梳理庫存管理邏輯,追求最小庫存服務(wù)所有客戶(hù)需要的理想
時(shí)間:2024-01-08
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許多企業(yè)都面臨著(zhù):小批量、多品種、訂單周期短、市場(chǎng)預測不準、客戶(hù)定制的比例較高的市場(chǎng)環(huán)境。 理想:企業(yè)都希望以最小的庫存服務(wù)所有的客戶(hù)。 現實(shí):不得不借助于高庫存來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)、滿(mǎn)足訂單、抵御市場(chǎng)波動(dòng)和采購渠道風(fēng)險。 在生產(chǎn)發(fā)不出貨時(shí),才考慮放大計劃量和增加器件儲備計劃; 在市場(chǎng)要貨量小、高庫存時(shí),縮計劃、拒收供應商送貨; 這些緊急手段往往又不能立即奏效,缺料仍然是缺料,高庫存仍然是高庫存。供貨高峰時(shí)突然放大的計劃量,往往又導致1-3個(gè)月后的大量到貨,庫存高筑;拒收供應商的貨,又導致與供應商關(guān)系惡化,真到要貨高峰時(shí),又是供不上貨。
高庫存的危害
1、庫存會(huì )帶來(lái)額外的成本,占用大量的場(chǎng)地。
2、現在產(chǎn)品更新?lián)Q代這么快,尤其是通訊、計算機行業(yè),高庫存意味著(zhù)高風(fēng)險,庫存物料隨時(shí)可能成為呆死料;
3、大量的老產(chǎn)品物料庫存積壓,會(huì )嚴重影響新產(chǎn)品的推出,導致錯失市場(chǎng)機會(huì ),有時(shí)我們是不得不犧牲庫存來(lái)保新產(chǎn)品的推出;
4、大量的庫存占用大量的資金,企業(yè)的庫存政策很多時(shí)候是根據賬面上的流動(dòng)資金量作出的,沒(méi)有流動(dòng)資金意味企業(yè)要停止運行,所以就不得不壓庫存,不得不要供應商推遲送貨,這在許多企業(yè)已是一個(gè)不爭的事實(shí)。
問(wèn)題在哪里?
1、沒(méi)有明確、連貫和遠期的庫存政策,各操作部門(mén)不清楚合理的庫存水平應是多少,庫存政策存在明顯短視現象;
2、庫存責任不清晰,看起來(lái)庫存跟市場(chǎng)預測、生產(chǎn)計劃、采購和倉儲管理都有關(guān)系,各個(gè)部門(mén)都有責任,而實(shí)際運作中又缺少真正的責任部門(mén);
3、預測準確性差是庫存不合理的重要原因,因為預測偏大,采購部門(mén)需要推遲供應商送貨,因為預測偏小,本應該有的安全庫存建不起來(lái);
4、采購貨期長(cháng),使得整個(gè)供應鏈環(huán)節對預測的依賴(lài)增大,不能規避預測不準的風(fēng)險;
5、采購件多,復用率低,這大大增加了計劃、采購和庫存管理的難度;
6、版本升級、eco更改頻繁,使得預測和生產(chǎn)計劃準確性降低,還總產(chǎn)生呆死料。
理想狀態(tài)下的庫存管理是怎樣的?
從為市場(chǎng)服務(wù)的角度考慮,我們當然也不能只強調如何如何減少庫存,庫存管理的目標是維持一個(gè)合理的庫存水平,既能保證市場(chǎng)發(fā)貨的及時(shí)性,又使存貨能快速的周轉起來(lái)。
1、制定合理、穩定和遠期的庫存政策: 庫存政策的制定要融入s&op流程,使庫存能跟上市場(chǎng)要貨的節奏,做到需求與庫存相匹配。
2、市場(chǎng)預測流程的改進(jìn):、 預測準確性的提高將會(huì )減少存貨量,提高存貨周轉率。
3、進(jìn)一步明晰庫存管理的責任者: 要明確誰(shuí)對庫存管理全過(guò)程負責,誰(shuí)來(lái)制定庫存政策,誰(shuí)對關(guān)鍵器件儲備管理負責等等。
4、制定庫存管理的目標,將目標細分,建立績(jì)效考評機制。 目標要按產(chǎn)品、環(huán)節和物料的種類(lèi)細分,嚴格按細分的績(jì)效指標考評,通過(guò)全過(guò)程的績(jì)效指標對庫存管理各環(huán)節進(jìn)行監控,讓各責任部門(mén)真正對庫存管理負起責來(lái); 優(yōu)化供應商結構,與主要供應商建立合作伙伴關(guān)系,實(shí)施多樣的采購方式,縮短采購提前期(縮短采購提前期將減少供應鏈對預測準確性的依賴(lài),減少預測不準帶來(lái)的存貨風(fēng)險)
5、計劃與采購方法的改進(jìn): 庫存計劃方法與mrp計劃方法結合使用。特別是在市場(chǎng)預測不準的情況下,要提高庫存計劃方法的比重,以幫助采購,實(shí)施多樣的采購方式,縮短采購周期。 多樣的采購方式包括:標準訂單、長(cháng)單、一攬子訂單、jit、vmi。
6、存貨控制:周轉過(guò)高、過(guò)低的物料報警與處理。
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