相比國內電商，消費群都在國內，但跨境的供給方在國外，從前臺電商運營(yíng)的角度看大同小異，而從后端供應鏈和渠道管理的運作看，差異巨大。在“商品(供應鏈)-銷(xiāo)售(轉換率)-渠道(流量)”鏈條中，直扼跨境電商進(jìn)口命脈的是供應鏈。
期初，國內爆賣(mài)迅速帶動(dòng)境外貨源市場(chǎng)的升溫，尤其八成的進(jìn)口商品是紙尿褲和奶粉，品牌也如數家珍，即進(jìn)口需求到境外“供應鏈-買(mǎi)貨”，暢銷(xiāo)品只能現鈔現貨，供不應求，眾多貿易公司也遭遇貨源渠道問(wèn)題。
正當下游燒錢(qián)燒出了一個(gè)上游行業(yè)時(shí)，“淘金潮”席卷全球，一年半載立馬擠破頭，有錢(qián)的資本大鱷、有激情的創(chuàng )業(yè)青年、有流量的電商企業(yè)、有貿易經(jīng)驗的進(jìn)口商……掃貨、直采、品牌合作、代理采購，各路拿貨“齊聚華山”，瘋狂的需求讓海外品牌和零售都蒙圈了，友邦無(wú)不驚詫?zhuān)瑩屫?
做的人多了就開(kāi)始拼價(jià)格，放低身段，甚至海外供應鏈爭奪戰傷及國內線(xiàn)下代理。如今在新政的打壓之下，需求端遇冷，但供應鏈管理并不存在所謂零庫存，不壓這頭壓那頭，保稅轉向直郵，海外倉是將庫存囤在境外，積壓在上游供應端。
進(jìn)口跨境電商已步入全產(chǎn)業(yè)鏈競爭時(shí)代，對各環(huán)節資源把控能力的要求不斷提高，但核心仍然是商品?？缇畴娚踢M(jìn)口的供應鏈模式太重，運作鏈條太長(cháng)，所需資源支持和異常情況太多。壓力仍然是資金鏈，電商平臺一旦結算周期拉長(cháng)或滯銷(xiāo)，則會(huì )被壓貨款。而匯率波動(dòng)時(shí)，提前鎖匯的大訂單又能有幾個(gè)。打造穩固的供應鏈，就攥住了跨境電商進(jìn)口的七寸之處。