跨境電商，儼然已經(jīng)成為了現在購物者比較傾向的電商模式。而支撐跨境電商的，是有序的倉儲管理。那么在跨境電商倉儲管理模式中，現代比較流行哪種，未來(lái)會(huì )朝著(zhù)怎樣的方向發(fā)展呢？
從“刀耕火種”的野蠻生長(cháng)時(shí)代發(fā)展到組織效率之爭
跨境電商倉儲管理是以倉位碼為中心，通過(guò)不走回頭路之規則提高貨取補放速度；以條碼為主線(xiàn)：至少進(jìn)行兩環(huán)節的識別復核；以準確率為目標，分區“責任田”管制模式，實(shí)現日整理整頓和日異動(dòng)商品的盤(pán)存；環(huán)節量化為依據：寧可不斷試錯也要量出每環(huán)節的作業(yè)成本，一定要實(shí)現多勞多得，不平均主義；以流水線(xiàn)作業(yè)為打包帶，實(shí)現無(wú)間隙，無(wú)停頓的勞動(dòng)力利用率。
跨境電商最近幾年發(fā)展迅猛，從“刀耕火種”的野蠻生長(cháng)時(shí)代發(fā)展到組織效率之爭的時(shí)代，倉儲管理也在不斷優(yōu)化流程，提升效率，降低成本。一個(gè)成功的大賣(mài)家，他的倉儲管理模式大都經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。停留在哪個(gè)階段，直接決定盈利多少。
1、“刀耕火種”階段
“刀耕火種”階段就是純手工階段，倉庫人員從電腦上批量打印訂單在一張a4紙上，在一堆貨物中找到產(chǎn)品包裝好，再將a4紙上的訂單信息貼在包裹上。
剛開(kāi)始從事跨境電商的0基礎賣(mài)家會(huì )用該方式，因為sku少，倉庫找貨方便。但是一旦訂單超過(guò)100，這種低效的配貨、打包、貼標的發(fā)貨模式就讓人吃不消了。
2、“偽wms”階段
”偽wms“階段顯著(zhù)特點(diǎn)是以配貨單找貨，無(wú)論是單產(chǎn)品訂單還是多產(chǎn)品訂單，都是先打印配貨單，按配貨單揀貨。
這種方式需要揀貨人員按照揀貨單來(lái)回找產(chǎn)品，效率低。同時(shí)紙質(zhì)配貨單易出錯，浪費大批的紙質(zhì)配貨單也不知覺(jué)提升了成本。所以不能算是真正的wms倉儲管理系統。
3、高效低成本wms
wms（倉儲管理系統）是一個(gè)實(shí)時(shí)的計算機軟件系統，集收貨、上架、揀貨、補貨、庫內作業(yè)、企業(yè)管理等功能于一體，能對信息、資源、行為、存貨進(jìn)行更完美地管理。
目前跨境電商行業(yè)內領(lǐng)先的wms倉儲管理系統具有以下幾個(gè)特點(diǎn):
1、以產(chǎn)品匹配訂單，無(wú)紙化配貨
單品訂單根本的邏輯變革是以產(chǎn)品匹配訂單，再掃描商品出面單，這種的作業(yè)效率會(huì )比傳統的高出5倍。同時(shí)節省了配貨紙，降低倉儲成本。
2、二次分揀創(chuàng )新模式
多產(chǎn)品揀貨系統將100個(gè)訂單匯合，再按照單品訂單的揀貨方式進(jìn)行揀貨，把100個(gè)訂單的產(chǎn)品都放在一起，再進(jìn)行二次分揀。二次分揀時(shí)，由于揀貨前選定100個(gè)多產(chǎn)品訂單后，系統自動(dòng)分配100個(gè)籃子編號。這個(gè)時(shí)候再掃描sku，就會(huì )直接顯示sku放到幾號籃子。發(fā)貨時(shí)就只需要包裝好一個(gè)框子里的產(chǎn)品，也就是一筆訂單的產(chǎn)品。掃描即可打印產(chǎn)品標簽，貼標就能完成出庫流程。
這種基于以產(chǎn)品匹配訂單的二次分揀模式，減少了中間重復作業(yè)步驟，大大提升了效率。而且倉庫成本低，無(wú)需花錢(qián)專(zhuān)門(mén)定制貨架、提示燈等，普通的籃子貼上標簽，再加上掃描槍即可。
跨境電商倉儲管理模式未來(lái)趨勢：
跨境電商發(fā)展靠資本，也許是十份努力未必有一份的收成，因為最前（生產(chǎn)）和最后的環(huán)節（配送）不可控。物流發(fā)展靠細節滲透，一定是一份努力一份收成，因為只要勤耕地，即使年成不好，照樣廣收糧。所以注定跨境電商未來(lái)10年還是在為物流打工。
倉儲管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使倉儲的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過(guò)采用系統方法（包括戰略層次、戰術(shù)層次和作業(yè)層次等）來(lái)協(xié)調倉儲管理總運營(yíng)效率最高，從而使整個(gè)倉儲系統處于最流暢。目前我們很多跨境電商企業(yè)倉儲卻還處于初級階段，存在著(zhù)周期長(cháng)、溝通不暢、信息不對稱(chēng)、資源配置不合理等問(wèn)題
不管現在還是未來(lái)，快遞企業(yè)生態(tài)體系因為其野蠻生長(cháng)之本質(zhì)，粗狂加盟之根底，導致快遞業(yè)只能滿(mǎn)足：配送區域無(wú)限擴充，時(shí)效快速提長(cháng)，但是跨境電商物流需要更根本的：服務(wù)意思和包裹無(wú)損卻只能有心無(wú)力，愛(ài)莫能助。歷史潮流決定：根基不好，大廈將倒。
面對物流漲價(jià)，跨境電商抱怨利潤肯定會(huì )減少，已經(jīng)沒(méi)有用了。只有跨境電商 快遞 頭程物流聯(lián)合起來(lái)抗訴報關(guān)的天價(jià)收費，超后還載還放的惡意罰款，重復征繳的物流稅負。
做跨境電商分倉的服務(wù)商一定比去做物流配送服務(wù)商------更有前景。建議去做跨境電商分倉的服務(wù)商?？缇畴娚谭?wù)商也將要走向垂直化了。