目錄零庫存（in-time inventory）零庫存的出現零庫存的可能實(shí)現形式 零庫存形式零庫存治理法的評價(jià)
零庫存（in-time inventory）所謂零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)?！傲銕齑妗备拍羁梢宰匪莸?0世紀60年代，日本豐田汽車(chē)公司實(shí)施全新的生產(chǎn)模式——jit生產(chǎn)制，具體的治理手段包括：看板治理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，最終在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現原材料和半成品的“零”積壓，生產(chǎn)效率得到大大地提高。此后，在其他國家，“零庫存”的概念逐漸延伸到原料供給、物流配送、產(chǎn)品銷(xiāo)售等領(lǐng)域，成為企業(yè)降低庫存成本的最佳策略。
零庫存的出現企業(yè)追求利潤最大化，反對產(chǎn)品過(guò)分積壓，而零庫存的理想化理念便受到極力推崇，實(shí)際上實(shí)現零庫存的企業(yè)已不再是神話(huà)，日本部分企業(yè)已經(jīng)做到了，這一目標的形成也并非所謂的偶然，其實(shí)它是經(jīng)濟發(fā)展的一種必然規律，也是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。 事出必有因，從而追溯到實(shí)現零庫存的淵源，將預期值代入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎方程式推導出變量值，假定把購買(mǎi)者也就是消費者看作是變量，而消費者的范圍是常量，當跨入消費者市場(chǎng)階段時(shí)，主導因素實(shí)現了偏轉，有時(shí)甚至優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并不一定成為消費者的選擇，而需求的根本則是由產(chǎn)量和價(jià)格水平制約的，但也不能排斥有些非直接環(huán)節所起的作用。 實(shí)現零庫存其實(shí)有兩層涵義：一是生產(chǎn)和消費達到均衡，供需基本實(shí)現一致；二是實(shí)際生產(chǎn)數額較少，形成供小于求的局面，而企業(yè)追求的往往是第一層涵義，也就是通過(guò)調研分析對市場(chǎng)作出準確的猜測，從而制定與需求相吻合的生產(chǎn)方案，為了避免造成不必要的資源浪費或產(chǎn)品積壓。 網(wǎng)絡(luò )時(shí)代漸漸縮短了商人與商人間的距離，也就減少了煩瑣的中間環(huán)節，直接實(shí)現交易，因而由定購約束生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式將日漸成型，避免盲目生產(chǎn)，從而為零庫存的實(shí)現做出了有效的銜接，從一個(gè)市場(chǎng)到n個(gè)細分市場(chǎng)，再從n個(gè)細分市場(chǎng)走向統一。零庫存的可能實(shí)現形式 1．即進(jìn)即售
指當產(chǎn)品入庫后，在正常庫存周期將所有的產(chǎn)品都銷(xiāo)售出去，并同時(shí)收回貨款。這種方式是最理想的銷(xiāo)售方式，但除非是處于壟斷地位或極為暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，否則這種情況幾乎是不可能存在。
2．即進(jìn)半售
指當產(chǎn)品入庫后，除即進(jìn)即售情況外，可以采取接受定金或分期付款的辦法，將產(chǎn)品半賣(mài)半“送”，這是實(shí)際銷(xiāo)售中最主要的方式，是比較好實(shí)現的。
3．超期即“送”
對于超過(guò)正常庫齡的產(chǎn)品，可采取不付款“送”給用戶(hù)先使用，即賒銷(xiāo)的辦法。對于處于長(cháng)期呆滯的庫存產(chǎn)品，可采取用它們支付有關(guān)費用的辦法“送”出去，如用呆滯產(chǎn)品代替現金支付廣告費、贊助費用、運費、倉儲費等等。
零庫存形式1.委托保管方式
委托保管方式：接受用戶(hù)的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶(hù)的物資，從而使用戶(hù)不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實(shí)現零庫存。愛(ài)托方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優(yōu)勢在于：受委托方利用其專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢，可以實(shí)現較高水平和較低費用的庫存治理，用戶(hù)不再設庫，同時(shí)減去了倉庫及庫存治理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實(shí)現的，并不能使庫存總量降低。
2.協(xié)作分包方式
協(xié)作分包方式：即美國的sub--con方式和日本的下請方式。主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結構形式，這種結構形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時(shí)供給，使主企業(yè)的供給庫存為零；同時(shí)主企業(yè)的集中銷(xiāo)售庫存使若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售庫存為零。
