“物料”包羅萬(wàn)象，客觀(guān)存在，但那只是其表現形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉庫就是放錢(qián)的口袋。錢(qián)放在家里不能增值，錢(qián)要通過(guò)使用或投資流動(dòng)起來(lái)，才能產(chǎn)生價(jià)值。同樣，物料快速地流動(dòng)起來(lái)才能創(chuàng )造效益。物料能否快速流動(dòng)，物料管理的作用至關(guān)重要。那么，什么是物料管理？物料管理的目的和意義又是什么呢？
一、物料管理的涵義
所謂物料管理，是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物料的采購、驗收、供應、保管、發(fā)放、合理使用、節約和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱(chēng)。能協(xié)調企業(yè)內部各職能部門(mén)之間的關(guān)系，從企業(yè)整體角度控制物料“流”，做到供應好、周轉快、消耗低、費用省、取得好的經(jīng)濟效益，以保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。主要包括四項基本活動(dòng)：（1)預測物料用量，編制物料供應計劃。（2)組織貨源，采購或調劑物料。（3)物料的驗收、儲備、領(lǐng)用和配送。（4)物料的統計、核算和盤(pán)點(diǎn)。
二、物料管理的目的
1、物料規格標準化，減少物料種類(lèi)，有效管理物料規格的新增與變更。
2、適時(shí)供應生產(chǎn)所需之物料，避免停工待料。
3、適當管制采購價(jià)格，降低物料成本。
4、確保來(lái)料品質(zhì)良好，并適當的管制供貨商。
5、有效率的收發(fā)物料，提高工作人員之效率，避免呆料、廢料之產(chǎn)生。
6、掌握物料適當的存量，減少資金的積壓。
7、可考核物料管理之績(jì)效。
8、倉儲空間充分的利用。
三、物料管理的意義
據統計，在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中，物料僅有不到10%的時(shí)間用于加工和制造，其余90%的時(shí)間都用于儲存、裝卸、等待加工和運輸。目前，直接勞動(dòng)成本所占比例不到總成本的10%，并且這一比例還在隨著(zhù)生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高而不斷下降，而儲存、運輸支付的費用卻占到生產(chǎn)成本的40%。因此，加強和搞好物料管理，對于最佳利用物料資源，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益具有重要的意義。
物料控制的首要意義在于降低企業(yè)的物料成本，確保企業(yè)獲得比較豐厚的利潤。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一個(gè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的企業(yè)剛開(kāi)始可能獲取很高的利潤，但隨著(zhù)競爭對手的增多，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格必然跌。在其他條件保持不變的情況下，企業(yè)要出保持甚至增多利潤，必須降低成本。而按照物料控制理論降低物料成本對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一條既簡(jiǎn)單又可行的方法。
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