1、產(chǎn)權、管理一體化
分銷(xiāo)渠道成員的聯(lián)系是建立在產(chǎn)權統一基礎上的相互分工協(xié)作關(guān)系，通過(guò)企業(yè)組織內部的管理組織及其管理制度和方法，各部門(mén)或機構間保持有長(cháng)期而穩定的層級結構，緊密聯(lián)接著(zhù)從生產(chǎn)到消費的各個(gè)環(huán)節。它們統一按照公司的計劃目標和管理要求進(jìn)行著(zhù)內部的商品交換和轉移，完成整個(gè)公司系統的生產(chǎn)和商品分銷(xiāo)過(guò)程。
2、建立途徑是投資和兼并
公司型分銷(xiāo)模式形成途徑主要是兩個(gè)：一個(gè)通過(guò)企業(yè)投資設立新的分支機構來(lái)形成，如生產(chǎn)企業(yè)投資建立銷(xiāo)售公司；二是通過(guò)企業(yè)間兼并、合并等形式將其他機構并人本公司系統而形成，如大型零售企業(yè)購買(mǎi)生產(chǎn)企業(yè)股權，生產(chǎn)企業(yè)兼并各種批發(fā)、零售機構等。
3、基本類(lèi)型分別由生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)控制
公司型的商品分銷(xiāo)模式有兩種基本類(lèi)型：第一種是由生產(chǎn)企業(yè)擁有和管理，采用生產(chǎn)商業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)方式；第二種是商業(yè)企業(yè)擁有和管理。如美國羅伯克·希爾思公