供應鏈物流是為了順利實(shí)現與經(jīng)濟活動(dòng)有關(guān)的物流，是協(xié)調生產(chǎn)、供應以及銷(xiāo)售的重要環(huán)節，需要廣州物流公司對其進(jìn)行綜合性管理的戰略機能。廣州物流運輸公司認為，物流公司要做好供應鏈物流的成本管理！
物流成本指的是物流活動(dòng)中產(chǎn)生的各種費用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現。物流成本是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟運行效率的重要指標，隨著(zhù)物流管理意識的增強，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。
廣州物流公司要如何做好物流成本管理呢？
首先，廣州物流運輸公司認為，企業(yè)要建立健全降低物流成本的管理體制，從組織上保證物流管理的有效進(jìn)行，要有專(zhuān)門(mén)的物流管理機構，實(shí)現物流管理的專(zhuān)門(mén)化。
新時(shí)代背景下，企業(yè)要樹(shù)立性的物流理念，審視企業(yè)的物流系統和物流運作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善物流管理、降低物流成本的切入點(diǎn)。
其次，廣州物流公司要加強物流成本的核算管理。
物流成本計算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數據，物流成本數據很難從財務(wù)數據中剝離出來(lái)。因此，要準確計算物流成本，首先要做好基礎數據的整理工作。建立統一的物流成本統計口徑，進(jìn)行全國范圍的統計，設立行業(yè)與地區的物流成本數據庫。
在國家尚未出臺企業(yè)物流成本管理規定的情況下，廣州貨運物流公司可以先根據自己的實(shí)際情況和管理目標，制定一個(gè)試行的規劃，也就是說(shuō)廣州物流運輸公司可以利用規劃對各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行物流成本核算。