在過(guò)去很少企業(yè)認識到物流的戰略作用,物流一直被作為企業(yè)的一項可有可無(wú)的職能,而沒(méi)有提升到戰略的高度,現在企業(yè)物流已經(jīng)受到大多數行業(yè)與市場(chǎng)的重視,物流戰略已經(jīng)與企業(yè)的發(fā)展戰略緊密聯(lián)系到一起。
物流戰略的提出首先是基于將物流看作一個(gè)過(guò)程。通過(guò)識別物流過(guò)程的相互依賴(lài)性，從而將整個(gè)物流過(guò)程的功能進(jìn)行優(yōu)化,并對各個(gè)物流功能進(jìn)行分配。
企業(yè)物流戰略的目標
企業(yè)物流戰略的目標與企業(yè)戰略的目標是統一的,即在保證物流服務(wù)水平的前提之下,實(shí)現物流成本的最低化。企業(yè)物流戰略有三個(gè)目標
1、 成本降低
在企業(yè)利潤保持不變的情況下,如果成本支出降低就可以實(shí)現利潤增加的目的。物流成本的降低就可以為企業(yè)帶來(lái)利潤的數倍增加。
2、 資本占用率減少
減少資本投入也是是企業(yè)物流戰略實(shí)施的目標之一。減少資本投入主要集中在投資最小化,在保證企業(yè)利潤不變的情況下,減少物流設施及設備的投資,使投資量最小化,投資回報率最大化。
3、 服務(wù)改進(jìn)
隨著(zhù)生活水平的提高,人們消費觀(guān)念也逐漸發(fā)生變化,從只重視價(jià)格轉向關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。因此企業(yè)物流戰略的目標也反映了這一變化。雖然改進(jìn)企業(yè)物流服務(wù)水平會(huì )增加企業(yè)總成本,但成本增加的同時(shí)企業(yè)的收益也增加。只要保證成本增加的幅度小于收益增加的幅度,改進(jìn)服務(wù)的物流戰略就有實(shí)施的必要性和可能性。
總之,企業(yè)物流戰略是企業(yè)總體戰略的重要部分,它要服從企業(yè)目標和一定的顧客服務(wù)水平?，F在企業(yè)之間的競爭不僅在人才`、技術(shù)上展開(kāi),同時(shí)也在供應鏈和物流方面展開(kāi)。企業(yè)必須對物流戰略積極反應,采用物流戰略來(lái)提高自身的競爭力。