1.培育優(yōu)質(zhì)物流管理人才
　 針對這一個(gè)戰略，首先應在大范圍內展開(kāi)物流科研工作，經(jīng)過(guò)這一舉措來(lái)支持根底理論及專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的發(fā)掘，并充沛調動(dòng)企業(yè)、大學(xué)和科研機構之間的積極性及相互協(xié)作。
其次，應該對物流人員展開(kāi)多元化的物流教學(xué)，以此來(lái)保證他們構成科學(xué)合理的人才構造，進(jìn)步企業(yè)的物流管理水準。政府應該鼎力支持各個(gè)高等院校依據市場(chǎng)的實(shí)踐需求來(lái)制定相關(guān)專(zhuān)業(yè)的招生數量，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)對人才的請求。
除此之外，還應合理布置相關(guān)課程，保證為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的物流人才。還應引導企業(yè)、組織及機構積極舉行多樣化的物流人才培訓課程，并剖析勝利案例，向其停止自創(chuàng )。
2.提升綜合競爭力
無(wú)論是在倉儲還是運輸方面的設備數量相對較多，但是所具備的功用和效勞質(zhì)量卻不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的請求，很難構成體系，與消費企業(yè)的需求不分歧。
企業(yè)應努力于將本身開(kāi)展成為具有雄厚資金、強大的海外服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、豐厚的行業(yè)學(xué)問(wèn)及經(jīng)歷的全方面綜合性大型物流企業(yè)。物流行業(yè)想要構成一定的范圍，須閱歷一個(gè)漫長(cháng)的階段，但是要做好充沛的準備，努力經(jīng)過(guò)資產(chǎn)整合等方式，變革行業(yè)內部構造。
工作總結報告：
依據現代物流原理及其供給鏈理論根底，自創(chuàng )經(jīng)濟興旺國度的勝利經(jīng)歷，包含貯存、運輸等各方面的物流管理工作，能夠有效降低企業(yè)內部的運營(yíng)本錢(qián)，進(jìn)步銷(xiāo)售利潤，并加強企業(yè)在同行業(yè)中的中心競爭力，有效地躲避風(fēng)險。
從企業(yè)本身角度來(lái)看，物流管理的中心內容便是供給鏈中不時(shí)活動(dòng)的庫存?！霸谧钚枨蟮臅r(shí)分提供最適量的物料”，是企業(yè)物流管理的目標所在。企業(yè)物流工作掩蓋了整個(gè)消費過(guò)程及銷(xiāo)售過(guò)程，假如稍有留意便會(huì )發(fā)現，良好的物流管理體系能夠為企業(yè)帶來(lái)不少的利潤，可謂是“企業(yè)腳下的金礦”。
努力于改善管理力度，并以市場(chǎng)為導向來(lái)完成不同范疇直接的橫向互動(dòng)，揚長(cháng)避短，到達資源共享的目的，并完善體系效勞功用，加強效勞掩蓋范圍，擴展市場(chǎng)輻射力，提升綜合實(shí)力。
企業(yè)的管理工作推向更高的平臺，完善的物流管理體系是作為提升企業(yè)綜合實(shí)力的首要方式?？炖瓭M(mǎn)與您一同努力，并肩打造更標準、流利的物流行業(yè)。