為了讓員工全心全意地工作，各家企業(yè)老板可說(shuō)是費盡心思。年終獎作為公司對員工的一種物質(zhì)激勵手段，尤其受到一些企業(yè)的重視。最近，德邦快遞給一線(xiàn)快遞員發(fā)放的年終獎就賺足了網(wǎng)友的眼球。
3月17日，在德邦快遞2019年金星快遞員榮譽(yù)盛典上，234名服務(wù)品質(zhì)績(jì)效考核最優(yōu)的快遞員閃亮登場(chǎng)，每人獲得了價(jià)值為10萬(wàn)塊的金磚，總價(jià)值2340萬(wàn)!
這并不是德邦快遞第一次給員工發(fā)放金磚了。據德邦快遞內部人士介紹，在去年的公司年會(huì )上，有82名德邦快遞員同樣每人獲得了10萬(wàn)金磚的獎勵。如今不過(guò)一年時(shí)間，德邦快遞員的“金磚隊伍”儼然呈現迅猛壯大之勢。
德邦快遞的創(chuàng )始人兼董事長(cháng)崔維星是快遞行業(yè)的傳奇人物。最初，德邦快遞的前身——“崔氏貨運”起步時(shí)不過(guò)“4個(gè)人、8平方米”，經(jīng)歷二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，如今已發(fā)展為擁有14萬(wàn)員工的上市公司，被稱(chēng)為是“行業(yè)內的一個(gè)奇跡”。
德邦快遞能發(fā)展壯大，與崔維星在管理上推行人性化的激勵措施不無(wú)關(guān)系。
崔維星曾在多次采訪(fǎng)中提到，德邦快遞現在的激勵制度都是學(xué)自于華為。自2015年以來(lái)，德邦快遞連續推出了長(cháng)期激勵、考核變革、超利潤分享、職級薪酬體系改革等一系列措施。
去年7月2日，德邦快遞正式推出大件快遞產(chǎn)品——大件快遞3.60，實(shí)現了由零擔到大件快遞的華麗轉身。在當日的采訪(fǎng)中，有記者問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“在送貨上樓，包接包送的快遞模式下，如何讓送大件的快遞員爽?”崔維星的回答很直接，而且直擊要點(diǎn)：一是但凡送大件快遞的快遞員，人手一臺上樓機，避免爬樓太累;二是讓快遞員工的提成跟得上，并不斷修正激勵方案，要流程優(yōu)化、考核優(yōu)化，讓員工快速成長(cháng)。
據悉，德邦快遞還推出了“親情1+1”福利，公司和員工每月各出100元，給員工家屬“發(fā)工資”，只要入職滿(mǎn)一年的員工就能享受這一福利。這一政策已經(jīng)進(jìn)行了10余年，從未間斷。
此外，自2006年以來(lái)，每年夏天，德邦快遞都會(huì )為員工在印尼巴厘島、馬爾代夫等世界著(zhù)名旅游勝地舉辦集體婚禮，不僅贈送婚紗、精美相冊，甚至來(lái)參加婚禮的家屬，德邦快遞也會(huì )為他們承擔費用。
金磚獎、“親情1+1”、集體婚禮……種種福利，讓一線(xiàn)快遞員獲得物質(zhì)和精神上的雙重滿(mǎn)足。用崔維星的話(huà)說(shuō)，“我們要讓為客戶(hù)服務(wù)的員工得到榮譽(yù)，得到實(shí)惠”。崔維星希望通過(guò)重金激勵，激發(fā)末端主動(dòng)服務(wù)客戶(hù)的積極性。
一切偶然，都有其必然。正是崔維星這種對員工、對服務(wù)體驗的重視，才造就了德邦快遞的強勢崛起，并在大件快遞領(lǐng)域建造了對手難以跨越的護城河。
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