現下做生意做的最多的也就是做服裝，而做服裝的企業(yè)，大都從傳統銷(xiāo)售模式轉入電子商務(wù)模式。
而做服裝的最復雜的就是服裝倉庫管理，服裝有著(zhù)不同的款式，顏色，尺碼，而由以上組合起來(lái)的sku數數以萬(wàn)計，管理起來(lái)相當困難。
服裝倉庫管理
服裝倉庫管理的供應鏈管理：
一、貨物儲存，為不同的銷(xiāo)售時(shí)段做儲備，預計使用量，設定安全庫存，防止遇到銷(xiāo)售旺季庫存量不足，錯失銷(xiāo)售的良機。
二、同時(shí)貨物應隨時(shí)掌控進(jìn)度，保證訂單準時(shí)到達，盡量縮短運送及在庫時(shí)間，降低庫存，提高貨物流轉率，減少貨物積壓時(shí)間。
三、供應商的管理也是一個(gè)很重要的環(huán)節，經(jīng)常訂單產(chǎn)品有掛錯吊牌，貼錯條碼，串碼串色等現象，所以驗貨得非常仔細，避免后續工作難已展開(kāi)。
要的環(huán)節，經(jīng)常訂單產(chǎn)品有掛錯吊牌，貼錯條碼，串碼串色等現象，所以驗貨得非常仔細，避免后續工作難已展開(kāi)。
服裝庫存管理重要環(huán)節
產(chǎn)品分類(lèi)優(yōu)化管理：
一、可以把暢銷(xiāo)品類(lèi)放在一個(gè)庫位。
二、按季節產(chǎn)品存放。
三、按積壓產(chǎn)品類(lèi)別存放。
需求預測：
對于服裝而言，一方面要保證充足的貨源，防止斷貨，另一方面又要防止由于多備貨而導致的庫存積壓，根據不同的銷(xiāo)售時(shí)段準確的推算出合適的庫存量，防止旺季無(wú)貨可賣(mài)，淡季庫存積壓，最大限度的降低流動(dòng)資金的需求。
庫位優(yōu)化管理：準確的銷(xiāo)售預測分析將以供應鏈管理系統提供的歷史銷(xiāo)售數據為基礎，加上人們對季節因素、趨勢值、周期因素、促銷(xiāo)因素的各方面考慮，從而得出較為準確的預期庫存水平、周期和周轉量，保證合理的安全庫存。
產(chǎn)品庫存控制：
訂貨點(diǎn)采購法、統計分析法、定期采購法和經(jīng)濟批量采購法。目前應用最多的庫存控制方法是經(jīng)濟訂購批量法。該方法的控制優(yōu)化目標是對庫存成本的控制，而庫存成本是決策的主要考慮因素。
服裝倉庫管理的出庫操作
服裝產(chǎn)品的管理特殊，種類(lèi)繁多，也比較復雜，由于倉庫人員不規范操作導致條碼不對貨。嚴重影響發(fā)貨效率。這些錯誤原因大概都是因為貨物存放不規范，操作人員拿貨不小心，入庫時(shí)驗貨不到位，有些串色串碼，掛錯吊牌的貨品沒(méi)檢驗到。
如今服裝倉庫管理已成為服裝供應鏈的核心。管好你的倉庫就是管好你的企業(yè)。