廣州物流公司管理的實(shí)質(zhì)是什么？就是為保證消費和托付的請求，高效率、低本錢(qián)、無(wú)風(fēng)險的有效物流管理過(guò)程。
效率多高算高，本錢(qián)多低算低，風(fēng)險多小算無(wú)風(fēng)險？其實(shí)，沒(méi)有定論。
不同行業(yè)、企業(yè)，不同產(chǎn)品、形式等等，都有各自的考核指標，簡(jiǎn)直沒(méi)有可比性。即便是同業(yè)競爭企業(yè)，似乎有一定的可比性，但企業(yè)戰略定位、所處地域、客戶(hù)群體等的不同，也不能完整比照。所以，從這個(gè)層面講，關(guān)于廣州物流公司管理實(shí)質(zhì)的了解，又要上升到另外一個(gè)層面——即服務(wù)職能。
物流在企業(yè)內屬于服務(wù)職能——物流即服務(wù)。
物流不發(fā)明價(jià)值，但物流需求保證企業(yè)價(jià)值，得到客戶(hù)的稱(chēng)心和市場(chǎng)的認可。
而這與本錢(qián)有關(guān)，但有些時(shí)分，又不能以本錢(qián)來(lái)權衡廣州物流公司的價(jià)值。
比方說(shuō)，為了全國人民的雙11狂歡，眾多企業(yè)和廣州物流公司所付出的物流本錢(qián)是宏大的，以至有些企業(yè)需求提早三個(gè)月到半年時(shí)間，準備10倍于企業(yè)倉儲面積的暫時(shí)倉庫，為的就是滿(mǎn)足雙11當天的清倉。這樣做，對嗎？從結果導向看，是對的，由于他們的客戶(hù)稱(chēng)心了。這充沛表現了物流即服務(wù)的理念。
有人提出，將來(lái)的發(fā)展，是廣州物流公司的發(fā)展；誰(shuí)掌控了物流，誰(shuí)就掌控了企業(yè)和經(jīng)濟的命脈。
作為物流人，處在如此美妙的時(shí)期，我們倍感僥幸，無(wú)論艱苦，必砥礪前行，通過(guò)物流，發(fā)明更耐久安康的人類(lèi)文化。
加油吧！物流人！