跨境電商剛開(kāi)始做資金不充足的情況下，可以怎么辦?
特別是對想做品牌又沒(méi)有供應鏈基礎的人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常普遍會(huì )遇到的問(wèn)題。
想當初我剛做跨境電商時(shí)候也飽受沒(méi)有供應鏈基礎的困擾。
相信做跨境的朋友都知道，供應鏈是核心。
所以這是0-1的過(guò)程，這個(gè)1可以說(shuō)是產(chǎn)品，又或者說(shuō)是產(chǎn)品供應鏈。那這個(gè)供應鏈應該包含什么，包含你的產(chǎn)品迭代率還有產(chǎn)品創(chuàng )新。
如果想真正走到有壁壘的供應鏈端，那這個(gè)品牌才有真正意義上的競爭力核心。
那如何有效解決這個(gè)問(wèn)題？
你需要把產(chǎn)品做出溢價(jià)效果，任何產(chǎn)品想做出溢價(jià)，核心在于能提供這個(gè)產(chǎn)品的感情價(jià)值，或者是其他形式的價(jià)值載體。
只有這樣你才能把產(chǎn)品客單價(jià)做起來(lái)。
我給大家分享個(gè)案例。
杭州一家叫aiber的公司，它每年都在亞馬遜和亞馬遜紅人上燒掉上千萬(wàn)廣告費。
它為什么能廣告燒的這么狠，數據又很好。
因為它做的就是走細分賽道的pod，而且懂得利用紅人效應來(lái)提高產(chǎn)品的感情價(jià)值得到了充分溢價(jià)空間。
很多一些想做品牌的賣(mài)家開(kāi)始拋棄鋪貨廣撒網(wǎng)的方式，開(kāi)始專(zhuān)注做細分賽道。
因為很多有賣(mài)家也發(fā)現，鋪貨根本沒(méi)法提升品牌價(jià)值拉高產(chǎn)品單價(jià)，只能一直走薄利多銷(xiāo)的方式。
對于真正想做品牌賣(mài)家來(lái)說(shuō)，只有去做垂注細分領(lǐng)域，做好服務(wù)，找到這個(gè)領(lǐng)域中的kol來(lái)帶動(dòng)知名度和感情價(jià)值，才能獲得產(chǎn)品更多溢價(jià)空間。
你只有確保了利潤空間，才能推動(dòng)更多曝光帶來(lái)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售上來(lái)了才能在供應鏈基礎弱勢的情況下慢慢打造屬于自己的供應鏈。
這對于一個(gè)資金不足的跨境賣(mài)家來(lái)說(shuō)才是一個(gè)良性的啟動(dòng)，也是對那些想打造品牌的賣(mài)家來(lái)說(shuō)必經(jīng)之路。