企業(yè)的庫房管理與利用率對提高經(jīng)濟效益有著(zhù)重要的影響，是確保產(chǎn)品質(zhì)量和保障正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。但在倉庫管理的現狀中，往往出現倉庫利用率低的情況。倉庫中雜亂的貨物，不僅給倉庫的管理帶來(lái)了難度，長(cháng)期下來(lái)，甚至會(huì )對公司的效益造成很大的影響。工作效率低下，人工成本不斷提高，客戶(hù)滿(mǎn)意度的下降，有的貨物會(huì )莫名的消失，卻無(wú)處可尋，等等這一系列的問(wèn)題將接踵而來(lái)。
那么倉庫利用率低的原因主要有哪些呢？
1、庫房管理制度的缺失。
當前很多企業(yè)在具體的工作中，都是不夠重視庫房管理工作的。最主要的表現就是缺乏完整的庫房管理制度，這就導致了庫房管理工作的混亂，管理人員的工作效率也會(huì )降低，就會(huì )出現庫房物資擺放的雜亂，倉庫利用率低，嚴重影響了對庫房的正常管理。還有一些企業(yè)雖然認識到了庫房管理對企業(yè)發(fā)展的作用，但是其管理制度卻沒(méi)有太多的實(shí)際應用性，流于表面形式的管理制度更加阻礙了對庫房的管理工作，降低了庫房管理的水平，對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。
2、庫房利用缺乏實(shí)效手段。在當前企業(yè)的庫房管理與利用率中，庫房利用缺乏實(shí)效手段也是較為嚴重的問(wèn)題。企業(yè)庫房利用效率的高低，將直接影響企業(yè)的物資產(chǎn)品儲存情況。但是很多企業(yè)在實(shí)際操作中，并沒(méi)有充分認識到庫房利用率的重要性，只是單純地認為只要將產(chǎn)品放到倉庫就可以。很多企業(yè)的庫房利用率很低，物資的擺放雜亂無(wú)章，占用較大的庫房空間，既會(huì )影響到儲存產(chǎn)品的數量，又會(huì )降低庫房管理的水平，妨礙了正常的庫房管理工作。
如何提高倉庫利用率？
通過(guò)制定實(shí)效手段，實(shí)現對庫房利用率的提高，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)應當在保證產(chǎn)品不受損害的基礎上，針對庫房的面積做出科學(xué)的規劃，力爭實(shí)現利用率的最大化。企業(yè)可以對物資進(jìn)行分區域的保管，既方便了出入庫和查找，又能明顯地提升利用率。在有限的倉庫空間內，最大化地實(shí)現產(chǎn)品的存儲，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。
對于企業(yè)而言，應當根據庫房的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)的規劃方案管理庫房，最大限度地保證庫房的利用率，從而增加貨物存放數量，提高企業(yè)效益。