工作服，大概是很多上班族最不喜歡的著(zhù)裝了吧。畢竟，很多公司工作服顏值都比較低。但是，最近順豐快遞的工作服卻火遍了朋友圈、微博，原因是順豐花1億為員工定制＂耐克工作服＂，別看僅僅是一件衣服，里面還有著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的黑科技。
先來(lái)看看廣大吃瓜群眾的聲音：
順豐認可了這件事的真實(shí)性。
根據順豐相關(guān)人士透露，順豐與耐克合作服裝采購，耐克為順豐提供定制款工裝，目前換工服正在部分區域試點(diǎn)，為順豐小哥提供新款的春秋工服。
具體的試點(diǎn)城市包括北京、上海、廣州、深圳四個(gè)城市的部分區域。
人員分配有限制，負責人稱(chēng)：僅限一線(xiàn)收派人員使用。這意味，最基層、占比最大、與消費者面對面交流的順豐小哥們都有機會(huì )穿上氣派的新裝。
這次換新，順豐的工服已然晉升為快遞界的時(shí)尚領(lǐng)導者。
據悉，這款被稱(chēng)為“黑色閃電”的工服，脫胎于耐克黑款nike shield夾克運動(dòng)服，制服兩肩都配置著(zhù)類(lèi)似3m的反光貼條，來(lái)增進(jìn)送貨的安全性；還具備為惡劣天氣打造的防風(fēng)、防潑水、透氣以及輕量化等系列功能。
可以說(shuō)是特別適合快遞小哥風(fēng)里來(lái)雨里去的工作性質(zhì)。
更為震驚的是這款衣服的售價(jià)，達到了市場(chǎng)原價(jià)2099元！雖然目前官方和天貓旗艦店的價(jià)格已經(jīng)下跌，但仍在1469元。
真的是下了血本啊，一般人要下手給自己買(mǎi)件2000元的衣服也得深思熟慮一下，順豐給一線(xiàn)員工花起錢(qián)來(lái)一點(diǎn)都不手軟啊。
有聲音稱(chēng)，這次采購的工作服，僅僅配備華東部分地區，就花了順豐超過(guò)一億元。不過(guò)對此的真實(shí)性，順豐相關(guān)負責人表示不方便透露。
順豐快遞一線(xiàn)人員目前有20萬(wàn)左右，按照換洗2套，即使是采購價(jià)也是成本不菲。
這件事做得確實(shí)是相當走心。
不過(guò)究其原因，出現了不少說(shuō)法。
第一種：順豐總裁王衛對之前的員工工服一直不是很滿(mǎn)意。因為透氣性不足，特別是天氣炎熱的時(shí)候，出了汗的工服會(huì )貼在小哥身上，使客戶(hù)感覺(jué)到比較“邋遢”。這一款新工服從耐克商品的介紹就能看到對透氣性的要求極高，側面印證了這樣的傳言。
第二種：據悉，目前耐克的電商配送業(yè)務(wù)都是順豐在做，但其并不滿(mǎn)足于這樣的合作，想要通過(guò)“資源互換”獲得耐克工廠(chǎng)至經(jīng)銷(xiāo)商的配送業(yè)務(wù)。
不過(guò)，順豐方面否認了第二種說(shuō)法，其相關(guān)業(yè)務(wù)負責人明確表示：順豐與耐克之間的業(yè)務(wù)合作均遵照標準采購流程，通過(guò)招投標選拔確定合作對象，雙方并不存在“資源互換”的情況。
該負責人強調，新工服是為了改善小哥的體驗，耐克服裝的透氣性和保暖性符合順豐的需求。
王衛一直以來(lái)形象都非常低調、神秘。極少出現在公眾場(chǎng)合，也極少接受媒體采訪(fǎng)，甚至在沒(méi)有上市前，互聯(lián)網(wǎng)搜索都找不到他的照片。
第一次真正意義上出現在大眾眼前并被大眾了解是在2016年，當時(shí)順豐小哥被扇耳光視頻發(fā)酵，王衛在朋友圈表示：“如果這事不追究到底，我不再配做順豐總裁！”
事發(fā)第二天，王衛就這件事舉行了一場(chǎng)媒體交流會(huì )，后來(lái)，在順豐交涉下，打人者因涉嫌尋釁滋事被依法行政拘留了10天。
2017年，順豐正式上市當天，王衛再次在公眾場(chǎng)合現身，而被打的快遞小哥也被王衛邀請，成為敲鐘的嘉賓之一。
也在同一天，王衛豪擲十多億，給順豐40多萬(wàn)員工派發(fā)紅包，紅包金額從1888元到15000元不等。雖然有人認為這是一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，但不得不承認這種實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)最能打動(dòng)一線(xiàn)員工的心，無(wú)論是否是營(yíng)銷(xiāo)。據稱(chēng)為了這次集體紅包，沒(méi)準備那么多現金的王衛還向人借了錢(qián)。
王衛說(shuō)過(guò)，一個(gè)人所擁有的財富和他的品格、素養不成正比的話(huà)，是一件相當可悲的事。
2017年6月，上市成功，并且與菜鳥(niǎo)就數據接口問(wèn)題展開(kāi)豐鳥(niǎo)大戰，最后以國家郵政局的介入而收尾的順豐再次被推上風(fēng)口浪尖。一位生鮮電商客戶(hù)發(fā)文公開(kāi)指責順豐通過(guò)在包裝箱粘貼二維碼的方式劫持客戶(hù)，導致消費者投訴、代理商退貨。
豐鳥(niǎo)大戰都未發(fā)聲的王衛出來(lái)沒(méi)有任何辯駁直接道歉：“對不起！近期突然多了很多指控性言論，我王衛虛心接受批評，是我在內部管理上不夠完善，衷心致歉！”
王衛是一個(gè)佛教徒，相信因果關(guān)系，順豐內部對他評價(jià)3個(gè)特點(diǎn)：尊敬員工、理想主義、有社會(huì )責任感關(guān)懷弱者?；蛟S在王衛眼中，這20萬(wàn)員工構筑了順豐的財富帝國，他們是因，是基礎，尊敬員工是遵循因果。
同樣的，現在的順豐或許順著(zhù)時(shí)代發(fā)展也成為了因，王衛解釋過(guò)順豐的使命：通過(guò)自己的努力種下一些善因，從而成就一些功德：一是給六七萬(wàn)員工提供一份好工作（當然，現在已經(jīng)遠不止6——7萬(wàn)這個(gè)數字了），有前途的工作。二是引導大家有一個(gè)正面的人生態(tài)度，不要通過(guò)不正常的行為、便捷地去獲利，這不是“正道”。