,分銷(xiāo)商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費者的角度,通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作,謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調并整合供應鏈中所有的活動(dòng),最終成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。供應鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來(lái)的,它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹(shù):生產(chǎn)企業(yè)構成樹(shù)根;獨家代理商則是主干;分銷(xiāo)商是樹(shù)枝和樹(shù)梢;滿(mǎn)樹(shù)的綠葉紅花是最終用戶(hù);在根與主干、枝與干的一個(gè)個(gè)結點(diǎn),蘊藏著(zhù)一次次的流通,遍體相通的脈絡(luò )便是信息管理系統。
三、物流與供應鏈的區別和聯(lián)系
物流與供應鏈是兩個(gè)不同的范疇。目前國際上對于供應鏈的理解基本上有三種觀(guān)點(diǎn):供應鏈概念是物流概念的擴展;物流與供應鏈是一回事;相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)、資源的集成與一體化。
我們認為,以上觀(guān)點(diǎn)都在一定方面反映了人們對供應鏈的認識,而且從特定角度看都有道理。但是,我們更傾向于認為,供應鏈與物流不同,供應鏈也不僅僅只是對物流概念進(jìn)行擴展,供應鏈與企業(yè)的業(yè)務(wù)集成息息相關(guān),因此,我們更傾向于第三種觀(guān)點(diǎn)。
供應鏈管理實(shí)際上應該包括供應鏈組織內部各功能部門(mén)之間的集成和在供應鏈上下游組織之間的集成,集成的內容包括商流、物流、信息流等,集成的對象有資源、組織、業(yè)務(wù)、流程等,因而供應鏈的概念比物流的概念更加廣泛。
以上就是關(guān)于“物流與供應鏈的區別和聯(lián)系”的相關(guān)解答,希望對您有所幫助。