在許多發(fā)達國家，制造企業(yè)都是以一家規模很大的主企業(yè)和數以千百計的小型分包企業(yè)組成一個(gè)金字塔形結構。主企業(yè)主要負責裝配和產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)的指導，分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供給和分包銷(xiāo)售。例如分包零部件制造的企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式和庫存調節形式，以保證按主企業(yè)的生產(chǎn)速率，按指定時(shí)間送貨到主企業(yè)，從而是使主企業(yè)不再設一級庫存，達到推銷(xiāo)人或商店銷(xiāo)售，可通過(guò)配額、隨供等形式，以主企業(yè)集中的產(chǎn)品庫存滿(mǎn)足各分包者的銷(xiāo)售，使分包者實(shí)現零庫存。
3.輪動(dòng)方式
輪動(dòng)方式：輪動(dòng)方式也稱(chēng)同步方式，是在對系統進(jìn)行周密設計前提下，使個(gè)環(huán)節速率完全協(xié)調，從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎上，進(jìn)行更大規模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供給同步進(jìn)行，通過(guò)傳送系統供給從而實(shí)現零庫存的形式。
4.準時(shí)供給系統
在生產(chǎn)工位之部或在供給與生產(chǎn)之間完全做到輪動(dòng)，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時(shí)，有一些產(chǎn)業(yè)也不適合采用輪動(dòng)方式。因而，廣泛采用比輪動(dòng)方式有更多靈活性、較易實(shí)現的準時(shí)方式。準時(shí)方式不是采用類(lèi)似傳送帶的輪動(dòng)系統，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供給與生產(chǎn)之間的協(xié)調，從而實(shí)現零庫存。假如說(shuō)輪動(dòng)方式主要靠硬件的話(huà)，那么準時(shí)供給系統則在很大程度上依靠軟件。
5.看板方式
看板方式是準時(shí)方式中一種簡(jiǎn)單有效的方式，也稱(chēng)傳票卡制度或卡片制度，是日本豐田公司首先采用的。在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供給者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節根據自己的節奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節指定供給，從而協(xié)調關(guān)系，做到準時(shí)同步。采用看板方式，有可能使供給庫存實(shí)現零庫存。
6.水龍頭方式
水龍頭方式，是一種象擰開(kāi)自來(lái)水管的水龍頭就可以取水面無(wú)需自己保有庫存的零庫存形式。這是日本索尼公司首先采用的。這種方式經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的演進(jìn)，已發(fā)展成即時(shí)供給制度，用戶(hù)可以隨時(shí)提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供給系統承擔即時(shí)供給的責任，從而使用戶(hù)實(shí)現零庫存。適于這種供給形式實(shí)現零庫存的物資。主要是工具及標準件。
7.無(wú)庫存儲備
國家戰略?xún)涞奈镔Y，往往是重要物資，戰略?xún)湓谝r(shí)刻可以發(fā)揮巨大作用，所以幾乎所在國家都要有各種名義的戰略?xún)?。由于戰備儲備的重要，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長(cháng)其保存年限。因而，實(shí)現零庫存幾乎是不可想象的事。無(wú)庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰備物資做為隔音墻、路障等儲備起來(lái)，以備萬(wàn)一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。
8.配送方式
這是綜合運用上述若干方式采取配送制度保證供給從而使用戶(hù)實(shí)現零庫存。
零庫存治理法的評價(jià)　“零庫存”是綜合治理實(shí)力的體現。在物流方面要求有充分的時(shí)空觀(guān)念，以嚴密的計劃、科學(xué)的采購，達到生產(chǎn)資料的最佳銜接；要求資金高效率運轉，原材料、生產(chǎn)成本在標準時(shí)間內發(fā)揮較好的作用與效益，達到庫存最少的目的。要做到“零庫存”，你就得重視市場(chǎng)，把市場(chǎng)需求摸得滾瓜爛熟。要以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，做到產(chǎn)得出、銷(xiāo)得掉，發(fā)運及時(shí)。任何企業(yè)都須明白“市場(chǎng)是產(chǎn)品的最后歸宿”，倉庫不過(guò)是產(chǎn)品的休息室，只有產(chǎn)品投向市場(chǎng)的快捷反應，才會(huì )順利跨越生產(chǎn)至銷(xiāo)售的驚人一跳，達到“零庫存”的目標。