中國的物流成本占比非常高的。中國國家統計的數據是14%。而物流成本在gdp中占比越高，帶來(lái)的影響就是運輸成本增加，貨品價(jià)值越來(lái)越高，國家一直都在提降本增效，降的這個(gè)本就包括了物流成本。
近年來(lái)，隨著(zhù)現代物流的迅速發(fā)展，物流管理日益滲透到企業(yè)的各項管理之中。物流成本管理是生產(chǎn)企業(yè)物流管理的核心部分。在生產(chǎn)企業(yè)中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目。然而，為了能夠降低企業(yè)的物流成本，大多數的企業(yè)物流管理者通過(guò)學(xué)習、實(shí)踐和總結，不斷探索降低物流成本的途徑。
數字物流如何能降低物流成本？
1、優(yōu)化物流體系、改善物流管理
企業(yè)要想降低物流成本，就必須要了解自身的物流實(shí)際情況，建立物流成本數據庫，對物流系統進(jìn)行分析；通過(guò)對基礎數據的相互比較，可以發(fā)現物流成本過(guò)高的原因，并加以改進(jìn)；有了比較基礎，才能夠制定目標，從而建立出新的物流系統。
企業(yè)降低物流成本從用數據說(shuō)話(huà)，優(yōu)化物流流程、改善物流管理入手。通過(guò)設置專(zhuān)門(mén)的數字物流管理部門(mén)，實(shí)現物流管理的專(zhuān)業(yè)化，并樹(shù)立現代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統和物流運作方式；通過(guò)借鑒先進(jìn)的物流管理方法，結合企業(yè)的自身實(shí)際情況，進(jìn)而尋找出改善物流管理