疫情之下，物流供應鏈如何變革？
時(shí)間：2023-12-29
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供應鏈的發(fā)展離不開(kāi)時(shí)代的變化，2017年，黨的十九大報告首次提出“現代供應鏈”，并將其作為建設現代化經(jīng)濟體系的“新增長(cháng)點(diǎn)”和“新動(dòng)能”。供應鏈于國家戰略意義不斷提升。如今，疫情更是讓供應鏈有了新變化。
經(jīng)過(guò)疫情的沖擊，全球供應鏈將迎來(lái)怎樣的變革?面對新形勢、新技術(shù)，企業(yè)在供應鏈體系中如何借力實(shí)現新突破?傳統企業(yè)如何進(jìn)行供應鏈戰略轉型?現代供應鏈與前沿技術(shù)如何結合?
8月28日，以“鏈接·協(xié)同·聚勢·共贏(yíng)”為主題的2020(第七屆)創(chuàng )新中國物流與供應鏈發(fā)展峰會(huì )在濟南召開(kāi)。峰會(huì )由佳怡供應鏈企業(yè)集團主辦，中國物流與采購聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)崔忠付，中國物流與采購聯(lián)合會(huì )采購與供應鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任、現代供應鏈研究院常務(wù)副會(huì )長(cháng)胡大劍，長(cháng)安大學(xué)教授顏飛，山東鐳數信息科技有限公司董事長(cháng)、山東省工業(yè)和信息化廳工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家閆安等專(zhuān)家出席。佳怡供應鏈企業(yè)集團董事長(cháng)孫倩，董事長(cháng)王珍、岳麗，執行總裁賀小軒、鄭立以及集團總裁團隊紛紛參加。
01
后疫情時(shí)代的三個(gè)變化
在過(guò)去的十年，我國物流供應鏈迎來(lái)高速發(fā)展，這得益于和平與繁榮的經(jīng)濟全球化時(shí)代，但疫情突發(fā)可能讓這個(gè)時(shí)代一去不復返，后疫情時(shí)代，供應鏈將迎來(lái)三個(gè)重大變化： 一是世界經(jīng)濟步入衰退周期，全球經(jīng)濟進(jìn)入存量競爭;
二是全球供應鏈重構，全球供應鏈的結構不再全由市場(chǎng)來(lái)主導;
三是彈性供應鏈的重要性在顯著(zhù)上升，后疫情時(shí)代，彈性供應鏈的重要性和效率與成本等同。
作為供應鏈從業(yè)者，在崔忠付看來(lái)，面對環(huán)境的變化，需要調整思路，轉變觀(guān)念，后疫情時(shí)代下，我國供應鏈如何應對變化，他提出了四點(diǎn)共識：
一是要通過(guò)現代供應鏈來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合;二是提升供應鏈協(xié)同，提升“智能制造”在制造供應鏈的比重;三是打造供應鏈生態(tài)化體系;四是加強數字供應鏈的建設。
02
全球供應鏈的發(fā)展趨勢
了解一個(gè)事物，就要先來(lái)了解它的誕生背景，在現代供應鏈研究院常務(wù)副會(huì )長(cháng)胡大劍看來(lái)，現代供應鏈是以經(jīng)濟全民過(guò)剩為背景下誕生的。對此，現代供應鏈就要通過(guò)新技術(shù)、新模式、新格局等方式解決產(chǎn)能過(guò)剩和效率下降的問(wèn)題。
新技術(shù)：主要是數字化、標準化和智能化，數字化包括云計算、人工智能、區塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5g;標準化是通過(guò)全流程標準化建設實(shí)現企業(yè)間數據互聯(lián)互通，為產(chǎn)業(yè)集群內全產(chǎn)業(yè)鏈密切合作，高效協(xié)同，無(wú)縫對接奠定技術(shù)。智能化是智能制造職能供應鏈服務(wù)平臺。
新模式：即打造供應鏈業(yè)態(tài)，早期的供應鏈是1+“n”模式，如利豐集團;隨后發(fā)展為平臺+用戶(hù)模式，如京東、天貓等;如今是要打造供應鏈生態(tài)圈，如今是要供應鏈生態(tài)圈，以昆山為例，昆山是電子工業(yè)集聚的城市，上游，圍繞電子產(chǎn)業(yè)供應商在這個(gè)城市中集聚，的下游，物流、倉儲設施等都以電子產(chǎn)業(yè)為主，這就是供應鏈生態(tài);未來(lái)則是數字供應鏈的建設
