雖然我國企業(yè)開(kāi)始在對逆向物流進(jìn)行研究和嘗試，但事實(shí)上，在這方面做得好的并不占多數。國內逆向物流發(fā)展以怎樣的姿勢玩才是科學(xué)、有效的呢？我們或許可以從下面六大方法入手：
1、重新整修和再次制造
對產(chǎn)品進(jìn)行重新整修和再次制造已經(jīng)不是一個(gè)新的概念，但是卻越來(lái)越引起人們的注意。缺乏最新功能，但是仍處于可用狀態(tài)并且可以實(shí)現功能恢復的設備，可以重新制造并放到倉庫中以備再次使用。設備功能再生的生產(chǎn)制造成本低于制造新品的制造成本。企業(yè)運用有效的整修過(guò)程，可以在最大程度上降低整修成本，并且將整修后的成品返回倉庫。
在諸如航空、鐵路等資產(chǎn)密集型的行業(yè)中，這種方法正在被廣泛的使用。再生制造成本遠遠低于重建成本。目前，越來(lái)越多的公司開(kāi)始應用這種方法。這些公司擁有大量機械設備而且頻繁使用。其中的設備包括自動(dòng)售貨機和復印機等等。例如施樂(lè )公司按照嚴格的性能標準，制造再生設備。公司估計，每年可由此節省2億美元。這些利益最終將帶給客戶(hù)。施樂(lè )把它視為領(lǐng)先于對手的關(guān)鍵優(yōu)勢。
2、維修
如果產(chǎn)品無(wú)法按照設計要求工作，企業(yè)就需要對其回收并維修。返回的物品有兩種類(lèi)型，保修的和非保修的?？蛻?hù)需要自行付費解決非保修產(chǎn)品維修問(wèn)題，所以對企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正的問(wèn)題在于保修期物品的回收。維修的目標是減少維修成本，節約產(chǎn)品維修時(shí)間和延長(cháng)產(chǎn)品使用壽命。
企業(yè)需要認真考慮和平衡維修成本和新建成本。布萊克和戴克公司（black and decker）--一家電動(dòng)工具制造商，他們的保修期產(chǎn)品決策就是在此基礎上做出。如果某產(chǎn)品的制造成本低于12.5美元，公司就會(huì )直接收回和分解保修期內損壞的產(chǎn)品。其他保修期產(chǎn)品則被送回倉庫維修。
對于計算機軟硬件廠(chǎng)商和分銷(xiāo)商來(lái)講，保修期物品的維修是一個(gè)大麻煩。他們售出的產(chǎn)品具有較高的故障率，而且很容易過(guò)時(shí)。但是該行業(yè)許多公司缺乏用于準確處理保修要求的精密系統。因此，產(chǎn)品的返還到分銷(xiāo)中心就會(huì )中止。這會(huì )產(chǎn)生許多問(wèn)題。缺乏記錄意味著(zhù)企業(yè)無(wú)法獲得用于更正和防止再次發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題的分析信息。更重要的是，他們無(wú)法準確計算出返廠(chǎng)保修期產(chǎn)品所帶來(lái)的業(yè)務(wù)成本。如果沒(méi)有追蹤信息的工具和方法，企業(yè)就不可能實(shí)現未來(lái)產(chǎn)品設計和生產(chǎn)的改進(jìn)。
3、再利用
產(chǎn)品的再利用主要針對于零部件。到達使用壽命的設備可以分解為部件和最終的零件。其中的部分零部件狀態(tài)良好，無(wú)須重新制造和維修就可以再次使用。它們會(huì )被放置在零件倉庫中供維修使用。
4、再銷(xiāo)售
有些返還產(chǎn)品狀態(tài)良好，可以進(jìn)行再次銷(xiāo)售。它們很可能是那些沒(méi)有售出的商品，有些顧客買(mǎi)了之后就把它退回（例如通過(guò)郵購目錄購買(mǎi)后退回），有些則是使用后退回。一些在逆向物流方面領(lǐng)先的高科技企業(yè)，正在積極的再次利用自己的售出返還產(chǎn)品。
美國一些用戶(hù)正在使用的租用期為兩年的設備，實(shí)際上早就賣(mài)給了像南非和中國這樣的發(fā)展中國家。這給設備帶來(lái)了更多的剩余價(jià)值。這些公司利用技術(shù)應用的不同步性，把同樣的產(chǎn)品賣(mài)給不同階段的客戶(hù)，沿技術(shù)曲線(xiàn)滿(mǎn)足客戶(hù)群體的需要。
5、回收
無(wú)法進(jìn)行整修、修理或者再銷(xiāo)售的返還商品將被分解成零件，然后再進(jìn)行回收。直到現在，人們仍把回收認作是一件費時(shí)費力，不值得做的事情。然而當企業(yè)面對越來(lái)越多的廢品管理帳單時(shí)，他們就開(kāi)始重新研究替代廢品處理的方法。一些企業(yè)由于在物資回收方面的努力，帶來(lái)了客觀(guān)的經(jīng)濟效益。仍以布萊克和戴克公司為例，他們通過(guò)回收活動(dòng)，減少了50萬(wàn)美元的垃圾掩埋處理費用，并且從回收物資銷(xiāo)售中獲得了46.3萬(wàn)元的收益。公司宣布，他們的最終目標是實(shí)現零垃圾掩埋，對所有產(chǎn)品進(jìn)行回收。
為了從回收活動(dòng)中獲得最大效益，企業(yè)必須對逆向物流系統進(jìn)行良好的管理，其中包括減少運輸、流程和處理成本，使廢棄物價(jià)值最大化。
6、廢料
如果企業(yè)沒(méi)有找到合適的替代方法對回收產(chǎn)品進(jìn)行處理，這些回收物品要么在垃圾場(chǎng)進(jìn)行掩埋處理，要么進(jìn)行焚化。即便如此，這也不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的處理方法。在大多數工業(yè)化國家里，被認作危險品的產(chǎn)品必須與其他物品區別開(kāi)來(lái)，并進(jìn)行負責任的處理。如果不這樣做會(huì )導致高額的成本，因為處置者仍然要對這些廢品負責，即便是經(jīng)過(guò)了處理。