物流倉庫管理系統如何完善企業(yè)各部門(mén)的規范化運作流程，并確保員工嚴格按流程去運作，是很多中小企業(yè)沒(méi)能解決的問(wèn)題。人的惰性是固有的，加上目前員工職業(yè)化程度不高，很難讓他們自覺(jué)工作，因此執行力自然很差。我們是如何解決執行力這一難題的呢？我們運用了管理三要素控制法，及一個(gè)完整的管理活動(dòng)必須包括三個(gè)要素：標準、制約、責任。
1、標準：針對問(wèn)題點(diǎn)建立相關(guān)的流程；
2、制約：相鄰崗位建立縱向或橫向的監督制約機制、稽核機制、考核機制；
3、責任：對流程執行的好壞程度進(jìn)行獎懲。
我們用管理三要素控制法，通過(guò)改變員工的行為來(lái)改變習性，逐步養成良好的工作習慣，也使管理咨詢(xún)項目收到了良好的效果。