所謂做一行專(zhuān)一行，作為管理行業(yè)的倉庫主管更應該學(xué)習如何做好自己的工作，因為倉庫主管的工作情況，直接關(guān)系到倉庫的正常運轉，甚至倉庫的存亡。那么，如何做好倉庫主管呢？本文我們一起來(lái)學(xué)習一下。
一、倉庫主管的價(jià)值首要體現在“穩”上
作為供應鏈的中樞的倉庫部門(mén)，一定不能出現大的問(wèn)題，否則后果很?chē)乐?。倉庫主管首要的精力要放在維系平日里的基本運作業(yè)務(wù)的穩定上，不能出大的紕漏。所以，倉庫主管一定要將業(yè)務(wù)的巡檢過(guò)程納入到日常工作當中，以確保倉庫日常工作的正常運營(yíng)。下面我們來(lái)說(shuō)說(shuō)怎么指定比較靠譜的巡檢流程：
1、庫區和庫位內是否整潔，地面是否無(wú)雜物體現著(zhù)員工的整體工作面貌；
2、作業(yè)用具（如叉車(chē)）是否用完后歸到原位體現了是否遵守規定，小組長(cháng)是否上心去約束員工；
3、破損過(guò)期貨物會(huì )否及時(shí)提交則體現了你本身的管理要求；
4、同庫同品類(lèi)貨物是否按照臨近原則進(jìn)行庫位碼放體現了員工的培訓是否到位等等。
上面舉的這些例子背后都是有目的性可尋，在我們制定巡視表格的時(shí)候一定要想清楚，突出自己重點(diǎn)要關(guān)注的問(wèn)題，合理制定巡檢流程。
二、用有效制度引導、約束相關(guān)人員
對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節、6s管理、獎懲規定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施。在制度方面要針對不同部門(mén)、職級方面的區分，解決人員結構層次級別差異性。（做好該做什么？需要哪些崗位來(lái)做？誰(shuí)來(lái)做最合適？等方面的思考）
三、員工培訓不容忽視
員工培訓，帶來(lái)的是生產(chǎn)力方面的提升，沒(méi)有受到正規訓練的員工，面對工作上的問(wèn)題，市場(chǎng)上的問(wèn)題，是沒(méi)有一套正確的完整的解決方案的。那些受到正規訓練的員工，工作起來(lái)，肯定是不一樣的。他們會(huì )嚴格按照公司的要求，進(jìn)行標準化操作，按流程辦事，一步步的去解決自己所面臨的復雜問(wèn)題，而不是像無(wú)頭蒼蠅一樣，到處亂撞，這一點(diǎn)在倉儲領(lǐng)域是非常重要的。
以上就是關(guān)于“如何做好倉庫主管？”的相關(guān)解答，希望對您有所幫助。