波次管理的意義：波次管理是提??作效率的?種?法，它將多個(gè)同種的?作任務(wù)按照某種標準合并為?個(gè)波次，指導?次?作任務(wù)。
將波次概念引用到倉儲過(guò)程中是極具價(jià)值性的，而波次的應用離不開(kāi)wms系統的幫助，應用wms系統可以在每個(gè)操作節點(diǎn)和數量上進(jìn)行精準的把握，從而有效的提升倉庫管理的效率。
接下來(lái)的內容，我們將為大家詳細講解如何通過(guò)wms系統將波次管理引入到倉庫管理的每一個(gè)重要的環(huán)節當中。
配貨單、快遞單打印
導入倉庫的訂單及其相關(guān)的快遞單，需要我們倉庫的訂單人中一單一單的打印，雖然大多數的庫存系統都支持訂單的批量打印、及快遞單打印但是能把兩個(gè)單據能按波次打印并關(guān)聯(lián)起來(lái)的并不多見(jiàn)。
應用波次改進(jìn)這個(gè)環(huán)節，之所以?xún)煞N單據不容易按波次打印根本原因在于不同的快遞面單格式不同，而且必須要針式的來(lái)打，為了打印快速最簡(jiǎn)單的方法就是一個(gè)快遞公司按一個(gè)波次來(lái)做，這樣省去了換紙之苦，并通過(guò)掃描槍自動(dòng)關(guān)聯(lián)兩種單據，效率提升一個(gè)數量級。
貨物調撥
在單倉銷(xiāo)售時(shí)多數調撥是由人工發(fā)起的，由于頻率不高所以波次調撥作用不大。
但是如果是多倉銷(xiāo)售時(shí)在用戶(hù)不選擇拆單時(shí)倉庫調撥會(huì )比較頻繁。 如果還是一次請求一次調撥那顯然是任何人都接受不了的。
揀貨操作
通過(guò)訂單揀貨，單純摘果式。揀貨人員腦子里亂，跑的路徑長(cháng)，效率極低。
采用波次管理后，根據訂單當中明細的商品品類(lèi)、商品數量、庫位順序按波次揀貨，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把一條明細的多條明細作為第一排序條件，商品所屬品類(lèi)作為第二排序條件對訂單進(jìn)行按時(shí)間或數量的波次處理。
從而優(yōu)化了揀貨人員的工作路徑。一個(gè)揀貨人員在一個(gè)波次中用最短的距離在最短的時(shí)間內揀完所有的商品。效率提升一個(gè)數量級。
退貨操作
原始狀態(tài)：退換貨部門(mén)根據收到實(shí)物按訂單為單位進(jìn)行處理，未能給收貨部門(mén)提供到貨計劃，貨物處理簡(jiǎn)單粗暴，庫內上架人員總在處理單件商品商品擺放分散不利于揀貨，效率低下容易出錯。
波次退貨：在收到一定量的退貨后按品類(lèi)及正次品情況進(jìn)行波次處理，根據波次做到貨計劃預約收貨。收貨人員從容應對，效率提高，商品擺放更加集中。
補貨操作
原始狀態(tài)：當一個(gè)庫位上的商品數量少于預警數量時(shí)系統自動(dòng)產(chǎn)生補貨單，補貨人員雖然能即時(shí)補貨但由于頻率太高以至于最終的效率算起來(lái)并不高。
波次補貨：當一個(gè)庫位上的商品數量少于預警數量時(shí)系統自動(dòng)產(chǎn)生的不是補貨單而是補貨申請，系統根據設定的參數如：數量、時(shí)間或人工干預來(lái)處理補貨任務(wù)。使補貨的節奏更加合理，效率總體提高，成本降低。
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