迪卡儂在中國的十年發(fā)展，因其獨特的營(yíng)銷(xiāo)模式，不僅僅帶動(dòng)了其所選擇的快消倉庫租賃的發(fā)展，也同時(shí)了供應商的成長(cháng)。譬如，以前我國的倉庫都是運用于存放傳統貨物的，物流效率也較為低下。而迪卡儂這種舶來(lái)品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)改變了很大一部分倉庫對于客戶(hù)服務(wù)的舊模式。
在供應商方面，譬如網(wǎng)上一家位于上海的瑜伽墊制造商，介紹說(shuō)它是迪卡儂的十年供應商，現在這家公司以賽體品牌銷(xiāo)售自己生產(chǎn)的瑜伽墊，價(jià)格比迪卡儂更便宜。許多做出口的供應商都試圖轉向內銷(xiāo)市場(chǎng)，有些已經(jīng)有了自己的品牌，更多還在摸索中。
當然，迪卡儂面對的競爭環(huán)境也越來(lái)越激烈，零售商也在嘗試進(jìn)入體育用品，2014年麥德龍在北京商場(chǎng)里增加了更多戶(hù)外用品和運動(dòng)服裝，比如野營(yíng)帳篷和跑步鞋?！斑@些應該是直接和工廠(chǎng)合作的一手貨源，可以拿到最優(yōu)價(jià)格，當年國美體育也是這樣?！崩顜r分析說(shuō)。迪卡儂模式依然獨一無(wú)二，不過(guò)中國市場(chǎng)實(shí)在太大了，這種迪卡儂在體育賣(mài)場(chǎng)里一枝獨秀的格局或許也會(huì )發(fā)生變化，“運動(dòng)休閑的發(fā)展潛力巨大，后來(lái)者肯定還有機會(huì )”。