互聯(lián)網(wǎng)革命正在席卷全球，各行各業(yè)也在不斷提升自己的數字化水平，也實(shí)現了前所未有的新發(fā)展，創(chuàng )造了新的價(jià)值。傳統物流行業(yè)在這樣的數字化浪潮下，想要轉型卻沒(méi)有思路和方向，盲目跟風(fēng)只可能會(huì )導致走入發(fā)誤區。那么，物流企業(yè)該如何緊追數字化浪潮呢？
傳統物流企業(yè)大多困于固有的管理思維下，在數字化浪潮沖擊下，想要有效地配置自己的資源資產(chǎn)，將面臨非常大的挑戰。而且數字化升級本身對于技術(shù)、資金以及人力要求都是十分高。這對于非數字原生的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，難度不言而喻。而且，絕大多數物流企業(yè)數字化基礎薄弱、數字化思維滯后、數字化意識淡薄，這些都在阻礙著(zhù)物流企業(yè)轉型升級。
近幾年，相關(guān)政策都在明確提出要加快行業(yè)數字化發(fā)展，打造數字經(jīng)濟新優(yōu)勢。那么，作為國民經(jīng)濟發(fā)展基礎性、戰略性和先導性的物流行業(yè)以及其市場(chǎng)主體物流企業(yè)，將迎來(lái)前所未有的實(shí)質(zhì)性的飛躍與挑戰。但是物流企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，大手筆就開(kāi)始投資數字化，因為數字化的落實(shí)與執行是非常繁瑣的，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)系統就可以實(shí)現的。
物流企業(yè)首先要清楚地認識到數字化的內涵，數字化并不是簡(jiǎn)單的信息化，而是依靠新興數字與智能技術(shù)與云服務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )協(xié)同、資源鏈接、流程重