自從李克強總理提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”，各行各業(yè)便在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里尋找新的結合點(diǎn)。那么化工行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結合會(huì )出現什么新增長(cháng)點(diǎn)呢？
實(shí)際上，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種信息能源，加到哪里，哪里就會(huì )產(chǎn)生一系列的化學(xué)變化，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現轉型升級，但要根據行業(yè)特征和企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇合適的模式。
記者在采訪(fǎng)中了解到，化工電商基本上是為化工塑料行業(yè)的客戶(hù)提供在線(xiàn)交易服務(wù)，包括大宗次大宗的撮合服務(wù)和精細化學(xué)品的自營(yíng)服務(wù)，為客戶(hù)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的資訊信息服務(wù)，在線(xiàn)供求的發(fā)布服務(wù)，通過(guò)整合可以為上述服務(wù)提供更好客戶(hù)體驗的物流（含倉儲）服務(wù)，以及通過(guò)前述服務(wù)所積累的數據基礎之上的衍生服務(wù)，如金融征信、融資、租賃、資管、理財等金融類(lèi)服務(wù)以及其他暫不可預知的服務(wù)。
以行業(yè)內發(fā)展較快的化工電商為例，2015年1月至7月，化工電商中行業(yè)三強撮合交易總額超275億元，其中化塑匯累計成交116億元，找塑料網(wǎng)累計成交82億元，快塑網(wǎng)累計成交77億元。而到2015年底，化塑匯累計成交更是突破260億元，平均每月20億至30億的交易數據。如此快速的交易數據積累，為達成供應鏈閉環(huán)創(chuàng )造條件。
業(yè)內專(zhuān)家表示，僅僅是做信息流（撮合交易）并非化工電商平臺的競爭核心，業(yè)務(wù)成敗取決于鏈條上的信息流、物流、現金流三方面，完成交易閉環(huán)才是化工電商平臺的未來(lái)模式。
化塑匯副總裁李莉告訴記者，大量的交易數據為行情分析和價(jià)格趨勢提供了依據，很多用戶(hù)因為掌握了數據而在交易過(guò)程中受益，將來(lái)這些數據也可用于中小企業(yè)的集中采購及其他更多方面?；る娚淘谕瓿煞e累交易數據的壁壘后，為物流服務(wù)及金融服務(wù)打下基礎，最終為行業(yè)上、下游用戶(hù)完成交易閉環(huán)。
據悉，化塑匯現已與飛馬物流、金駒物流，遠成物流在內的30多家物流公司合作，幫助業(yè)內用戶(hù)安全高效運輸超過(guò)萬(wàn)噸貨物。同時(shí)，也與平安銀行(10.69,0.28,2.69%)、蘇寧金融等多家金融機構達成戰略合作，可以為上下游供應商、采購商提供貸款、賬期等金融服務(wù)，化工商電b2b交易閉環(huán)理論上已經(jīng)完成。
還有哪些增長(cháng)點(diǎn)？
以太資本投資總監卞愷靈接觸了300多個(gè)b2b項目，談到化工電商盈利模式時(shí)他認為，b2b電商平臺目前正在用撮合交易吸引流量，但這只是開(kāi)始，后期的物流和金融等增值服務(wù)才是盈利的重點(diǎn)。未來(lái)在b2b各個(gè)細分領(lǐng)域中將形成一站式的交易、金融、物流、倉儲、加工、資訊等綜合服務(wù)平臺。
在采訪(fǎng)中，多位業(yè)內人士也向記者表示，通過(guò)撮合交易賺取傭金和差價(jià)是“最野蠻”的生長(cháng)方式。
化塑匯創(chuàng )始人智建鵬就告訴記者，未來(lái)的化工電商應該首先立足實(shí)現化工行業(yè)上下游間交易的全程移動(dòng)化和互聯(lián)網(wǎng)化。通過(guò)撮合交易的優(yōu)秀體驗，培養傳統交易模式的上下游的在線(xiàn)交易的認知和習慣，同時(shí)積累客戶(hù)的交易數據，使之結構化和規?；?，為bi建設和風(fēng)控模型以及估算客戶(hù)對精細化工品的需求提供基礎。
在各種嚴格的前期準備完成后，供應鏈金融會(huì )是重頭戲，是高痛點(diǎn)、輕模式、低風(fēng)險、高收益的模式；未來(lái)隨著(zhù)規模的不斷擴大，高壁壘的形成，相信會(huì )產(chǎn)生更多預期之外的衍生服務(wù)模式。
供應鏈金融主要模式是以核心企業(yè)的上下游企業(yè)為服務(wù)對象，由于每家企業(yè)都有自己的供應鏈條，展現出一個(gè)龐大的供應鏈網(wǎng)絡(luò )。中小企業(yè)的資金需求更是不盡相同，具有更加多樣化金融服務(wù)需求特征，因此需要根據不同企業(yè)的具體信息來(lái)為其量身定做金融服務(wù)，提供更加靈活和個(gè)性化的供應鏈融資產(chǎn)品。
在采訪(fǎng)中，記者也發(fā)現，化工電商中也有不少傳統商貿型企業(yè)參與其中。在專(zhuān)家看來(lái)，這些企業(yè)“觸網(wǎng)”往往有兩條思路：自建電商平臺和對接現有電商平臺。如果選擇自建電商平臺就要摒棄傳統貿易思維，樹(shù)立平臺意識，避免既做裁判員又當運動(dòng)員。但自建平臺也往往要面臨更多不確定的風(fēng)險，最終只有極少數平臺會(huì )成功，因此要面臨更大的競爭風(fēng)險。對于大多數傳統商貿企業(yè)來(lái)說(shuō)，繼續做好產(chǎn)品和服務(wù)，調整企業(yè)信息化，借力于長(cháng)期形成的平臺去嫁接互聯(lián)網(wǎng)才能更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢。