對于倉庫管理者而言，了解倉庫運作情況的同時(shí)，正視“存貨負債觀(guān)”也是一項重要的心理工作。
研究認為，能夠產(chǎn)生銷(xiāo)售收入的存貨才是資產(chǎn)，否則所有的存貨都是負債，認為企業(yè)應當為銷(xiāo)售而備貨,而不應為補充庫存而備貨。同時(shí)針對與庫存關(guān)系最密切的采購環(huán)節，講師詳細介紹了供應鏈的長(cháng)鞭效應。他指出，在信息技術(shù)日益發(fā)達的今天，采購作業(yè)成本逐漸被忽略，因而也產(chǎn)生了一些不適當或者需求不明確的采購訂單，而這些對于企業(yè)而言就是一種負債，是需要加以控制的。同時(shí)，鼎捷講師還建議企業(yè)在條件允許的情況下，盡可能保持存貨處于未加工狀態(tài)，以控制存貨成本。
在此次課程上，講師以上述觀(guān)點(diǎn)為理論基礎，輔以生動(dòng)的案例，針對制造企業(yè)常見(jiàn)的“高庫存高缺料并存”、“庫存周轉率差”等問(wèn)題做了重點(diǎn)分析，得到了企業(yè)學(xué)員的廣泛認同。