到部隊當兵，會(huì )按照部隊需要進(jìn)行職能分配，有的伙伴就會(huì )被分到后勤，做倉庫管理。由于對部隊情況一無(wú)所知，許多伙伴都會(huì )有所疑慮：“在部隊做倉庫管理好嗎？有前途嗎？”本文我們看看“過(guò)來(lái)人”怎么說(shuō)。
一位在部隊倉庫從事倉庫管理10個(gè)多月的前輩表示，從事倉庫管理一樣有學(xué)問(wèn)，帳冊清楚，貨物科學(xué)堆碼，什么該放哪，什么該分開(kāi)放，如何放才能安全，還有倉庫的放火防盜警衛，幾年下來(lái)，能把這些都做得井井有條，離升遷就不遠了。但是倉庫大，干部少，一個(gè)副團級倉庫，也就是三、四個(gè)干部，十幾個(gè)兵。幾個(gè)分庫組成一個(gè)正團級倉庫，機關(guān)設在正團級倉庫。也就是說(shuō)，僅以前途論，倉庫系統的干部干到副團職（級），要比其他師旅干部要容易的多。一個(gè)聯(lián)勤分部，有十幾個(gè)正團、副團的倉庫，但年輕干部極少，是個(gè)領(lǐng)導比小干部多，軍官可能比兵多的單位。倉庫系統，有很多軍械專(zhuān)家、裝備管理專(zhuān)家，有能力的干部很容易調入分部機關(guān)，軍區聯(lián)勤部。倉庫的干部編制少，所以個(gè)個(gè)要能用的上，沒(méi)有濫竽充數的可能，每個(gè)月都有上級檢查。上上級檢查。當年我負責業(yè)務(wù)工作，每半年就要帶檢查組到下屬的二十多個(gè)綜合庫、專(zhuān)業(yè)庫檢查。所以，在部隊做倉庫管理是一個(gè)對基自身業(yè)務(wù)能力、管理水平有很大提升的崗位。
那么，如何才能做好部隊倉庫管理呢？前輩表示：倉庫保管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”，任何時(shí) 候，都來(lái)不行辦點(diǎn)“馬虎”，唱不得半點(diǎn)“高調”，來(lái)不得絲毫“僥幸”。
1、不因事小而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進(jìn)入倉庫工作以來(lái)，我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作中千萬(wàn)不能粗心大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應該嚴格要求自己。
2、堅持從學(xué)習入手，提高業(yè)務(wù)能力，在實(shí)際工作中，我發(fā)現自己原有的知識和技能已
遠遠不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增強學(xué)習的自覺(jué)和緊迫感，向領(lǐng)導請教，向身邊的同事
學(xué)習，抓住每一次學(xué)習的機會(huì )，不斷擴充知識存量，全面提高業(yè)務(wù)能力。
3、不因事難而怕為。真正參與到倉庫的實(shí)際工作中，我才發(fā)現經(jīng)常會(huì )遇到很多超出預見(jiàn)、超出職責、難以料理的事情。應該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會(huì )：要沉著(zhù)應付，千萬(wàn)不要慌了陣腳。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)行分析，穩定場(chǎng)面后再報告相關(guān)領(lǐng)導，并按領(lǐng)導要求協(xié)調相關(guān)部門(mén)，組織力量處理；要胸有主見(jiàn)，不能唯唯喏喏。面對急事或發(fā)現事件，不能退縮；要認真負責，絕不能事過(guò)丟手。特別是一時(shí)難以處置的問(wèn)題，不能因為事情已過(guò)，就束之高閣，對此，我每天都記工作日志，及時(shí)查找出未完成的工作，在“查不落實(shí)”中求得落實(shí)。
4、超前運籌求主動(dòng)。凡事預則立，不預則廢。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有“搶”的意識，在被動(dòng)中尋求主動(dòng)，在被動(dòng)中爭取主動(dòng)，爭取為領(lǐng)導及各部門(mén)提供超前服務(wù)。這是我對自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高。
5、不因事雜而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。剛開(kāi)始接觸倉庫工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì )出現事倍功半的效果，時(shí)間長(cháng)了慢慢琢磨出來(lái)哪個(gè)該為、哪個(gè)不該為、哪個(gè)是重點(diǎn)、哪個(gè)是次要，分清主次急緩，統籌安排，不能亂為。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了工作程序，該請示的要請示，該反饋的要反饋。通過(guò)這一段時(shí)間的工作，我認識到自己還有許多不足：一是工作主動(dòng)性不夠。工作預見(jiàn)性還有待提高;今后工作需要增強超前意識，凡事想在前頭，先行一步。二是對突發(fā)事件的應變能力還是需要提高。
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