在企業(yè)倉庫管理過(guò)程中，有出入庫管理、物料管理保管、盤(pán)點(diǎn)等一系列工作，但在倉庫管理中，最為關(guān)鍵的是庫存管理，不論是哪個(gè)企業(yè)在倉庫管理中，都會(huì )把庫存管理放在中心管理工作之上，庫存管理重要性可見(jiàn)一斑，那庫存管理的目標是什么呢？
庫存管理的含義
庫存管理是指在物流過(guò)程中商品數量的管理。在過(guò)去倉庫管理中認為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達、興隆，但隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展，庫存多，占用資金多，利息負擔加重，反而不利于企業(yè)良性發(fā)展，但是如果過(guò)分降低庫存，則會(huì )出現斷檔，從而導致企業(yè)虧損。因此合理的庫存管理至關(guān)重要。
庫存管理的目標
庫存，是倉庫中實(shí)際儲存的貨物。在實(shí)際倉庫管理中，往往會(huì )面對庫存居高不下、庫存成本無(wú)法控制、庫存信息掌握不對稱(chēng)等情況，因此庫存管理的目標主要圍繞庫存成本等問(wèn)題進(jìn)行。
目標一：降低庫存，節約費用
在庫存管理中，多存在庫存浪費的情況，庫存浪費過(guò)多會(huì )造成成本的損耗，因此庫存管理的首要目標是降低庫存，但庫存并不是越低越好，而是要尋求一個(gè)最佳平衡點(diǎn)。
目標二：謀求資本的有效運用
如果有多余的資材長(cháng)期積壓，對資金的正常運行來(lái)講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進(jìn)行良性循環(huán)才能產(chǎn)生利潤。
目標三：為了防止物料陳舊
了解各種物料的特性，分別針對其特性采取相應的保管方法。對那些容易風(fēng)化、生銹、破碎及體積大的物品則必要時(shí)再購進(jìn)，或盡量少存。
目標四：減少供應的不穩定性
其中途徑之一是讓供應商知道你的生產(chǎn)計劃，以便它們能夠及早做出安排。另一種途徑是改善現場(chǎng)管理，減少廢品或返修品的數量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應。還有一種途徑是加強設備的預防維修，以減少由于設備故障而引發(fā)的供應中斷或延遲。
目標五：提供企業(yè)決策分析
對庫存掌握及時(shí)，對企業(yè)再生產(chǎn)、銷(xiāo)售、以及貨物周轉提供良好的參考依據，保證正確的決策運行。
目標六：防止意外事件的發(fā)生
企業(yè)在采購、運輸、生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中，都可能發(fā)生意料之外的事故，保持必要的存貨保險儲備，可以避免和減少意外事件的損失。
總之，庫存管理的主要目標是降低庫存，節約費用，保證資金流轉，保證庫存處于一個(gè)良好的平衡點(diǎn)，以供決策、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等環(huán)節正常進(jìn)行。
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