倉庫中實(shí)行5s管理法有利于提高倉庫管理效率，節省成本，提升企業(yè)形象等一系列優(yōu)勢，但是5s管理實(shí)行并不是一蹴而就的，需要長(cháng)期的堅持與規范。而巡查能夠良好地促進(jìn)倉庫5s制度的落實(shí)，那倉庫5s巡查內容有哪些呢，該如何整改呢？
一、整理方面巡查
1、倉庫有無(wú)不用的材料或工具。
2、倉庫有無(wú)廢棄的材料或物品。
3、倉庫有無(wú)物品凌亂、混裝現象。
4、周轉架、運輸工具有無(wú)破壞或不良。
5、倉庫內有無(wú)零件及物料散落地面。
6、有無(wú)雜物和衛生死角。
整改方法：
區分“要”與“不要”，“不要品”妥善處理。
二、整頓方面巡查
1、貨物、料箱有無(wú)明確標識。
2、倉庫內各區域劃分是否明確、標識是否清楚。
3、物品、工具是否定置擺放，有無(wú)壓線(xiàn)。
4、物料箱碼放高度是否不超過(guò)擺放高度基準。
5、道路是否暢通，有無(wú)阻塞現象。
6、有無(wú)亂拉電線(xiàn)等現象。
整改方法：
物品依規定定位，定方法擺放整齊。
三、清掃方面巡查
1、貨架、辦公桌是否擺放整齊。
2、貨架和物品有無(wú)積塵、雜物、臟污，物品封裝防塵。
3、容器、貨架、包裝箱有無(wú)破損及嚴重變形。
4、產(chǎn)生污垢時(shí)是否能及時(shí)徹底地進(jìn)行清掃。
整改方法：
建立清掃責任區(室內、外)，執行例行掃除，清理臟污，調查污染源,予以杜絕或隔離，建立清掃基準,作為規范。
四、清潔方面巡查
1、辦公桌、貨架、地板是否干凈亮麗。
2、入庫物料是否有明確的時(shí)間標識，并嚴格進(jìn)行先進(jìn)先出管。
3、逾過(guò)期物料是否能及時(shí)進(jìn)行再檢，并更新時(shí)間標識貼。
4、防塵防靜電設施是否正常，作業(yè)員有效執行。
5、是否有值日表，并有員工值日。
6、各種記錄是否明確、清晰并有相關(guān)人員確認。
7、是否正確張掛物料卡及標志。
整改方法：
通過(guò)對整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
五、素養方面巡查
1、員工是否明白物料卡或物料標識內容。
2、員工工衣、工鞋是否整齊端正。
3、員工是否聊天、打瞌睡現象。
4、庫房有無(wú)私人物品。
5、倉庫內有無(wú)吸煙現象。
6、下班是否關(guān)閉辦公照明，并斷開(kāi)空調電源。
7、員工是否舉止及用語(yǔ)文明禮貌。
整改方法：
制訂服裝、儀容、識別證標準，制訂共同遵守的有關(guān)規則、規定，制訂禮儀守則，教育訓練（新進(jìn)人員強化5s教育、實(shí)踐，推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、禮貌運動(dòng)等）。
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