物流規劃的一般流程,物流先期規劃流程文件
物流規劃的一般流程 物流戰略規劃是在經(jīng)濟全球化的背景下,在新競爭形式的壓迫下,企業(yè)轉型以求生存和可持續發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應根據自己的發(fā)展戰略把物流規劃納入議事日程,并且著(zhù)手物流規劃的落實(shí)工作。
1.確定企業(yè)戰略目標
進(jìn)行企業(yè)物流規劃,首先廣州到赤峰物流要確定企業(yè)戰略目標,如降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、減少資本占用、改良客戶(hù)服務(wù)水平等。降低經(jīng)營(yíng)成本是指堅持在一定的客戶(hù)服務(wù)水平的條件下,盡量將系統總成本降到最低。減少資本占用是指戰略的實(shí)行目標是使系統的總投資最小,其基本出發(fā)點(diǎn)是投資回報最大化。改良客戶(hù)服務(wù)戰略是指盡量提高客戶(hù)服務(wù)水平。
2.企業(yè)物流規劃的調查研究
企業(yè)物流規劃的調查研究是指對規劃對象的物流和非物流情況進(jìn)行調查,找出問(wèn)題,為制訂或改進(jìn)目標或提出新的目標做準備。調查內容包括兩個(gè)方面:一方面是物流情況的調查,包括貯運方法和貯運情況的調查,貯運工藝和生產(chǎn)工藝的調查,外部銜接的調查等;另一方面是非物流情況的調查,是指除物流之外的一切關(guān)系調查,如生產(chǎn)管理、后勤服務(wù),對外聯(lián)系,規劃區域的氣象資料、建筑、朝向、總體布置、地質(zhì)條件等情況,各作業(yè)單位之間的人事、組織、計劃和業(yè)務(wù)方面聯(lián)系的情況,以及它們之間的密切程度等。全部情況調查完畢后,應繪制出整個(gè)系統的物流圖和相互關(guān)系圖,為規劃設計分析做準備工作。
3.物流戰略規劃分析
企業(yè)物流戰略規劃分析是對影響物流戰略規劃的各種內外因素所作的評價(jià),由此,廣州到烏蘭察布物流可提高企業(yè)物流戰略規劃實(shí)施的可行性和有效性。物流戰略規劃分析包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析。