新格局：現代供應鏈會(huì )推動(dòng)全球價(jià)值鏈朝著(zhù)開(kāi)放批量的方向發(fā)展，在供應鏈建設方面，確實(shí)是突破了國與國之間的界限。
了解了現代供應鏈的背景，接下來(lái)就要看清它的方向，在胡大劍看來(lái)，后疫情時(shí)代全球供應鏈發(fā)展的新動(dòng)向要從邏輯、結構、技術(shù)這三個(gè)維度分析：
邏輯層面：供應鏈安全穩定愈發(fā)重要 新時(shí)代下，供應鏈效率不僅限于成本的降低，也包括供應鏈穩定和安全、柔性和彈性、以及生態(tài)圈構建。
結構層面：全球供應鏈重構
數字供應鏈通過(guò)建立數字基礎設施，更好的利用數字生產(chǎn)資料創(chuàng )造增量，提高生產(chǎn)效率，加強核心競爭力。
技術(shù)層面：數字供應鏈的崛起
全球經(jīng)濟疲軟導致缺乏增量，全球供應鏈碎片化導致效率降低，而數字供應鏈通過(guò)建立數字基礎設施，更好的利用數字生產(chǎn)資料創(chuàng )造增量，提高生產(chǎn)效率，加強核心競爭力。
對于傳統企業(yè)如何進(jìn)行供應鏈戰略轉型的問(wèn)題，胡大劍認為，企業(yè)需要通過(guò)三層紐帶實(shí)現：
業(yè)務(wù)紐帶：搭建供應鏈生態(tài)最傳統的方式利用業(yè)務(wù)拓展，使上下游企業(yè)相互關(guān)聯(lián)速度慢，效果扎實(shí)。
資本紐帶：通過(guò)資產(chǎn)并購、合作等方式搭建供應鏈生態(tài)，先搶位再整合需要強大的資金支持速度快，但整合難度大。
數據紐帶：這也是最根本的紐帶，目前還沒(méi)有企業(yè)完全做到亞馬遜初具雛形，dhl正在探索，未來(lái)京東有可能利用數據建立供應鏈生態(tài)。
03
企業(yè)在供應鏈體系中如何借力突破?
“作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)商，我們發(fā)現，一個(gè)企業(yè)往往需要的是整體規劃，包含從采購、物流到生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化的供應鏈方案。這也就意味著(zhù)企業(yè)的發(fā)展要朝產(chǎn)業(yè)或者供應鏈的方向融合?！焙贾堇讛悼萍紕?chuàng )始人、人工智能專(zhuān)家閆安表示。
這也引出一個(gè)思考，疫情后，面對新形勢、新技術(shù)，企業(yè)在供應鏈體系中如何借力實(shí)現新突破?
面對閆安的提問(wèn)，山東福瑞達生物工程有限公司總經(jīng)理高春明認為，數字化提高了生產(chǎn)供應鏈的柔性。通過(guò)前端數據收集，可以對消費者的行為作出判斷，企業(yè)就能以消費者需求為導向的柔性化生產(chǎn)。
道恩集團金融事業(yè)部的負責人王緒平從供應鏈金融的的角度回答，中小企業(yè)資質(zhì)較弱，得不到銀行的認可，通過(guò)供應鏈金融可以改善資金周轉的問(wèn)題。
佳怡供應鏈企業(yè)集團副總裁、山東佳怡供應鏈管理有限公司總經(jīng)理孫延峰認為，供應鏈的變革之道不在于順應，而在于進(jìn)取，可以底層重構，技術(shù)創(chuàng )新以及頂層升級三個(gè)方面進(jìn)行理解：
底層重構：當前市場(chǎng)呈現小訂單、快時(shí)效的特點(diǎn)，未來(lái)物流會(huì )有更多整車(chē)變零單，零單變快遞的改變;
技術(shù)創(chuàng )新：即先進(jìn)的技術(shù)在行業(yè)的應用，通過(guò)技術(shù)提升效率;
頂層升級：佳怡將以供應鏈物流為載體，向供應鏈管理延展，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平。
沾化冬棗集團董事長(cháng)魏達從生鮮農產(chǎn)品的角度分析，供應鏈公司側重于本身的制造價(jià)值和節約成本，首先是后端物流，通過(guò)整合，可以提升生鮮運輸的議價(jià)權，其次是前端銷(xiāo)售，通過(guò)技術(shù)手段做沾化冬棗大數據系統，可以提升農戶(hù)收益。
