什么是物流模式？物流模式有哪些？獲取系統總效益最優(yōu)化的適應現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的模式，被稱(chēng)為物流模式。而目前主流的物流模式有：
1.企業(yè)自營(yíng)物流模式。
企業(yè)自營(yíng)物流是指企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)物流業(yè)務(wù)，組建全資或控股的子公司完成企業(yè)物流配送業(yè)務(wù)。對于已開(kāi)展普通商務(wù)的公司，可以建立基于internet的電子銷(xiāo)售商務(wù)系統，同時(shí)可以利用原有的物資資源承擔電子商務(wù)的物流業(yè)務(wù)。擁有完善流通渠道包括物流渠道的制造商或經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，比isp、icp或internet經(jīng)營(yíng)者為從事電子商務(wù)而開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道和物流系統更加方便。
國內從事普通銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的公司主要包括制造商、批發(fā)商、零售商等。制造商進(jìn)行銷(xiāo)售的傾向在20世紀90年代表現得比較明顯，從專(zhuān)業(yè)分工的角度看，制造商的核心業(yè)務(wù)是商品開(kāi)發(fā)、設計、制造，但越來(lái)越多的制造商不僅擁有龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，而且還有覆蓋整個(gè)銷(xiāo)售區域的物流配送網(wǎng)，國內大型制造商的生產(chǎn)人員可能只有3000-4000人，但營(yíng)銷(xiāo)人員卻有一萬(wàn)多人，制造企業(yè)的物流設施普遍要比專(zhuān)業(yè)物流公司的物流設施先進(jìn)。這些制造企業(yè)完全可以利用原有的物流網(wǎng)絡(luò )和設施支持電子商務(wù)業(yè)務(wù)，開(kāi)展電子商務(wù)不需要新增物流、配送投資。對這些企業(yè)來(lái)講，比投資更為重要的是物流系統的設計和物流資源的合理規劃。
2.第三方物流模式。
第三方物流隨著(zhù)物流業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，是指為適應電子商務(wù)發(fā)展而采用的一種全新的物流模式，又稱(chēng)物流代理，是物流專(zhuān)業(yè)化的重要形式。物流業(yè)發(fā)展到一定階段必然會(huì )出現第三方物流，且它的占有率與物流業(yè)的水平之間有著(zhù)非常緊密的相關(guān)性。第三方物流的發(fā)展程度反映和體現著(zhù)一個(gè)國家物流業(yè)發(fā)展的整體水平?，F代意義上的第三方物流是一個(gè)約有10-15年歷史的行業(yè)。第三方物流是現代物流服務(wù)發(fā)展的趨勢所在，第三方物流作為我國物流業(yè)發(fā)展過(guò)程中一種新型的管理模式，已經(jīng)過(guò)近幾年實(shí)踐的檢驗，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展完善。
(1)物流業(yè)務(wù)的范圍不斷擴大。一方面，商業(yè)機構和各大公司面對日趨激烈的競爭，不得不將主要精力放在核心業(yè)務(wù)上，將運輸、倉儲等相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節交由更專(zhuān)業(yè)的物流企業(yè)進(jìn)行操作，以求節約和高效；另一方面，物流企業(yè)為了提高服務(wù)質(zhì)量，也在不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，提供配套服務(wù)。
(2)提供客戶(hù)定制的物流服務(wù)。很多成功的物流企業(yè)根據第一方、第二方的談判條款，分析、比較自理的操作成本和代理費用，靈活運用自理和第三方兩種方式，提供客戶(hù)定制的物流服務(wù)。
(3)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潛力巨大，具有廣闊的發(fā)展前景。第三方物流已經(jīng)成為適應電子商務(wù)的一種全新的物流模式。這種集成模式的發(fā)展，來(lái)自電子商務(wù)成功的經(jīng)驗，并加快了物流一體化的發(fā)展進(jìn)程。
3.物流一體化。
物流一體化是以物流系統為核心的由生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)由物流企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)直至消費者供應鏈的整體化和系統化。它是在第三方物流基礎上發(fā)展起來(lái)的新的物流模式。在這種模式下，物流企業(yè)通過(guò)與生產(chǎn)企業(yè)建立廣泛的代理或買(mǎi)斷關(guān)系，與銷(xiāo)售企業(yè)形成較為穩定的契約關(guān)系，從而將生產(chǎn)企業(yè)的商品或信息進(jìn)行統一處理后，按部門(mén)訂單要求配送到店鋪。這種模式還表現為用戶(hù)之間廣泛交流供應信息，從而起到調劑余缺、合理利用、共享資源的作用。在電子商務(wù)時(shí)代，這是一種比較完整意義上的物流配送模式，國內海爾集團的物流配送模式基本上達到了物流一體化模式的標準。
4.物流聯(lián)盟模式。
物流聯(lián)盟(logisticsalliance)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟組織為實(shí)現特定的物流目標而采取的長(cháng)期聯(lián)合與合作，其目的是實(shí)現聯(lián)盟參與方的“共贏(yíng)”。物流聯(lián)盟具有相互依賴(lài)、核心專(zhuān)業(yè)化及強調合作的特點(diǎn)，是一種介于自營(yíng)和外包之間的物流模式，可以降低前兩種模式的風(fēng)險。物流聯(lián)盟是為了達到比單獨從事物流活動(dòng)更好的效果而使企業(yè)間形成相互信任、共擔風(fēng)險、共享收益的物流伙伴關(guān)系。企業(yè)之間不完全采取導致自身利益最大化的行為，也不完全采取導致共同利益最大化的行為，只是在物流方面通過(guò)契約形式形成優(yōu)勢互補、要素雙向或多向流動(dòng)的中間組織。聯(lián)盟是動(dòng)態(tài)的，只要合同結束，雙方又變成追求自身利益最大化的單獨個(gè)體。