在倉庫管理中，很多人認為全面庫存管理是非常具有現實(shí)意義的管理方式，不少倉儲工作者不斷引進(jìn)這一管理方法，那么它與供應鏈庫存管理有什么區別呢?
本文將為大家做一個(gè)較為詳細的介紹。
01
全面庫存管理的含義
全面庫存管理(tim)當然不是倉庫管理(wm)，這是毫無(wú)疑義的。
全面庫存管理既繼承了傳統供應鏈管理的理論與方法，同時(shí)又是對傳統供應鏈管理的一個(gè)提升。
全面庫存管理的一個(gè)最突出的特點(diǎn)就是，它把紛繁復雜的傳統供應鏈管理理論與方法進(jìn)行簡(jiǎn)單化，它時(shí)時(shí)刻刻都是以“庫存控制”為焦點(diǎn)，來(lái)分析、解決供應鏈管理的問(wèn)題，并依“庫存控制”為根本出發(fā)點(diǎn)，設計、建立供應鏈管理體系，提升供應鏈管理績(jì)效。
全面庫存管理對“庫存控制”的定義是，在保證及時(shí)交付(otd)的前提下，提高庫存周轉率(ito)，降低呆滯庫存風(fēng)險(e & o)。
以全面庫存管理為基本前提，就是為了突出供應鏈管理存在的根本目的，那就是首先服務(wù)好客戶(hù)，沒(méi)有客戶(hù)，沒(méi)有需求，供應鏈管理就沒(méi)有必要存在。所以，我有的客戶(hù)說(shuō)，“全面庫存管理不是供應鏈管理項目，其實(shí)是個(gè)銷(xiāo)售管理項目”。
全面庫存管理包括對客戶(hù)服務(wù)的及時(shí)性、彈性以及服務(wù)水平的分級管理等問(wèn)題。
為了達到全面庫存管理的目的，我們就需要分析客戶(hù)的種類(lèi)，分析客戶(hù)的需求及產(chǎn)品生命周期，并依此決定客戶(hù)服務(wù)的供應鏈管理模式及相關(guān)流程、組織架構，最終設立不同的庫存策略– 生產(chǎn)庫存、采購庫存及成品補貨策略。這一系列的庫存策略，決定了整個(gè)需求與供應鏈管理的長(cháng)度及寬度，并通過(guò)庫存這個(gè)“粘結劑”來(lái)驅動(dòng)整個(gè)鏈條的各個(gè)流程及運作。
02
全面庫存管理的實(shí)現手段
(一)提倡全員庫存意識
要求企業(yè)管理，從高層到底層，從企業(yè)的董事長(cháng)、ceo到普通員工，大家在日常管理活動(dòng)中都必須樹(shù)立一種庫存管理的意識與概念。這種提醒企業(yè)從上到下，要時(shí)刻關(guān)注庫存問(wèn)題，而且要全員關(guān)注，也就是全庫存管理意識。
(二)提倡全員參與
提倡全員庫存意識的目的也就是提倡企業(yè)的全員參與庫存管理問(wèn)題，為庫存既是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，同時(shí)庫存也占用了企業(yè)寶貴的流動(dòng)資金。如果公司領(lǐng)導不重視庫存，或者庫存意識淡薄，那下層員工將會(huì )認為庫存工作并不是那么重要，便也不會(huì )過(guò)多重視庫存問(wèn)題，從而導致庫存問(wèn)題嚴重。
(三)服務(wù)客戶(hù)
通過(guò)分析客戶(hù)的種類(lèi)，分析客戶(hù)的需求及產(chǎn)品生命周期，并依此決定客戶(hù)服務(wù)的供應鏈管理模式及相關(guān)流程、組織架構，最終設立不同的庫存策略 – 生產(chǎn)庫存、采購庫存及成品補貨策略。這一系列的庫存策略，決定了整個(gè)需求與供應鏈管理的長(cháng)度及寬度，并通過(guò)庫存這個(gè)“粘結劑”來(lái)驅動(dòng)整個(gè)鏈條的各個(gè)流程及運作。
總之，要想做到全面庫存管理，需要有全員庫存意識以及全員參與，并把服務(wù)客戶(hù)放在首位，才保證良好的庫存運轉。
03
“全面庫存管理”與“供應鏈管理”的關(guān)系
及時(shí)交付(otd)包括對客戶(hù)服務(wù)的及時(shí)性、彈性以及服務(wù)水平的分級管理等問(wèn)題。
為了達到otd的目的，我們就需要分析客戶(hù)的種類(lèi)，分析客戶(hù)的需求及產(chǎn)品生命周期，并依此決定客戶(hù)服務(wù)的供應鏈管理模式及相關(guān)流程、組織架構，最終設立不同的庫存策略– 生產(chǎn)庫存、采購庫存及成品補貨策略。這一系列的庫存策略，決定了整個(gè)需求與供應鏈管理的長(cháng)度及寬度，并通過(guò)庫存這個(gè)“粘結劑”來(lái)驅動(dòng)整個(gè)鏈條的各個(gè)流程及運作。
從scor(供應鏈運作參考模型)的角度，庫存都是存在在流程里面，整個(gè)需求與供應鏈管理，大家玩的都是庫存。所以在tim里面涉及到整個(gè)鏈條的組織(people)、流程(process)、it(erp)及業(yè)績(jì)考核(performance)，所謂3p管理，企業(yè)的庫存都在這里面隱藏著(zhù)。
從管理會(huì )計的角度，庫存不是資產(chǎn)，是負債，因為庫存就是錢(qián)，它占用企業(yè)的資金，它既是現金流的來(lái)源，也是現金流的耗費者，而現金流是企業(yè)的生命線(xiàn)，所以，我們不僅僅要看otd，還要看ito(庫存周轉率)及e& o(呆滯庫存風(fēng)險)。而這三者是矛盾的，它們既對立，又統一。
沒(méi)有好的庫存策略，otd就無(wú)法保證，而反過(guò)來(lái)，如果otd保證不了，e & o就會(huì )產(chǎn)生，庫存資金就會(huì )貶值、報廢，ito就上不去，現金流無(wú)法正常流轉，最終就會(huì )導致惡性循環(huán) – ap(給供應商的應付款)不及時(shí)，供應商不愿意配合，生產(chǎn)就不會(huì )順利，出貨、補貨就會(huì )成為問(wèn)題，從而導致ar(客戶(hù)應收款)也無(wú)法及時(shí)得到，最終走向鏈條崩潰。
所以，這就是為什么，從tim角度，出發(fā)點(diǎn)都是圍繞著(zhù)“庫存”這個(gè)焦點(diǎn)。而庫存的載體實(shí)際上，一個(gè)是數量(quantity)，一個(gè)就是時(shí)間(timing)，所以，tim審核的焦點(diǎn)都是看這兩個(gè)東西，數量是否合適，時(shí)間是否合理;設計、解決供應鏈的問(wèn)題，也主要從這兩個(gè)角度出發(fā)。
數量、時(shí)間這兩個(gè)要素就形成了所謂的“數據”(data)，所以tim審核的一個(gè)非常重要的手段就是“通過(guò)數據做交叉驗證”，你是否做到了;你如果做到了，是否做的合理，還有沒(méi)有提升、改進(jìn)的空間。
總之，全面庫存管理，既是繼承了傳統供應鏈管理的理論和方法，同時(shí)又突出了“庫存”這個(gè)供應鏈管理的載體，以“庫存控制”為核心，通過(guò)分析、挖掘數據，讓“數據說(shuō)話(huà)”，最終達到發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、提升供應鏈管理績(jì)效之目的。
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