04
佳怡的供應鏈探索
供應鏈管理有五個(gè)基本要求，一是確立供應鏈中的鏈主地位，二是建立完善的物流網(wǎng)絡(luò )，三是實(shí)現信息資源數字化共享，四是提高綜合服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)多方位需求，五是實(shí)現深度協(xié)同、合作多贏(yíng)。
要實(shí)現這些需要多少年的時(shí)間?在“佳怡供應鏈服務(wù)創(chuàng )新與發(fā)展之路”的主題分享中，佳怡供應鏈企業(yè)集團執行總裁鄭立首先對佳怡過(guò)去20多年來(lái)的發(fā)展之路做了回顧，并表示，接下來(lái)的佳怡供應鏈的重點(diǎn)，會(huì )放在開(kāi)拓集采供應鏈服務(wù)和分銷(xiāo)供應鏈服務(wù)上。
“客戶(hù)訂單的履行需要的是非常穩定的供應鏈系統，我們想基于佳怡供應鏈這么多年的經(jīng)驗積累，以它為載體，去開(kāi)拓我們的集采供應鏈和分銷(xiāo)的供應鏈?！?br>具體而言，佳怡供應鏈接下來(lái)如何做，鄭立也給出了明確的答復：
集采供應鏈
在企業(yè)自營(yíng)采購模型下，由于各個(gè)環(huán)節參與者不同，各參與者之間能力有差距，會(huì )導致一些問(wèn)題，例如導致物料、資源、服務(wù)分散，缺乏規模優(yōu)勢及議價(jià)能力;參與者多頭對接，增加溝通及交接難度;各環(huán)節資金結算規則及周期不一致，對賬及結算繁瑣等。
對此佳怡推出采購全流程倉配一體化物流服務(wù)，通過(guò)對共性物料及原材料的集中采購，獲取規模效應，降低采購成本，在交付上，全過(guò)程統一的信息化對接及服務(wù)，數據更透明，并提供更真實(shí)的決策依據。
分銷(xiāo)供應鏈
對于分銷(xiāo)，傳統的分銷(xiāo)流程由于不夠扁平有許多弊端，比如全節點(diǎn)數據完整性不足及失真;渠道管控難、資金周轉慢;對接及成本消耗點(diǎn)多，商品價(jià)格高。
對此，佳怡采取全過(guò)程的庫存及運輸配送管理，全節點(diǎn)庫存及運輸信息透明，可以降低總體庫存成本和調撥成本。
在多年的供應鏈物流服務(wù)經(jīng)驗基礎上，接下來(lái)佳怡的服務(wù)將上升到供應鏈層面，希望能和供應鏈上的核心企業(yè)和上下游的合作伙伴共同打造一個(gè)供應鏈生態(tài)圈，佳怡則是這個(gè)這個(gè)生態(tài)圈內的協(xié)同者，全力配合核心企業(yè)的供應鏈戰略去做好協(xié)同工作。
正如開(kāi)場(chǎng)致辭中，佳怡供應鏈董事長(cháng)孫倩說(shuō)的那樣，佳怡經(jīng)歷了21年的發(fā)展，今年進(jìn)入佳怡五五戰略發(fā)展期，面對復雜的形勢，佳怡要融合新技術(shù)、數字經(jīng)濟和基建網(wǎng)絡(luò )的力量，全方位滿(mǎn)足客戶(hù)需求，引領(lǐng)供應鏈持續創(chuàng )新，為更多伙伴的繁榮發(fā)展做貢獻。
總結來(lái)看，現代供應鏈是推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)供給側結構性改革，加快新舊功能轉換，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要方向。如何將現代供應鏈與前沿技術(shù)相結合?以及更好地應對后疫情時(shí)代的機遇和挑戰?尋求這些問(wèn)題的答案，這也是佳怡舉辦峰會(huì )的原因所在。
當然，峰會(huì )的目的不止在于經(jīng)驗與實(shí)踐的分享，更多還在于推動(dòng)現代供應鏈的發(fā)展趨勢，企業(yè)在探討與分享中共同進(jìn)步，打造中國供應鏈的共同繁榮
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經(jīng)過(guò)疫情的沖擊，全球供應鏈將迎來(lái)怎樣的變革?面對新形勢、新技術(shù)，企業(yè)在供應鏈體系中如何借力實(shí)現新突破?傳統企業(yè)如何進(jìn)行供應鏈戰略轉型?現代供應鏈與前沿技術(shù)如何結合?
