企業(yè)核心競爭力(也稱(chēng)核心能力、核心競爭能力)理論是現階段管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)交叉融合的最新理論成果之一，日益受到管理理論界與實(shí)踐界的關(guān)注。雖然理論界與實(shí)踐界均認為企業(yè)是否具備核心競爭力是影響企業(yè)能否長(cháng)期保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，但其內容構建及如何培育至今尚無(wú)現存的經(jīng)驗和模式。為此，很有必要對第三方物流3pl(thirdpartylogistics)企業(yè)核心競爭力的構建思路進(jìn)行探索。這里將構建3pl企業(yè)核心競爭力的思路可歸結為三個(gè)方面：
(1)依托核心競爭力理論
核心競爭力是指企業(yè)內部經(jīng)過(guò)整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調各方面資源的知識和技能。相對于傳統的“結構——行為——績(jì)效”分析框架，企業(yè)核心競爭力理論跨越了傳統的“資源論”、“環(huán)境適應論”理論，更多地著(zhù)眼于企業(yè)的“內功”修煉，“內因”才是企業(yè)在競爭中制勝之本。判斷企業(yè)核心能力的標準是：極大地增加客戶(hù)的使用價(jià)值；與競爭對手有極大差異、不易被競爭對手模仿j競爭力能延伸至相關(guān)市場(chǎng)。上述三點(diǎn)是我們構建企業(yè)競爭力的基本理論與方法。
(2)總結成功的經(jīng)驗
核心競爭力理論是從成功的企業(yè)管理實(shí)踐中總結與提煉出來(lái)的。因此，從較長(cháng)的時(shí)間維度下來(lái)總結不同類(lèi)型、不同規模的企業(yè)戰略管理的成功經(jīng)驗尤其重要。從研究方法上應注重實(shí)例調查、成功經(jīng)驗總結與實(shí)證分析。
(3)結合服務(wù)特點(diǎn)
3pl企業(yè)可分為資產(chǎn)型與非資產(chǎn)型二類(lèi)企業(yè)，也可分為運輸、倉儲、綜合物流等企業(yè)類(lèi)型，但都屬于服務(wù)企業(yè)。服務(wù)具有無(wú)形性，生產(chǎn)與消費同時(shí)性，差異性，無(wú)專(zhuān)利性，功能集成性等基本特征。服務(wù)類(lèi)企業(yè)與制造類(lèi)企業(yè)有較大區別，這在構建3pl企業(yè)核心競爭力過(guò)程中需要充分注意的。