向后整合——自己供給補充生產(chǎn)原料，達到整合！則是企業(yè)自己供應生產(chǎn)現有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設施；紡織廠(chǎng)自己紡紗、洗紗等。
向前整合（整合供應資源）。例如蒙牛從“賣(mài)牛奶”到建立“奶牛公社”。中國移動(dòng)的“心機”業(yè)務(wù)帶來(lái)的戰略契機，并不是說(shuō)中國移動(dòng)要做這個(gè)手機，他們推廣新業(yè)務(wù)可以鎖定客戶(hù)。無(wú)錫尚德進(jìn)入單晶硅原料生產(chǎn)領(lǐng)域。
橫向整合戰略也叫水平整合戰略，是指為了擴大生產(chǎn)規模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰略。實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門(mén)內的集中，目的是實(shí)現擴大規模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位。國際化經(jīng)營(yíng)是橫向整合的一種形式.例如：可口可樂(lè )公司想收購匯源果汁
另：前向整合就是企業(yè)通過(guò)收購或兼并若干商業(yè)企業(yè)，或者擁有和控制其分銷(xiāo)系統，實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)整合。前向整合是指獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權或加強對它們的控制，也就是指企業(yè)根據市場(chǎng)的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件，利用自己的優(yōu)勢，把成品進(jìn)行深加工的戰略。
例如：日本的京瓷公司本來(lái)是一家硅酸鹽材料生產(chǎn)企業(yè)，為其它廠(chǎng)商提供各種電子原件與瓷制零部件?，F在，京瓷公司在原有生產(chǎn)范圍之外，又生產(chǎn)電話(huà)設備與數碼相機等電器商品，成為大型電子聯(lián)合企業(yè)之一。