5s現場(chǎng)管理法，現代企業(yè)管理模式，5s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke），又被稱(chēng)為“五常法則”。5s現場(chǎng)管理法是當代企業(yè)管理的常用方法之一，那么，5s現場(chǎng)管理對企業(yè)的重要意義有哪些呢？這里小編為大家解答一下。
一、整理
目的：① 改善和增加作業(yè)面積；② 現場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③ 減少磕碰的機會(huì )，保障安全，提高質(zhì)量；④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤ 有利于減少庫存量，節約資金；⑥ 改變作風(fēng)，提高工作情緒。
意義：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現場(chǎng)的現實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區分什么是現場(chǎng)需要的，什么是現場(chǎng)不需要的；其次。對于車(chē)間里各個(gè)工位或設備的前后、通道左右、廠(chǎng)房上下、工具箱內外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場(chǎng)無(wú)不用之物。
二、整頓
目的：不浪費時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。
意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對生產(chǎn)現場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。
三、清掃
目的：清除“臟污”，保持現場(chǎng)干凈、明亮。
意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現，是實(shí)施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動(dòng)率。
四、清潔
目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。
意義：通過(guò)對整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
五、素養
目的：提升“人的品質(zhì)”，培養對任何工作都講究、認真的人。
意義：努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風(fēng)，讓員工能通過(guò)實(shí)踐5s獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5s活動(dòng)的核心。
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