物流公司在工作時(shí)需要注意什么?物流公司注意事項
時(shí)間:2024-01-09
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由于物流活動(dòng)是物品實(shí)體的流動(dòng),在物流活動(dòng)中確保勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對象安全非常重要。裝卸搬運特別是裝卸作業(yè),貨物要發(fā)生垂直位移,不安全因素比較多。那你知道物流公司在工作時(shí)需要注意什么嗎?廣州物流為您解答。
實(shí)踐表明物流活動(dòng)中發(fā)生的各種貨物破失事故、設備損壞事故、人身傷亡事故等,相當一部分是裝卸過(guò)程中發(fā)生的。特別是一些危險品、在裝卸過(guò)程中如違反操作規程進(jìn)行野蠻裝卸,很容易造成燃燒、爆炸等重大事故。
物流運輸技術(shù)主要包括運輸設施和運輸作業(yè)兩大類(lèi),前者屬于運輸硬技術(shù),后者屬于運輸軟技術(shù)。
運輸硬技術(shù)主要包括運輸基礎設施,如公路,鐵路,海運,運輸車(chē)等基礎設施的完善,運輸軟技術(shù)則包括管理方法,物流技術(shù),物流人員素養等?,F代物流在地區經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用,也越來(lái)越為人們所認識,不少省市把發(fā)展現代物流列入了重要議事日程。物流現代化和經(jīng)濟發(fā)展是密切相關(guān)的,預計在今后相當長(cháng)的時(shí)期內中國的經(jīng)濟將保持穩定快速增長(cháng),和世界經(jīng)濟接軌的趨勢也將加強,這是物流事業(yè)發(fā)展的大環(huán)境。
1、重視物流戰略在企業(yè)發(fā)展中的作用。
實(shí)踐表明,加強物流管理是企業(yè)從內部找利潤的有效途徑,也是企業(yè)增強外部競爭力的迫切要求。從市場(chǎng)情況看,我國企業(yè)物流管理與國外相比差距較大,一些專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)的服務(wù)能力不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。隨著(zhù)國外跨國物流企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng),其成熟的現代物流管理體系占有明顯優(yōu)勢,我國企業(yè)著(zhù)手建立現代物流體系已十分緊迫。
2、選擇合理的物流管理體系,開(kāi)辟企業(yè)自己的發(fā)展之路。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展,針對不同地區的特殊性,許多公司趨向于委托第三方,或者是把包括接收訂貨、庫存控制、預測等由內部完成,而運輸、倉儲與通訊等服務(wù)則外包給第三方。這是因為中小企業(yè)自身沒(méi)有足夠技術(shù)或財力去滿(mǎn)足需要,
據說(shuō)大型企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)物流進(jìn)行市場(chǎng)配銷(xiāo),可比自行設立配送網(wǎng)絡(luò )節省約五分之一的成本。對于單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),可使企業(yè)競爭力明顯提高;而對整個(gè)社會(huì )而言,由于避免了許多重復建設,既優(yōu)化資源配置,又大大節約社會(huì )成本。在西方發(fā)達國家,由于現代物流的發(fā)展,很多廠(chǎng)家已實(shí)現“無(wú)倉庫運作”。工廠(chǎng)只管生產(chǎn),商店只管銷(xiāo)售,原材料的采購、成品運輸、商品配送均由物流企業(yè)包攬,如此社會(huì )分工使得生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者均可以專(zhuān)注于提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,更 加迎合挑剔的消費者的口味。
3、在加快物流改造過(guò)程中,系統化、信息化要求也顯得特別重要。
過(guò)去,如果市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)與供應鏈部門(mén)(生產(chǎn)、采購、儲運等)之間、供應鏈各部門(mén)之間,由于信息溝通不暢,會(huì )出現供需脫節、成本居高不下等情況,在一定程度上影響了企業(yè)市場(chǎng)占有率的提高和利潤目標的完成。為了實(shí)現管理系統化、信息化,提高效益,降低成本,需要專(zhuān)門(mén)設立了需求與營(yíng)運計劃項目,新增相應執行部門(mén),進(jìn)而依照供應鏈模式對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行架構重組,并重整作業(yè)流程,加強供應鏈運作管理,促進(jìn)相關(guān)部門(mén)之間的信息溝通。