倉儲企業(yè)如何加強庫存管理，降低庫存量呢？這是大多數倉庫管理人員思考和孜孜不倦追求的事情，小編看來(lái)，其實(shí)要將庫存管理更好的操控于掌心，主要可以從四個(gè)方面出發(fā)——強化存貨管理意識、建立科學(xué)高效的存貨管理制度、推進(jìn)存貨管理信息化建設、建立健全企業(yè)存貨內部控制制度。
一、強化存貨管理意識
首先，經(jīng)營(yíng)管理層要重視存貨管理。要克服口頭上、形式上的重視，將存貨管理提到企業(yè)經(jīng)濟考核指標的完成、工作的順利開(kāi)展、經(jīng)費節約的高度來(lái)認 識，從單位主管領(lǐng)導到職能部門(mén)、管理人員都要提高加強存貨管理的觀(guān)念，將存貨管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的議事日程，重視存貨的控制、分析和管理。其次，全員 參與存貨管理，將存貨管理的理念灌輸給每一個(gè)員工，使全體人員樹(shù)立起存貨的“實(shí)物與價(jià)值管理并重”、“形式與效果相統一”、“保證重點(diǎn)兼顧一般”的觀(guān)念， 讓企業(yè)的采購、倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過(guò)內部資源的整合來(lái)提高存貨的效率。
二、建立科學(xué)高效的存貨管理制度
企業(yè)應建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日?？刂品椒☉捎么尕洑w口分級管理責任制。制定指標部門(mén)應參照歷史數 據，結合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)采購、生產(chǎn)、倉儲等職能部門(mén)進(jìn)行管理。其次，制定明確的采購、銷(xiāo)售、結算、保管等崗位職責制度，加強對 這些崗位職員的責任考核及采取相應的防范措施；再次，嚴格商品的出、入庫制度，存貨的收發(fā)要通過(guò)出、入庫單來(lái)控制；最后在財務(wù)部門(mén)設立存貨明細賬，倉庫設 立保管賬，保證賬賬相符；同時(shí)還應該建立存貨清查制度，定期進(jìn)行財產(chǎn)清查，做到存貨實(shí)存數與賬存數相符。
三、推進(jìn)存貨管理信息化建設
首先，要推行電算化管理，完善規范基礎工作。企業(yè)可以根據自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選擇最佳的財務(wù)軟件，建立電算化存貨管理系統。通過(guò)配備合格的人 員，設置電算化崗位，利用計算機對存貨進(jìn)行管理。其次，要重視并完善供應鏈管理。供應鏈管理可以降低采購成本，減少庫存環(huán)節，實(shí)現與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商之間存 貨信息共享，隨時(shí)掌握存貨狀況。企業(yè)無(wú)須維持較高的存貨持有成本，就既能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，又不會(huì )形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本、倉儲成本，還可以 減少交易成本和獲取信息的成本。
四、建立健全企業(yè)存貨內部控制制度
第一，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責任制，實(shí)行存貨的分級管理，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。第 二，建立存貨授權批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權批準方式、程序和相關(guān)控制措施的權限責任，不得越權審批。第三，制定存貨業(yè)務(wù)流程控制制度，明確存貨 的取得、驗收與入庫、倉儲保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節的控制要求。第四，建立存庫分類(lèi)管理制度，同時(shí)加強定期盤(pán)點(diǎn)制度。此外，企業(yè)應加大對存貨管理的監督 與檢查力度，做到獎懲分明，使各項存貨管理制度落到實(shí)處。