服裝企業(yè)庫存高，是一件令人頭疼的事情。為此，服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷(xiāo)、加大電子商務(wù)渠道投放、轉投二三線(xiàn)城市等商業(yè)手段花樣繁多。那么如何加強衣服庫存管理，降低庫存呢？準確的處理方法是先診斷原因，對癥下藥，然后處理庫存。
處理方法分三步走：
第一步：診斷庫存產(chǎn)生的原因
要徹底處理庫存，就必須先讓庫存不再增加，就必須找出它產(chǎn)生的原因。
主要原因有五個(gè)方面：
1、原料質(zhì)量、價(jià)格不過(guò)關(guān)，直接造成產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)成本偏高等問(wèn)題;
2、生產(chǎn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，造成大批量退貨;
3、銷(xiāo)售預測不準確，造成大批量生產(chǎn)，卻只能銷(xiāo)售出其中的一部分;
4、產(chǎn)品設計落后，不能贏(yíng)得市場(chǎng);
5、經(jīng)營(yíng)管理不行，定價(jià)、廣告、供應商選擇、供應商管理等沒(méi)有掌握好，造成了各種原因的退貨。
第二步：有針對性地解決造成庫存的原因
針對上述原因，解決辦法如下：
1、嚴把原料進(jìn)入關(guān)
從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面要多選擇供應商(可以建立專(zhuān)門(mén)的供應商管理)，以原料質(zhì)量為主參考，價(jià)格為輔參考的方式，選擇合適的供應商，但是要注意一點(diǎn)，質(zhì)量達不到要求的供應商一定不能要;另一方面，加強對采購員的監督管理，杜絕拿回扣的行為，采購員采購來(lái)的原料，必須經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、行政部門(mén)、財務(wù)部門(mén)等多個(gè)部門(mén)的監督檢測，生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)提出不能用的，一定不用;行政部門(mén)、財務(wù)部門(mén)有疑點(diǎn)的，要給予充分重視，通過(guò)多方調查來(lái)確定其疑點(diǎn)是否存在。
2、嚴把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)
第一，要對存在問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)行研究，分析原因，是原料?生產(chǎn)工序?機器?還是技術(shù)?如果是原料，就要把握原料進(jìn)入關(guān)、原料保質(zhì)期;如果查明是因為某幾道工序不合理，那就要改進(jìn)工序;如果是機器問(wèn)題，該換得換，該修得修，不能含糊;如果是技術(shù)，必須加強技術(shù)員及生產(chǎn)工的培訓，淘汰技術(shù)太差的員工。對于生產(chǎn)的管理，每一項工作都要做得非常細致，確保無(wú)虞。
3、加強銷(xiāo)售策劃工作
不同時(shí)期銷(xiāo)售量會(huì )不一樣，不同年份季度也會(huì )不一樣，因為服飾有時(shí)令性，競爭對手也多，當然還有其它很多的原因。企業(yè)有必要對競爭對手、季節性銷(xiāo)售、潮流引導和預測、潛在市場(chǎng)、其它可能造成銷(xiāo)售不暢的原因等進(jìn)行分析。在針對競爭對手方面，要把握自己的定位，要把握自己的優(yōu)勢所在。
季節性銷(xiāo)售是個(gè)比較普遍的問(wèn)題，氣候變化可能引起產(chǎn)品上市時(shí)間遲早和影響產(chǎn)品設計，需要在這方面多加注意。潮流引導和預測需要公司策劃部門(mén)、廣告部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)和設計部門(mén)經(jīng)常溝通，多想辦法。潛在市場(chǎng)、其它可能造成銷(xiāo)售不暢的原因也是需要相關(guān)的多個(gè)部門(mén)共同商量去解決。這些問(wèn)題的解決，千萬(wàn)不能犯經(jīng)驗主義、個(gè)人主義、唯心主義的錯誤，都要多方商討，根據具體情況研究決定。因為具體的解決變數較大，這里就不細致地談下去了。
第三步：加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，化經(jīng)營(yíng)管理的有效性和力度
要深入把控衣服庫存管理，降低深入進(jìn)行市場(chǎng)調查是首要任務(wù)，只有把各方面情況摸清楚了，心中才會(huì )有未來(lái)產(chǎn)品的模型。
同時(shí)，服裝經(jīng)營(yíng)管理包含的內容較多，涉及品牌、定價(jià)、質(zhì)量、廣告、促銷(xiāo)、成本、消費者購買(mǎi)能力、消費者購買(mǎi)心態(tài)、銷(xiāo)售商的選擇管理等問(wèn)題，每一個(gè)問(wèn)題都有抽象化的一面，而且互相關(guān)聯(lián)，化經(jīng)營(yíng)管理的有效性和力度變得尤為必要。
需要注意的是，庫存發(fā)生后再“消解庫存”、“處理庫存”并非長(cháng)久之計，服裝企業(yè)需要具有提前意識，運用數據手段分析需求，進(jìn)而匹配進(jìn)貨量，預防庫高庫存的產(chǎn)生。