從第三方物流企業(yè)的形成方式來(lái)看，國內第三方物流企業(yè)分為四類(lèi)：
第一類(lèi)是傳統倉儲、運輸企業(yè)經(jīng)過(guò)改造轉型而來(lái)的第三方物流企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)規模較大，基礎較好，在市場(chǎng)中占主導地位。如中遠國際貨運公司、中國對外貿易運輸(集團)總公司、中國儲運總公司等等，憑借原有的物流業(yè)務(wù)基礎和在市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )、設施、企業(yè)規模等方面的優(yōu)勢，不斷拓展和延伸其他物流服務(wù)，實(shí)現了從傳統物流行業(yè)不斷向現代物流企業(yè)的轉變。
第二類(lèi)是新興的物流公司。這種公司成立的時(shí)間不長(cháng)，是在第三方物流概念引入和發(fā)展的過(guò)程中誕生的。此類(lèi)公司大多是私有或者合資企業(yè)，其業(yè)務(wù)地域、服務(wù)和客戶(hù)相對集中。由于這些公司的根基不深，經(jīng)營(yíng)規模不大，它只能在有限的區域內集中利用自己的資源，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)。由于新型的組織結構，進(jìn)取向上的企業(yè)文化，先進(jìn)的管理理念，這類(lèi)企業(yè)的效率相對較高，發(fā)展速度很快，它們一般都擁有先進(jìn)的管理信息系統和經(jīng)營(yíng)理念，機制靈活，管理成本較低，是物流企業(yè)中最具活力的第三方物流企業(yè)，如天津大田、北京宅急送等。
第三類(lèi)是企業(yè)內部物流公司。很多大型企業(yè)受傳統觀(guān)念“大而全、小而全”的概念影響，都是自辦物流。但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，社會(huì )分工層次的提升，企業(yè)為了專(zhuān)注于其核心競爭力的形成，增強物流資源的利用率，一些有戰略眼光的企業(yè)開(kāi)始將原來(lái)自有的物流部門(mén)從企業(yè)中獨立出來(lái)，利用原公司的客戶(hù)資源來(lái)發(fā)展自己的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，幫助新成立的物流企業(yè)發(fā)展，并以此為基礎不斷開(kāi)拓其他客戶(hù)資源，逐步成為獨立的第三方物流服務(wù)企業(yè)，如海爾物流、安得物流等等。
第四類(lèi)是外資物流企業(yè)。這類(lèi)第三方物流企業(yè)它們一方面為原有客戶(hù)跨國公司進(jìn)入中國市場(chǎng)提供延伸服務(wù)，另一方面用它們的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式和優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引中國企業(yè)，逐漸向中國物流市場(chǎng)滲透，如丹麥有利物流公司主要為馬士基船運公司及其貨主企業(yè)提供物流服務(wù)，深圳的日本近鐵物流公司主要為日本在華的企業(yè)服務(wù)。