1.跨境電商供應鏈的協(xié)同戰略
跨境電商的供應鏈尚處于構建階段，其商品來(lái)源主要來(lái)自境外線(xiàn)上線(xiàn)下零售企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)?？缇畴娚膛c這些企業(yè)維持了相對獨立的狀態(tài)?？缇畴娚炭梢圆扇」渽f(xié)同戰略，通過(guò)收益共享合同，按照一定比例，將收益共享給供應商，以換取較低的采購價(jià)格。較低的采購價(jià)格帶來(lái)更多的市場(chǎng)份額，提高跨境電商的收益。同時(shí)，銷(xiāo)量提升帶來(lái)收益提升加上收益補貼，供應商也能獲得更多的收益。供應鏈協(xié)同戰略同時(shí)能夠幫助降低市場(chǎng)價(jià)格，有利于跨境電商的競爭發(fā)展。
2.跨境電商供應鏈的整合戰略
跨境電商的供應鏈結構冗長(cháng)、提前期長(cháng)，涉及多個(gè)第三方主體，導致供應鏈總體效率較低，影響了終端用戶(hù)的購物體驗，而供應鏈的整體競爭力也較低。為此，一些有實(shí)力的跨境電商可以選擇供應鏈整合戰略，將許多環(huán)節整合在一起，進(jìn)行總體上的統籌規劃，以實(shí)現高效的供應鏈運作。目前采用跨境電商供應鏈整合戰略的主要是亞馬遜。亞馬遜幾乎整合了供應鏈的所有環(huán)節。從供應商(各地亞馬遜網(wǎng)站)，到物流倉儲服務(wù)，到跨境支付，到最終的零售平臺，都由亞馬遜構建的體系進(jìn)行掌控。亞馬遜還搭建了龐大的物流信息系統，實(shí)現實(shí)時(shí)跟蹤。因此，亞馬遜的供應鏈效率是極其高效的，客戶(hù)體驗也是非常好的。對于國內的大型跨境電商而言，應該學(xué)習亞馬遜的供應鏈整合戰略。如，京東是國內在供應鏈管理表現較好的主要電商之一。京東可以將國內的實(shí)際經(jīng)驗拓展至跨境供應鏈領(lǐng)域，通過(guò)搭建海外倉、保稅倉網(wǎng)絡(luò )，培養自身的國際物流，來(lái)實(shí)現跨境供應鏈的整合。
3.跨境電商供應鏈的分散化戰略
面對國際政治經(jīng)濟形勢的風(fēng)云突變，跨境電商在供應鏈優(yōu)化時(shí)還應該考慮風(fēng)險管理?？缇畴娚痰娘L(fēng)險來(lái)自方方面面。供應鏈的分散化戰略能夠幫助跨境電商降低風(fēng)險。當風(fēng)險發(fā)生時(shí)，分散化的戰略布局能將損失降到最低。供應鏈的分散化戰略主要有以下幾條途徑:由單一化的供應商結構向多元化的供應商結構轉變;由集中式的倉庫網(wǎng)絡(luò )向分散式的倉庫網(wǎng)絡(luò )轉變;由單一化的市場(chǎng)結構向多元化的市場(chǎng)結構轉變?？梢园l(fā)現，分散化戰略下的供應鏈結構兩端的主體更加分散、更加多元化，倉儲物流網(wǎng)絡(luò )也更加復雜。