物流成本應該是每一個(gè)廣州物流公司都會(huì )十分關(guān)注的一個(gè)部分，因為成本的多少直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟收益與效益。那么作為廣州物流運輸公司，廣州貨物運輸公司可以使用哪些方法科學(xué)合理地降低物流成本呢？
1.通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本
廣州物流運輸公司需要實(shí)現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車(chē)計劃，選擇合理的運送手段，從而降低配送成本。
2.利用物流外包降低企業(yè)物流成本
針對非物流公司來(lái)說(shuō)，降低投資成本的意思就是企業(yè)將物流外包給第三方物流公司，這樣既可以降低投資成本，又可以縮短商品的周轉步驟，縮短運送時(shí)間，降低運送相關(guān)的費用。有條件的企業(yè)可以采用公司直供上線(xiàn)，實(shí)現零庫存，降低成本。
3.借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本
在傳統的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往難以實(shí)現對各個(gè)部分的控制。相反的，如果廣州物流運輸公司采用信息系統進(jìn)行管理，一方面可讓物流相關(guān)的作業(yè)和業(yè)務(wù)能準確、迅速的進(jìn)行；另一方面通過(guò)信息系統的數據匯總，還可以進(jìn)行預測分析，控制物流成本。
4.加強企業(yè)職工的成本管理意識
廣州物流運輸公司要把降低成本的工作從物流管理部門(mén)擴展到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，并從產(chǎn)品的全生命周期中進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長(cháng)期發(fā)展的“戰略性成本意識”。
5.對商品流通的全過(guò)程實(shí)現供應鏈管理
廣州物流公司解釋道，對商品流通過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的供應鏈管理，就是使生產(chǎn)企業(yè)、廣州物流運輸公司、銷(xiāo)售企業(yè)、消費者組成的供應鏈變得更加整體化和系統化，實(shí)現物流一體，從而有效降低廣州貨物運輸公司以及生產(chǎn)企業(yè)的物流成本。