倉庫管理在現代化供應鏈系統中起著(zhù)非常重要的角色，對企業(yè)的發(fā)貨效率起到至關(guān)重要的作用。當今社會(huì )的倉儲管理已經(jīng)是配合高科技系統進(jìn)行倉儲作業(yè)和庫存控制，倉庫管理方法與思路如何，對企業(yè)的整體競爭力影響巨大。倉儲其實(shí)是一項物流活動(dòng)與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系、相配合，而倉庫是企業(yè)物資儲存和周轉的場(chǎng)所，也相當于企業(yè)資金的沉淀區和周轉區，這就意味著(zhù)降低企業(yè)成本對倉儲管理有著(zhù)非常重要的作用，應該加以重視。雖然目前部分企業(yè)注意到降低成本對于增強市場(chǎng)占有率的重要作用，但在實(shí)際行動(dòng)中常常不知如何節約，從哪節約，才能使倉庫在降低成本方面發(fā)揮出明顯作用？針對這些問(wèn)題，倉小二總結了9條關(guān)于降低倉庫成本的好方法，具體內容如下：
倉庫管理從節約9個(gè)1%開(kāi)始！
1、破損少1%
2、漏貨少1%
3、死貨少1%（可以計算每個(gè)月，某種產(chǎn)品出貨數量，避免一次性壓多而死貨）
4、處理少1%（積壓6個(gè)月以上，就要促銷(xiāo)；8個(gè)月以上，半賣(mài)送；10個(gè)月以上，要處理）
5、缺貨少1%
6、調貨少1%
7、資金少1%，流轉快
8、享受工廠(chǎng)促銷(xiāo)少1%（不要貪促銷(xiāo)，也不錯促銷(xiāo)時(shí)機）
9、尾貨少1%（不要倉庫一個(gè)編號，10個(gè)堆頭，每堆一點(diǎn)點(diǎn)）
以上九條是針對倉儲管理的運營(yíng)經(jīng)驗得出來(lái)的，既能合理節約成本也不會(huì )影響整個(gè)倉庫的運營(yíng)。