8月28日，以“鏈接·協(xié)同·聚勢·共贏(yíng)”為主題的2020(第七屆)創(chuàng )新中國物流與供應鏈發(fā)展峰會(huì )在濟南召開(kāi)。峰會(huì )由佳怡供應鏈企業(yè)集團主辦，中國物流與采購聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)崔忠付，中國物流與采購聯(lián)合會(huì )采購與供應鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任、現代供應鏈研究院常務(wù)副會(huì )長(cháng)胡大劍，長(cháng)安大學(xué)教授顏飛，山東鐳數信息科技有限公司董事長(cháng)、山東省工業(yè)和信息化廳工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家閆安等專(zhuān)家出席。佳怡供應鏈企業(yè)集團董事長(cháng)孫倩，董事長(cháng)王珍、岳麗，執行總裁賀小軒、鄭立以及集團總裁團隊紛紛參加。
01
后疫情時(shí)代的三個(gè)變化
在過(guò)去的十年，我國物流供應鏈迎來(lái)高速發(fā)展，這得益于和平與繁榮的經(jīng)濟全球化時(shí)代，但疫情突發(fā)可能讓這個(gè)時(shí)代一去不復返，后疫情時(shí)代，供應鏈將迎來(lái)三個(gè)重大變化： 一是世界經(jīng)濟步入衰退周期，全球經(jīng)濟進(jìn)入存量競爭;
二是全球供應鏈重構，全球供應鏈的結構不再全由市場(chǎng)來(lái)主導;
三是彈性供應鏈的重要性在顯著(zhù)上升，后疫情時(shí)代，彈性供應鏈的重要性和效率與成本等同。
作為供應鏈從業(yè)者，在崔忠付看來(lái)，面對環(huán)境的變化，需要調整思路，轉變觀(guān)念，后疫情時(shí)代下，我國供應鏈如何應對變化，他提出了四點(diǎn)共識：
一是要通過(guò)現代供應鏈來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合;二是提升供應鏈協(xié)同，提升“智能制造”在制造供應鏈的比重;三是打造供應鏈生態(tài)化體系;四是加強數字供應鏈的建設。
02
全球供應鏈的發(fā)展趨勢
了解一個(gè)事物，就要先來(lái)了解它的誕生背景，在現代供應鏈研究院常務(wù)副會(huì )長(cháng)胡大劍看來(lái)，現代供應鏈是以經(jīng)濟全民過(guò)剩為背景下誕生的。對此，現代供應鏈就要通過(guò)新技術(shù)、新模式、新格局等方式解決產(chǎn)能過(guò)剩和效率下降的問(wèn)題。
新技術(shù)：主要是數字化、標準化和智能化，數字化包括云計算、人工智能、區塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5g;標準化是通過(guò)全流程標準化建設實(shí)現企業(yè)間數據互聯(lián)互通，為產(chǎn)業(yè)集群內全產(chǎn)業(yè)鏈密切合作，高效協(xié)同，無(wú)縫對接奠定技術(shù)。智能化是智能制造職能供應鏈服務(wù)平臺。
新模式：即打造供應鏈業(yè)態(tài)，早期的供應鏈是1+“n”模式，如利豐集團;隨后發(fā)展為平臺+用戶(hù)模式，如京東、天貓等;如今是要打造供應鏈生態(tài)圈，如今是要供應鏈生態(tài)圈，以昆山為例，昆山是電子工業(yè)集聚的城市，上游，圍繞電子產(chǎn)業(yè)供應商在這個(gè)城市中集聚，的下游，物流、倉儲設施等都以電子產(chǎn)業(yè)為主，這就是供應鏈生態(tài);未來(lái)則是數字供應鏈的建設
新格局：現代供應鏈會(huì )推動(dòng)全球價(jià)值鏈朝著(zhù)開(kāi)放批量的方向發(fā)展，在供應鏈建設方面，確實(shí)是突破了國與國之間的界限。
