倉儲環(huán)節集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實(shí)現物流流程的整合。其人員和設備配置以及管理效率在很大程序上影響著(zhù)整個(gè)供應鏈的操作成本。因此，如何進(jìn)行有效的倉儲管理尤為重要。下面我們就了解一下進(jìn)行有效倉儲管理需要考慮的幾個(gè)方面。
1、有效的人工管理
勞動(dòng)力是任何成功倉儲最重要的因素。然而隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人工處理的程序越來(lái)越復雜，人工成本占庫存成本的很大一部分。是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。
人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動(dòng)標準和支持系統評估倉儲工人的績(jì)效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個(gè)人，發(fā)揮團隊的最大潛力。
2、倉庫布局設計和設備的改進(jìn)
作為物流流程整個(gè)系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著(zhù)整個(gè)庫內作業(yè)效率。例如可以把倉庫按產(chǎn)品類(lèi)別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè)，可以避免現場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。另外，對倉庫的設備改進(jìn)還體現在對貨物物資的包裝上。長(cháng)期以來(lái)，倉儲企業(yè)為了追求“零庫存”，一直投資于倉庫存儲環(huán)境的改善和庫房建設上，以吸引貨主的青瞇。但庫房利用率不可能始終保持在100％，而且倉儲的周期也越來(lái)越短。這時(shí)，對貨物包裝的投資成為倉庫提高效率、提高競爭力的一個(gè)考慮因素。
3、開(kāi)展增值服務(wù)以及逆向物流的實(shí)現
傳統的倉儲主要收益來(lái)源于保管費，所以希望倉庫總是滿(mǎn)滿(mǎn)的。聰明的倉儲企業(yè)向貨主提供的服務(wù)不再局限于收貨、儲存和運送，已經(jīng)開(kāi)始向貨主或零售商提供額外的增值服務(wù)。一些制造業(yè)希望同時(shí)向多個(gè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品，零售商也希望顧客能夠收到其所需的貨物，或是專(zhuān)門(mén)的推銷(xiāo)商品。倉庫會(huì )在貨物出庫前對產(chǎn)品（貨物）進(jìn)行加工，根據貨主的需要對產(chǎn)品進(jìn)行設計、組合、包裝和貼標簽，然后向不同的市場(chǎng)發(fā)貨。例如pc機的庫內加工，就是將原來(lái)分散的各個(gè)計算機配件組裝成一臺顧客需要的pc，而這一切不需要計算機的制造商將分散的貨物出庫完成，完全由倉庫代勞。
逆向物流也正呈現出越來(lái)越重要的地位，對很多沒(méi)有自己物流倉儲系統的制造商或零售商來(lái)說(shuō)，倉儲中心對逆向物流的支持成為競爭因素之一，任何作業(yè)的神經(jīng)中樞都是倉庫，有效管理倉儲中心產(chǎn)品的回收、處理、修理及退換對客戶(hù)服務(wù)有著(zhù)極其重要的影響。
4、倉庫內的中樞指揮中心
中樞指揮中心可以是一個(gè)項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶(hù)聯(lián)系。
指揮中心應該包括兩部分：人和系統。倉庫內的作業(yè)操作是在“四面墻”的倉庫內完成的，倉庫管理系統除了能夠實(shí)現包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動(dòng)組合等“墻內”的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶(hù)管理、員工管理系統之間的銜接。在倉庫管理系統下能夠實(shí)時(shí)查詢(xún)產(chǎn)品的存放地點(diǎn)以及在供應鏈的存放地點(diǎn)，并且運用實(shí)時(shí)信息可以準確、合理地在多節點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )中分配貨物。