入職培訓是貨代公司防止員工流失的最好方法（上）,貨代人員管理與培訓方案
入職培訓是貨代公司防止員工流失的最好方法（上）
每個(gè)公司都會(huì )面臨這樣的問(wèn)題，員工流失，要從這些流失員工的去向說(shuō)起，能力強的會(huì )選擇自己創(chuàng )業(yè)或者去更高大尚的公司工作，能力一般般的只能去其他的公司繼續加強自己的工作經(jīng)驗或者轉行做其他的，這樣的情況大多數貨代人都經(jīng)歷過(guò)。
不管做出什么樣的選擇損失的都不是自己，而是原公司。貨代行業(yè)對新員工的投入是非常大的，剛剛接觸貨代行業(yè)的職場(chǎng)小白完全沒(méi)有工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)知識從零開(kāi)始學(xué)，要變成可以獨當一面的貨代銷(xiāo)售起碼都要一年的時(shí)間，這一年里公司是屬于培養你，所以公司投入的成本也是非常大的。想想現在的貨代業(yè)平均毛利率，能有多少中小貨代公司愿意出這筆費用。貨代行業(yè)還是對有行業(yè)經(jīng)驗的人比較青睞，對剛剛出道的貨代新人不太友好，除非你拿低工資，邊學(xué)邊干，可是從現在的社會(huì )收入對比來(lái)看，有多少人愿意對貨代業(yè)如此充滿(mǎn)理想主義。
上面就是貨代公司招聘的現實(shí)，人員入職后導致流失的問(wèn)題，入職的培訓很重要，不但可以使新員工更加的了解到專(zhuān)業(yè)知識，還可以讓她們對貨代行業(yè)有新的認識，通常都是打電話(huà)加客戶(hù)就開(kāi)始了我們的貨代生涯，特別的沒(méi)有儀式感。有些公司連培訓都沒(méi)有就直接開(kāi)始了，連培訓環(huán)節都省了，你覺(jué)得這好么？
成本是省了，但確實(shí)不好。因為公司未能從個(gè)人的職業(yè)心理上建立錨點(diǎn)，未能錨定員工接下來(lái)的工作方向，導致工作初期就已經(jīng)是垮掉的。大家可以借鑒一下各宗教、黨派，甚至民間團體設置的進(jìn)入條件和儀式，就是要在人的心智上設置錨點(diǎn)，讓你記得接下來(lái)要做的事跟以前不一樣了，用演員的行話(huà)來(lái)說(shuō)就是進(jìn)入“角色”，在想想你的公司有沒(méi)有讓你進(jìn)入“角色”。
生物學(xué)上有個(gè)“印隨反應”，就是說(shuō)當動(dòng)物剛一出生，會(huì )把第一眼看到的生物當做自己的媽媽?zhuān)坝‰S”的目的不是要確定自己的種屬，而是要先認個(gè)“媽”，就能形成乞食反應，后面就可以吃喝不愁了，而被認的一方不論男女、雄雌，會(huì )因體內雌激素或催產(chǎn)素的分泌，產(chǎn)生保護欲和憐憫心。
說(shuō)到人，在進(jìn)入某種陌生環(huán)境而產(chǎn)生的極度敏感期和臨界狀態(tài)時(shí)，生物學(xué)上的印隨反應就會(huì )發(fā)生，雖然時(shí)間短暫，但足夠將大量信息錨定在一個(gè)人的心智里，因此，企業(yè)的入職培訓就是在抓生物學(xué)上的“印隨”窗口期，這也是入職培訓的生物學(xué)原理，過(guò)了這段時(shí)期，你說(shuō)啥都入不了他的心智，對你不產(chǎn)生依賴(lài)。
上面說(shuō)的差不多了，下面給大家介紹一下貨代公司的培訓框架吧，只能說(shuō)一下大概的，至于是哪家的公司我們就不解釋啦，但是這個(gè)公司的人員流失率是最低的貨代公司之一，這個(gè)公司不管在如何方面都很不錯，如果你從整個(gè)公司離職他們也會(huì )給你提供一封真實(shí)有力的推薦信，來(lái)幫助你面試的成功。
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