物流成本控制方法包括絕對成本控制法和相對成本控制法。
(一)絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對金額以?xún)鹊某杀究刂品椒?。絕對成本控制從節約各種費用支出、杜絕浪費的途徑進(jìn)行物流成本控制，要求把運營(yíng)過(guò)程發(fā)生的一切費用支出都列入成本控制范圍。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
(二)相對成本控制
相對成本控制是通過(guò)成本與產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量和功能等因素的對比分析，尋求在一定制約因素下取得最有經(jīng)濟效益的一種控制方法。
相對成本控制擴大了物流成本控制領(lǐng)域，要求人們在努力降低物流成本的同時(shí)，充分注意與成本關(guān)系密切的因素，諸如產(chǎn)品結構、項目結構、服務(wù)質(zhì)量水平、質(zhì)量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，即減少單位產(chǎn)品的成本投入，提高整體經(jīng)濟效益。
兩種方法對比如表9-4所示。