所謂物流業(yè)務(wù)外包，即制造企業(yè)為集中資源、節省管理費用，增強核心競爭能力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專(zhuān)業(yè)的物流公司（第三方物流）運作。外包是一種長(cháng)期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執行方式。
一、制造企業(yè)物流業(yè)務(wù)構成
制造企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物品從原材料供應，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品和銷(xiāo)售以及伴隨生產(chǎn)消費過(guò)程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收及再利用的完整循環(huán)活動(dòng)。按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)節，制造企業(yè)物流可以分成供應物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、回收物流等不同的類(lèi)別，其重點(diǎn)是供應物流、生產(chǎn)物流和銷(xiāo)售物流。
供應物流是企業(yè)為保證生產(chǎn)節奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應的物流活動(dòng)。其物流過(guò)程包括以下幾個(gè)環(huán)節：（1)原材料及半成品采購；（2）原材料及半成品從供應地到工廠(chǎng)的運輸；（3）原材料半成品到廠(chǎng)入庫后的倉儲管理；（4）向生產(chǎn)環(huán)節的配送。其特點(diǎn)是原材料及半成品是分散、集中分散的“流動(dòng)”過(guò)程。
生產(chǎn)物流是指在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)。企業(yè)一旦生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備及生產(chǎn)流程確定，物流便成了工藝流程的重要組成部分，可控性、計劃性便很強，選擇性及可變性便很小，很難與生產(chǎn)過(guò)程分開(kāi)而形成獨立的系統。對物流的改進(jìn)只能通過(guò)對工藝流程的優(yōu)化。
銷(xiāo)售物流則是企業(yè)為實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售，組織產(chǎn)品送達用戶(hù)或市場(chǎng)供應點(diǎn)的物流活動(dòng)。銷(xiāo)售物流的起點(diǎn)，一般情況下是制造企業(yè)的產(chǎn)成品倉庫，經(jīng)過(guò)分銷(xiāo)物流，完成長(cháng)距離、干線(xiàn)的物流活動(dòng)，再經(jīng)過(guò)配送完成市內和區域范圍的物流活動(dòng)，達到企業(yè)、商業(yè)用戶(hù)或最終消費者。需要進(jìn)行長(cháng)途運輸、分撥運作、配送中心運作和市內配送等活動(dòng)，其特點(diǎn)是物品是集中分散的“流動(dòng)”過(guò)程。
綜上所述，供應物流和銷(xiāo)售物流獨立性、選擇性較強，便于外包，而生產(chǎn)物流獨立性和選擇性較弱，不便于外包。
二、物流外包業(yè)務(wù)的選擇
1、根據企業(yè)物流的內容和特點(diǎn)來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。
從上述分析可以看出，生產(chǎn)物流與內部運作關(guān)系密不可分，而供應物流和銷(xiāo)售物流則相對獨立，因此，在考慮物流業(yè)務(wù)外包時(shí)，可以選擇將供應物流和銷(xiāo)售物流外包，同時(shí)，銷(xiāo)售物流運作的是成品，是集中到分散的過(guò)程，便于外包運作和管理，其運作的好壞對企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較供應物流大，因此銷(xiāo)售物流應先于供應物流外包。
可根據企業(yè)自身特點(diǎn)，按順序選擇物流外包業(yè)務(wù)，首先將供應物流和分銷(xiāo)物流中的進(jìn)出貨運輸業(yè)務(wù)外包，然后將分撥中心和配送中心的管理業(yè)務(wù)外包，最后考慮將供應物流和分銷(xiāo)物流總體外包。
2、根據物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。
物流對企業(yè)成功的重要程度較高，企業(yè)處理物流的能力相對較低，則采用外包；物流對企業(yè)成功的重要程度較低，同時(shí)企業(yè)處理物流的能力也低，也應采用外包。
3、根據企業(yè)對物流運作水平的要求來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。
越是競爭激烈的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)越是要強化對供應和分銷(xiāo)渠道的控制，對物流運作水平的要求越高。由于企業(yè)自身物流運作水平的不佳，將極大影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，物流業(yè)務(wù)外包是其必然選擇。目前我國家電企業(yè)紛紛采用物流業(yè)務(wù)外包就是最好的證明。
4、根據企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。
對于大宗工業(yè)品原料和產(chǎn)成品的運輸和配送，應利用相對固定的專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)供應商和短渠道物流；對全國和全球市場(chǎng)分銷(xiāo)的產(chǎn)品，由于市場(chǎng)競爭激烈，物流運作水平較高，應將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。對于技術(shù)性較強的物流服務(wù)如口岸物流服務(wù)，企業(yè)應采用委托代理的方式。
5、根據物流業(yè)務(wù)運作的成本來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。
企業(yè)可將其面臨的各種物流業(yè)務(wù)（運輸、配送、倉儲、流通加工、報關(guān)……）的運作成本進(jìn)行核算并加以比較，若外包后的成本低于自營(yíng)成本，且運作效率和服務(wù)水平能得到保障，則應將此物流業(yè)務(wù)外包出去。一般說(shuō)來(lái)，干線(xiàn)運輸和市內配送是最適宜外包的業(yè)務(wù)。
6、根據物品的abc分類(lèi)管理原則來(lái)選擇外包業(yè)務(wù)。
隨著(zhù)現代物流和供應鏈管理的發(fā)展，第三方物流管理“ab類(lèi)原材料”的水平遠遠越過(guò)制造企業(yè)。因此，我們應轉變思維，將ab類(lèi)物品的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，通過(guò)jit等先進(jìn)物流管理模式降低庫存、減少周轉資金、節省物流費用達到保證供應、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。相反，由于“c類(lèi)物品”品種多、金額小、數量少、物流運作復雜，從盈利考慮，一般物流公司都不愿意接受企業(yè)外包，因此，企業(yè)應考慮自營(yíng)。