了解了現代供應鏈的背景，接下來(lái)就要看清它的方向，在胡大劍看來(lái)，后疫情時(shí)代全球供應鏈發(fā)展的新動(dòng)向要從邏輯、結構、技術(shù)這三個(gè)維度分析：
邏輯層面：供應鏈安全穩定愈發(fā)重要 新時(shí)代下，供應鏈效率不僅限于成本的降低，也包括供應鏈穩定和安全、柔性和彈性、以及生態(tài)圈構建。
結構層面：全球供應鏈重構
數字供應鏈通過(guò)建立數字基礎設施，更好的利用數字生產(chǎn)資料創(chuàng )造增量，提高生產(chǎn)效率，加強核心競爭力。
技術(shù)層面：數字供應鏈的崛起
全球經(jīng)濟疲軟導致缺乏增量，全球供應鏈碎片化導致效率降低，而數字供應鏈通過(guò)建立數字基礎設施，更好的利用數字生產(chǎn)資料創(chuàng )造增量，提高生產(chǎn)效率，加強核心競爭力。
對于傳統企業(yè)如何進(jìn)行供應鏈戰略轉型的問(wèn)題，胡大劍認為，企業(yè)需要通過(guò)三層紐帶實(shí)現：
業(yè)務(wù)紐帶：搭建供應鏈生態(tài)最傳統的方式利用業(yè)務(wù)拓展，使上下游企業(yè)相互關(guān)聯(lián)速度慢，效果扎實(shí)。
資本紐帶：通過(guò)資產(chǎn)并購、合作等方式搭建供應鏈生態(tài)，先搶位再整合需要強大的資金支持速度快，但整合難度大。
數據紐帶：這也是最根本的紐帶，目前還沒(méi)有企業(yè)完全做到亞馬遜初具雛形，dhl正在探索，未來(lái)京東有可能利用數據建立供應鏈生態(tài)。
03
企業(yè)在供應鏈體系中如何借力突破?
“作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)商，我們發(fā)現，一個(gè)企業(yè)往往需要的是整體規劃，包含從采購、物流到生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化的供應鏈方案。這也就意味著(zhù)企業(yè)的發(fā)展要朝產(chǎn)業(yè)或者供應鏈的方向融合?！焙贾堇讛悼萍紕?chuàng )始人、人工智能專(zhuān)家閆安表示。
這也引出一個(gè)思考，疫情后，面對新形勢、新技術(shù)，企業(yè)在供應鏈體系中如何借力實(shí)現新突破?
面對閆安的提問(wèn)，山東福瑞達生物工程有限公司總經(jīng)理高春明認為，數字化提高了生產(chǎn)供應鏈的柔性。通過(guò)前端數據收集，可以對消費者的行為作出判斷，企業(yè)就能以消費者需求為導向的柔性化生產(chǎn)。
道恩集團金融事業(yè)部的負責人王緒平從供應鏈金融的的角度回答，中小企業(yè)資質(zhì)較弱，得不到銀行的認可，通過(guò)供應鏈金融可以改善資金周轉的問(wèn)題。
佳怡供應鏈企業(yè)集團副總裁、山東佳怡供應鏈管理有限公司總經(jīng)理孫延峰認為，供應鏈的變革之道不在于順應，而在于進(jìn)取，可以底層重構，技術(shù)創(chuàng )新以及頂層升級三個(gè)方面進(jìn)行理解：
底層重構：當前市場(chǎng)呈現小訂單、快時(shí)效的特點(diǎn)，未來(lái)物流會(huì )有更多整車(chē)變零單，零單變快遞的改變;
技術(shù)創(chuàng )新：即先進(jìn)的技術(shù)在行業(yè)的應用，通過(guò)技術(shù)提升效率;
頂層升級：佳怡將以供應鏈物流為載體，向供應鏈管理延展，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平。
沾化冬棗集團董事長(cháng)魏達從生鮮農產(chǎn)品的角度分析，供應鏈公司側重于本身的制造價(jià)值和節約成本，首先是后端物流，通過(guò)整合，可以提升生鮮運輸的議價(jià)權，其次是前端銷(xiāo)售，通過(guò)技術(shù)手段做沾化冬棗大數據系統，可以提升農戶(hù)收益。
