作為b2c的大亨，京東的日常發(fā)貨量非常之大。而再過(guò)去三個(gè)月的雙十一，京東當然不會(huì )放棄這湊熱鬧的機會(huì )。那么在雙11的京東倉庫，是一種什么景象呢？讓我們來(lái)看看一個(gè)大學(xué)生雙11到京東倉庫分揀中心實(shí)習的親身體驗！
實(shí)話(huà)說(shuō)，第一次進(jìn)入京東的分揀中心的時(shí)候和自己想象中的分揀中心有很大的區別。從書(shū)上學(xué)習的加上自己的想象，我以為分揀中心會(huì )是有很多各樣的傳送帶和分揀機器組成，擁有很高的自動(dòng)化的水平，然而，京東的分揀中心并沒(méi)有像我所想象中的那樣，反而只有幾條傳送帶，和一些叉車(chē)。當然還有很多的工人，像我這樣的臨時(shí)工，來(lái)為京東的雙11服務(wù)的。
所以我當時(shí)就在思考為什么京東不像國外的物流分揀中心，擁有先進(jìn)的設備和十分高的自動(dòng)化？
在實(shí)訓的過(guò)程中，我也不斷的思考，得出了自己的結論。我認為原因有三點(diǎn)：
一．人工成本。在國外，工人的工資遠遠超過(guò)國內工人的工資，所以，國外的物流會(huì )盡可能的提高自動(dòng)化的程度，而國內則是雇傭更多的工人；
二．貨物量。經(jīng)過(guò)幾天的實(shí)訓，我了解到現在這個(gè)分揀中心，并不像以前那么多的貨量，也通過(guò)實(shí)訓知道貨量一般只集中在幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)，所以，使用大量的自動(dòng)化設備會(huì )造成生產(chǎn)的浪費，不如在雙11雇傭臨時(shí)工；
三．成本與效率。這個(gè)分揀中心不是十分大型的分揀中心，大部分的貨物并不要求盡快的送達，因此可以通過(guò)適當的降低效率來(lái)降低設備成本。
在實(shí)訓過(guò)程中，我也發(fā)現了一些問(wèn)題，例如：在貨量集中的幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)里，傳送帶上的貨量會(huì )突然的增大很多，員工會(huì )手忙腳亂的，對于一些不是易碎品的貨物和汽水之類(lèi)的貨物，會(huì )用拋的方式分揀，對貨物有一定的損傷。因此，我想提兩個(gè)比較可行的建議：
一．合理調度。合理的安排傳送帶上的貨物，不一次性投放太密集，合理的安排投放貨物的時(shí)間，這樣可以有效的緩解貨物密集所帶來(lái)的貨物分揀不及時(shí)的問(wèn)題；
二．安放防護措施?？梢栽诜謷呢浳锏姆艆^的地板上安放類(lèi)似于氣墊的措施，可以減輕分揀時(shí)拋貨物，對貨物的損傷，有利于保護貨物的品質(zhì)。
以上就是這次京東實(shí)訓的心得和一些建議。由于這次的分揀的工作更傾向于高強度的體力工作，也基于分揀中心的實(shí)際情況，不能帶來(lái)更好的提議。