1 物流戰略 logistics strategy 為尋求物流的可持續發(fā)展，就物流發(fā)展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長(cháng)遠性、全局性的規劃與謀略。
2 物流戰略管理 logistics strategy management 物流組織根據已制定的物流戰略，付諸實(shí)施和控制的過(guò)程。
3 倉庫管理 warehouse management 對庫存物品和倉庫設施及其布局等進(jìn)行規劃、控制的活動(dòng)。
4倉庫布局 warehouse layout 在一定區域或庫區內，對倉庫的數量、規模、地理位置和倉庫設施、道路等各要素進(jìn)行科學(xué)規劃和總體設計。
5 庫存控制 inventory control 在保障供應的前提下，使庫存物品的數量最少進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟措施。
6 經(jīng)濟訂貨批量 economic order quantity (eoq) 通過(guò)平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲成本核算，以實(shí)現總庫存成本最低的最佳訂貨量。
7定量訂貨方式 fixed-quantity system (fqs) 當庫存量下降到預定的最低的庫存數量(訂貨點(diǎn))時(shí)，按規定數量(一般以經(jīng)濟訂貨批量為標準)進(jìn)行訂貨補充的一種庫存管理方式。
8 定期訂貨方式 fixed-quantity system (fis) 按預先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行訂貨補充的一種庫存管理方式。
9 abc分類(lèi)管理 abc classification 將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(a類(lèi))、一般重要的庫存(b類(lèi))和不重要的庫存(c類(lèi))三個(gè)等級，然后針對不同等級分別進(jìn)行管理與控制。
10 電子訂貨系統 electronic order system (eos) 不同組織間利用通訊網(wǎng)絡(luò )和終端設備以在線(xiàn)聯(lián)結方式進(jìn)行訂貨作業(yè)與訂貨信息交換的體系。
11 準時(shí)制 just in time (jit) 在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節作業(yè)效率的前提下按訂單準確的計劃，消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費為目標的一種管理模式。
12 準時(shí)制物流 just-in-time logistics 一種建立在jit管理理念基礎上的現代物流方式。
13 零庫存技術(shù) zero-inventory logistics 在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照jit組織物資供應，使整個(gè)過(guò)程庫存最小化的技術(shù)的總稱(chēng)。
14 物流成本管理 logistics cost control 對物流相關(guān)費用進(jìn)行的計劃、協(xié)調與控制。
15 物料需要計劃 material requirements planning (mrp) 一種工業(yè)制造企業(yè)內的物資計劃管理模式。根據產(chǎn)品結構各層次物品的從屬和數量關(guān)系，以每個(gè)物品為計劃對象，以完工日期為時(shí)間基準倒排計劃，按提前期長(cháng)短區別各個(gè)物品下達計劃時(shí)間的先后順序。 6.16 制造資源計劃 manufacturing resource planning (mrp ii) 從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節實(shí)行合理有效地計劃、組織、控制和協(xié)調，達到既能連續均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各種物品的庫存量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方法。
17 配送需要計劃 distribution requirements planning (drp) 一種既保證有效地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，又使得物流資源配置費用最省的計劃方法，是mrp原理與方法在物品配送中的運用。
18 配送資源計劃 distribution resource planning (drp ii) 一種企業(yè)內物品配送計劃系統管理模式。是在drp的基礎上提高各環(huán)節的物流能力，達到系統優(yōu)化運行的目的。
19 物流資源計劃 logistics resource planning (lrp) 以物流為基礎手段，打破生產(chǎn)與流通界限，集成制造資源計劃、分銷(xiāo)需要計劃以及功能計劃而形成的物資資源優(yōu)化配置方法。
20 企業(yè)資源計劃 enterprise resource planning (erp) 在mrp ii 的基礎上，通過(guò)反饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶(hù)需要和企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應商的資源整合在一起，體現完全按用戶(hù)需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的管理方法。
21 供應鏈管理 supply chain management (scm) 利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調與控制。
22 快速反映 quick response (qr) 物流企業(yè)面對多品種、小批量的買(mǎi)方市場(chǎng)，不是儲備了"產(chǎn)品"，而是準備了各種"要素"，在用戶(hù)提出要求時(shí)，能以最快速度抽取"要素"，及時(shí)"組裝"，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。
23 有效客戶(hù)反映 efficient customer response(ecr) 以滿(mǎn)足顧客要求和最大限度降低物流過(guò)程費用為原則，能及時(shí)做出準確反應，使提供的物品供應或服務(wù)流程最佳化的一種供應鏈管理戰略。
24 連續庫存補充計劃 continuous replenishment program (crp) 利用及時(shí)準確的銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)信息確定已銷(xiāo)售的商品數量，根據零售商或批發(fā)商的庫存信息和預先規定的庫存補充程序確定發(fā)貨補充數量和配送時(shí)間的計劃方法。
25 計算機付諸訂貨系統 computer assisted ordering (cao) 基于庫存和客戶(hù)需要信息，利用計算機進(jìn)行自動(dòng)訂貨管理的系統。
26 供應商管理庫存 vendor managed inventory (vmi) 供應商等上游企業(yè)基于其下游客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫存信息，對下游客戶(hù)的庫存進(jìn)行管理與控制。
27 業(yè)務(wù)外包 outsourcing 企業(yè)為了獲得不單純利用不、內部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。