04
佳怡的供應鏈探索
供應鏈管理有五個(gè)基本要求，一是確立供應鏈中的鏈主地位，二是建立完善的物流網(wǎng)絡(luò )，三是實(shí)現信息資源數字化共享，四是提高綜合服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)多方位需求，五是實(shí)現深度協(xié)同、合作多贏(yíng)。
要實(shí)現這些需要多少年的時(shí)間?在“佳怡供應鏈服務(wù)創(chuàng )新與發(fā)展之路”的主題分享中，佳怡供應鏈企業(yè)集團執行總裁鄭立首先對佳怡過(guò)去20多年來(lái)的發(fā)展之路做了回顧，并表示，接下來(lái)的佳怡供應鏈的重點(diǎn)，會(huì )放在開(kāi)拓集采供應鏈服務(wù)和分銷(xiāo)供應鏈服務(wù)上。
“客戶(hù)訂單的履行需要的是非常穩定的供應鏈系統，我們想基于佳怡供應鏈這么多年的經(jīng)驗積累，以它為載體，去開(kāi)拓我們的集采供應鏈和分銷(xiāo)的供應鏈?！?br>具體而言，佳怡供應鏈接下來(lái)如何做，鄭立也給出了明確的答復：
集采供應鏈
在企業(yè)自營(yíng)采購模型下，由于各個(gè)環(huán)節參與者不同，各參與者之間能力有差距，會(huì )導致一些問(wèn)題，例如導致物料、資源、服務(wù)分散，缺乏規模優(yōu)勢及議價(jià)能力;參與者多頭對接，增加溝通及交接難度;各環(huán)節資金結算規則及周期不一致，對賬及結算繁瑣等。
對此佳怡推出采購全流程倉配一體化物流服務(wù)，通過(guò)對共性物料及原材料的集中采購，獲取規模效應，降低采購成本，在交付上，全過(guò)程統一的信息化對接及服務(wù)，數據更透明，并提供更真實(shí)的決策依據。
分銷(xiāo)供應鏈
對于分銷(xiāo)，傳統的分銷(xiāo)流程由于不夠扁平有許多弊端，比如全節點(diǎn)數據完整性不足及失真;渠道管控難、資金周轉慢;對接及成本消耗點(diǎn)多，商品價(jià)格高。
對此，佳怡采取全過(guò)程的庫存及運輸配送管理，全節點(diǎn)庫存及運輸信息透明，可以降低總體庫存成本和調撥成本。
在多年的供應鏈物流服務(wù)經(jīng)驗基礎上，接下來(lái)佳怡的服務(wù)將上升到供應鏈層面，希望能和供應鏈上的核心企業(yè)和上下游的合作伙伴共同打造一個(gè)供應鏈生態(tài)圈，佳怡則是這個(gè)這個(gè)生態(tài)圈內的協(xié)同者，全力配合核心企業(yè)的供應鏈戰略去做好協(xié)同工作。
正如開(kāi)場(chǎng)致辭中，佳怡供應鏈董事長(cháng)孫倩說(shuō)的那樣，佳怡經(jīng)歷了21年的發(fā)展，今年進(jìn)入佳怡五五戰略發(fā)展期，面對復雜的形勢，佳怡要融合新技術(shù)、數字經(jīng)濟和基建網(wǎng)絡(luò )的力量，全方位滿(mǎn)足客戶(hù)需求，引領(lǐng)供應鏈持續創(chuàng )新，為更多伙伴的繁榮發(fā)展做貢獻。
總結來(lái)看，現代供應鏈是推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)供給側結構性改革，加快新舊功能轉換，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要方向。如何將現代供應鏈與前沿技術(shù)相結合?以及更好地應對后疫情時(shí)代的機遇和挑戰?尋求這些問(wèn)題的答案，這也是佳怡舉辦峰會(huì )的原因所在。
當然，峰會(huì )的目的不止在于經(jīng)驗與實(shí)踐的分享，更多還在于推動(dòng)現代供應鏈的發(fā)展趨勢，企業(yè)在探討與分享中共同進(jìn)步，打造中國供應鏈的共同繁榮
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